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[期刊] 金融研究  [作者] 靳云汇  贾昌杰  
组织生活中存在惯性。本文研究惯性对于企业并购战略的影响。基本假说如下:企业会趋于重复以前实施过的并购类型,而不管环境是否发生改变。以前发生的某种类型的并购次数越多,企业今后就越有可能发生此种类型的并购。通过对中国证券市场210家上市公司4年期间并购数据的事件史分析,作者得出的实证结论与假说吻合。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘艳梅  
组织中的惯性与压力就组织战略更新而言,惯性和压力是两个非常重要的概念。惯性(Inertia)原本是物理学上的名词,主要是指物体保持静止或运动状态的趋势,被组织管理者和战略研究者借来描述组织维持现状的趋势以及对当前战略框架之外的战略更新的抵制。
[期刊] 管理现代化  [作者] 王鸿雁  邱飞雨  王震  
关键词:
[期刊] 商业时代  [作者] 杨娟  
在并购活动日益频繁的今天,并购已经成为企业快速成长与扩张的一条重要途径。本文认为对于并购活动与企业价值之间的关系应该从企业长期发展过程角度出发,动态地分析企业在一段时间里实施的并购活动及战略调整与调整前后经营绩效变化的关联。本文通过对泸天化、燕京啤酒两家上市公司并购发展轨迹的研究发现,惯性在两家企业的并购过程中发挥了主导作用。研究表明,两家企业的并购惯性均呈现出先增强、再减弱的变化趋势,这种并购惯性的间歇性,有利于企业通过有效的资源整合,提升企业总体经营绩效。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王俊  
企业业务转型是产业转型升级的重要途径,多元化并购是上市公司进行业务转型的重要方式。组织惯性对多元化并购会有阻碍作用,需要通过绩效考核和股权激励等创新手段克服阻力,同时需要形成多元化并购的推动力量。行权条件与并购标的企业业绩挂钩的股权激励计划可以形成促进多元化并购的聚焦点。分拆上市将进一步放大多元化并购和股权激励的正效应。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 简兆权  刘益  
经营环境的变化可以迅速地改变企业的竞争地位和战略地位。战略管理的一个核心问题是研究企业的适应性,以对竞争和市场变化作出反应。大量事实表明,当战略转换成为必要时,企业必须克服组织惯性和维持与内部一致性的现有管理逻辑。本文探讨企业组织惯性形成过程,并用委托代理理论分析了管理者抵制变化的原因并提出相应的克服措施。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 刘海建  
在企业战略演化的过程中,战略惯性对于维持战略动态与静态的平衡至关重要。然而对于战略惯性的内涵、测量与情境化的问题仍然需要进一步阐明。笔者在本文中力求探讨这些问题。笔者的本意不在于在现有成熟理论的基础上提出一个实证的理论框架并验证之,而是在现有领域理论不成熟的情况下,通过文献梳理和总结,对战略惯性的概念、测量、方法论、情境化问题提出了一个演绎的理论框架,为将来的实证研究学者提供一个实证的研究基础。笔者认为,在我国管理学理论与知识创新日益走向国际化的今天,这种基础性的归纳与演绎尤为重要。
[期刊] 经济经纬  [作者] 汪克夷  冯海龙  
笔者基于文献回顾,确立了组织学习—组织惯性—企业战略变革的研究模式,分析了组织学习与组织惯性的基本理论,建构了组织惯性的五种作用力模型,确立了组织学习、惯性演化与战略变革的效用模式,分析了组织学习对惯性演化和战略变革的积极效用。
[期刊] 经济研究  [作者] 李涛  
参与惯性是否影响了个体的投资选择?参与惯性是如何产生的?采用2006年中国9城市投资者调查数据,本文发现:在银行存款、外汇、股票、债券、期货、基金、借出、做生意、保险金、收藏品、房地产、理财产品、彩票等广义投资项目中,个体当前和未来期望的选择都表现出了参与惯性,即倾向于维持他们过去的选择;这种参与惯性是其禀赋效应或延迟决策等行为偏见的结果,而不是理性选择所致。本文的政策涵义在于:加强投资者教育,使其意识到并主动克服投资决策中的参与惯性,这是有效增进投资者福利的政府政策所需要考虑的。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘兰凤  
文章从并购经验、连续并购行为和多元化跨度等维度刻画并购惯性,并构建惰性模式、直线加速模式和转型变革模式三种典型并购惯性模式,分析惯性模式的形成与变革机制及其与绩效的关系。结果表明:(1)并购惯性引导并购行为且贯穿并购决策始终;(2)并购经验与并购惯性显著正相关;与成功经验相似的业务和地域是并购惯性的主要方向;连续并购行为对绩效存在特定的有效区间;(3)在惯性维持因素占优的情况下,企业应选择"直线加速模式",实现低风险的规模快速扩张;而当内外环境发生变化,企业应选择"转型变革模式",进行并购惯性变革,以提高
[期刊] 财会通讯  [作者] 李娜  罗艳妮  
本文以2009-2015年我国发生重组并购活动的所有上市公司为研究样本,研究分析了政治关联、高管持股比与企业重组并购战略选择之间的关系。研究发现:相对于非政治关联企业,政治关联企业发生相关行业重组并购活动的概率更高;企业的高管持股比与非相关行业重组并购活动显著相关;政治关联能正向调节企业高管持股比与重组并购战略选择之间的关系。
[期刊] 改革  [作者] 凌晓东  
企业核心业务选择与战略性并购凌晓东80年代特殊的市场环境导致了大量以杠杆收购为代表的财务性收购事件,造成许多失败的案例。出于对这种情况的反思,90年代以来战略性并购和战略性出售日益流行,成为加强企业核心业务的重要手段。战略性并购(或出售)以企业发展战...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 谢惠贞  顾江  
企业所处行业性质的不同决定了其采取的公司战略也不同,而公司的并购战略是公司整体战略的一个重要组成部分,选择哪种并购类型在很大程度上由公司的经营战略、竞争战略所决定。本文将讨论产业性质、公司战略和并购类型这三者之间的内在联系与规律。
[期刊] 经济科学  [作者] 吴世农  吴超鹏  
Jegadeesh和Titman(1993)的研究发现惯性策略可以获得显著的超常收益,这表明股票价格在较短期内存在继续朝同一方向变化的趋势,即存在“惯性现象”。对于这一现象,有效市场理论无法给出合理的解释。本文对1997—2002年我国上海股市342家上市公司发行的A股进行“价格惯性策略”和“盈余惯性策略”的实证研究,结果表明:样本股票价格同样也存在短期的惯性现象,因为采用价格惯性策略,即买入前6个月高收益率的股票组合而卖出前6个月低收益率的股票组合,在组合形成后一年内可获得显著的差额收益;采用盈余惯性策略,即买入意外盈利的股票组合而卖出意外亏损的股票组合,在组合形成后半年内可获得显著的差额收...
[期刊] 管理评论  [作者] 刘海建  周小虎  龙静  
在组织结构惯性与企业绩效关系的研究中,存在资源观与惰性观两种对立视角。前者认为两者正相关,后者观点相反。本研究认为,这两个视角忽视了时间维度,在研究三者关系时,需要把该因素考虑进来。本研究基于演化的视角,以A股深沪2001-2006年制造业上市公司数据为样本,研究了这三者的关系。结果显示,一方面,中国企业培养一定程度的组织结构惯性是必要的,但如果组织结构惯性非常强,将会束缚企业的发展。此时,及时的战略变革才会使企业振兴。但另一方面,在企业初创与面临破产时,大幅度的、频繁的战略变革反而不力,此时企业需要保持一定的稳定性。
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