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[期刊] 财经科学
[作者]
江惠清
项业务，拥有资产１０亿元，年经营额达６亿多元，年利润２０００万元人民币的综合性大型经济实体。公司采取股份有限公司的企业组织形式，按照决策机构、执行机构、监督机构相互独立、相互制衡的原则，健全了股东大会制度，完善了董事会、监事会和经营管理层等组织机构，...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
侯仲球,孟馥,郑益川
通过问卷调查职工对奖金劳务分配的意向,结果表明:职工认为劳务分配要向卫技人员倾斜;要充分考虑工作量与技术强度、技术风险、技术职称等分配因素的关系;院内职工分配差距不宜过大;要实施教学与科研津贴等等。文章提出今后制定分配方案的方向及应注意的问题。
关键词：
奖金分配 意向
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陈玉华,张丹阳,傅蓉
我院是一所肿瘤防治专科医院。随着我国加入WTO,医疗服务走向开放,中外合资医院、独资医院直接参与竞争,在激烈的竞争中必须优质高效、优质低耗,走可持续发展之路。 目前,奖金分配已是职工收入的重要组成部分,如何搞好奖金分配也是医院进行分配制度改革的重点和难点之一。几年来,我院在不断学习和借鉴其他医院先进经验中,探索适合自己实际情况的奖金分配机制,在运行中取得较好效果。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘军卫,李仁峰,姬惠
医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分。科学、合理、公平地分配奖金是医院分配制度改革的核心内容之一,也是许多医院面临的现实问题。通过对医院奖金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨,提出几种计算方法,并对当前分配制度的改革提出建议。
关键词：
医院 奖金 分配
[期刊] 企业管理
[作者]
李芳
岁末年初,是企业盘点收益,兑现奖金和各项承诺之时,在这节骨眼上,困扰企业的往是如何进行年终奖励?俗话说:"众口难调。"哪种激励适合哪类员工,如何尽量使众多员工感到满意公平,从而真正发挥激励作用,促进企业来年更好地发展?这可谓一门艺术。本刊在此选登两篇文章,一篇针对不同岗位层级的员工分别推荐了不同的激励方式;另一篇针对近年来较为常见的团队奖金分配介绍了具体的做法,期望对企业管理者有所启发。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
匡莉,黄洪章,黄子通,温恭莲
目前,绝大多数医院都是采用以成本核算为基础,按比例提成结余的奖金分配方式。这种方式对促进广大员工树立成本意识、控制成本、减少浪费起到了积极的作用。但纵观各种同类方案暴露出的一些缺点,本文对此进行分析并提出初步建议。 对有收入的科室控制得严,对无收入的科室控制得松 一般是以有收人的科室即临床科室为一个核算单位,计算其收支、结余及奖金,而对无直接经济收入的科室即行政、职能、后勤科室采取平均奖的方式发放奖金。临床科室对成本的控制主要体现在医疗服务过程中对使用物品数量的控制,由于这一机制直接与科室奖金挂钩,这部分成本控制的力度较大,效果较
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
牛玉香,孙希昌,杜惠
1 “看病贵”产生的原因是什么? 对大部分人来说,到医院看病确实存在着“看病贵”的问题,那么,“看病贵”贵在哪里呢?这里随便举个例子。如单纯性阑尾炎手术,从住院到出院总费用为1800元。其中,手术费160元,麻醉费110元,各种检查费及术后处置费408元,术中一次性卫生材料费222元,住院期间药费900元。上例不难看出,患者“看病”费用中,药费占第一位;各种检查费占第二位;一次性卫生材料消耗占第三位;特别是药费比重都在50％以上,真正体现医务工作者技术劳务价值的服务费用却
[期刊] 企业管理
[作者]
萧峰
年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点:第一,要为企业的绩效管理创造良好的环境,让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度,必须认真对待,努力达到业绩目标;让人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者,各级部门主管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践,要根据自己的实际情况而设计,你思路是什么,你的导向是什么,你就考核什么。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
宋远征
在推行经济责任制过程中,许多医院实行了“百分计奖法”,即院部根据各科室完成指标的考核得分情况(以百分计),先把奖金分配到科室,各科室再将奖金分配到职工个人的方法。这种计奖方法灵活易行,且便于与各项经济技术指标挂钩。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴强,陈芬芬
随着改革的深化,医疗卫生服务已逐步步入市场经济的轨道,单一化的预算管理体制已不复存在,医院的经营机制日趋完善,但由于种种原因,分配机制的改革步履艰难。奖金作为一种激励职工积极性的手段,亦因分配难、分配不公而失去了正常效应,并且成为制约医院发展的重要因素。笔者通过对医院奖金分配的观察和分析,总结出以下几点粗浅的看法,以供参考。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
骆亚非
在市场经济的大潮中,用市场经济的手段来管理卫生行业,其优势在于刺激医疗卫生机构向前推进,同时也能调动广大卫生工作者的积极性。然而,由于社会主义制度下的卫生事业,多多少少都带有一定的计划性(这是由于卫生服务市场的垄断性而定的)。反映在分配上,就是平均主义的倾向性明显。奖金作为一种激励职工积极性的手段,来参与医院经营管理,并且成为制约医院发展的重要因素。本人通过这几年来对奖金分配工作的思考和分析,作如下探讨。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨学华 周守成
医院内部结构复杂,有直接服务于病人的临床科室、医技科室和药剂科室,也有间接服务于病人的行政科室和后勤部门。不同科室和职能部门的劳动服务方式不同,劳动强度有别,业务收支大小及收支比例各异,经济效果亦有差别,同时还存在着季节性差别和风险系数差异。为了杜绝奖金分配中的平均主义现象,克服奖金分配中由于结构差
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