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[期刊] 企业管理  [作者] 石玥  
金融危机导致的全球经济危机已经开始侵蚀经济领域的每一个角落,危机中的企业开始"断尾求生":裁员!裁员犹如企业中的一场"地震",处理得好,可以让企业获得重生,处理不好,则可能震垮人心!惠普凭借优秀的理念、科学的人力资源管理工作、柔性化的裁员措施,送走员工,却留下了人心。细致的沟通——永远不要让员工感到惊讶惠普的准则之一就是让员工得到诚实的对待和倾听。
[期刊] 企业管理  [作者] 吕峰  
在对待裁员问题上,企业领导者要端正思想,积极思考和推行裁员的替代方法。在实施裁员时,务必思考全面,努力使裁员平稳进行。
[期刊] 企业管理  [作者] 梁星晖  
如果在AI的帮助下,裁员做到"过程有情,结果无情",大家的内心也就不会有如此大的反应了。今年,世界500强跨国公司的裁员引起了人们的广泛关注和争议。2019年3月22日,尚在睡梦中的全体甲骨文员工都收到一封来自副总裁Don Johnson,主题为"架构重组"的邮件。五个小时后,裁员就开始了。5月7日上午,甲
[期刊] 企业管理  [作者] 弗瑞·菲佛  
企业经常会在经济低迷时期采取裁员的措施。在过去20多年里,无论经济形势好坏,裁员已经成为企业越来越普遍的一种"惯性"行为。很多企业的管理人员总是认为,裁员是无可避免的,但如果认为缩减
[期刊] 企业管理  [作者] 刘红霞  
如果确定企业较长时间内都将面临严峻的形势,且企业冗员确实较多,而裁员会使人力成本大大降低,那么企业就必须通过裁员来度过难关。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 唐■  
裁员管理的基本理论有:企业行为目标假说、美国学者卡兹的组织寿命学说以及企业再造等理论。企业裁员的典型程序包括四个阶段:1.计划阶段;2.选择/保留阶段;3.实施阶段;4.沟通阶段。裁员过程中涉及到裁员的条件、程序、裁员范围以及裁员的经济补偿等相关法律问题。
[期刊] 企业管理  [作者] 王洪星  
海信全力以赴争取与惠普的合作,不仅获得惠普的大订单,也寻求自身经营管理水平的提升,为国际化战略修炼基本功。
[期刊] 企业管理  [作者] 闫长坡  
除了真刀真枪地让员工"卷起铺盖走人"的强制性裁员方式之外,还有没有对企业负面影响小一些的裁员方法呢?当然,答案是肯定的。S公司是一家以食品、饮品为主的多元快速消费品产业集团。近几年受多种因素的影响,公司业绩一直很不理想,经多种努力效果不佳后,公司领导班子决定通过裁员来缩减人工成本,缓解企业压力。要裁掉一个员工,哪怕是工作不努力的员工,是任何一个人力资源部经理所要做出的最棘手的决定之一。对于担任该公司人力资源部经理的小林来说,要大规模地裁掉
[期刊] 经济管理  [作者] 唐(钅广)  
在经济低迷时期,企业为降低人工成本,提高劳动生产率和企业竞争力,往往自觉不自觉地进行裁员。如今,裁员已成为世界经济发展中的一个普遍现象,在盈利企业如此,在非盈利企业也如此;不仅在发达工业国家如此,在发展中国家也如此;不管是在观念开放的西方,还是在相对保守的东
[期刊] 图书馆  [作者]
中文核心期刊“裁员”———摘自《中华读书报》1996年6月12日记者从6月6日在北京大学图书馆召开的“《中文核心期刊要目总览》(第二版)与《国外人文社会科学核心期刊总览》总体鉴定会”上获悉:中文核心期刊将从目前的2174种降到1598种,共裁减576...
[期刊] 企业管理  [作者] 闫长坡  
除了真刀真枪地让员工"卷起铺盖走人"的强制性裁员方式之外,还有没有对企业负面影响小一些的裁员方法呢?当然,答案是肯定的。S公司是一家以食品、饮品为主的多元快速消费品产业集团。近几年受多种因素的影响,公司业绩一直很不理想,经多种努力效果不佳后,公司领导班子决定通过裁员来缩减人工成本,缓解企业压力。要裁掉一个员工,哪怕是工作不努力的员工,是任何一个人力资源部经理所要做出的最棘手的决定之一。对于担任该公司人力资源部经理的小林来说,要大规模地裁掉
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴思嫣  
在《劳动合同法》实施前夕,许多企业纷纷辞退老员工以规避法律对无固定期限劳动合同的新规定。本文从"裁员风暴"谈起。探讨企业的社会责任和裁员的负面影响,并提出了相应的管理建议。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 曾国平  刘一帆  
文章通过分析企业"软裁员"的现象,对"软裁员"进行了界定,介绍了"软裁员"的主要手段,探讨了"软裁员"的主要特点,从理论依据、法律规避以及现实背景的角度剖析了企业"软裁员"的动因,并对"软裁员"进行了评价,指出"软裁员"是一种不健康的裁员方式,最后提出了相应的建议。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李贵卿  陈维政  
本文在分析企业裁员产生的显性成本和隐性成本的基础上认为,企业为员工提供工作保障,可以避免裁员造成的不利影响,有利于培养一支忠诚而高效的员工队伍,建立组织与员工的互惠机制,是企业赢得高绩效和竞争优势的有效保障。
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