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[期刊] 企业管理
[作者]
江苏悦达集团有限公司是集工业制造、公路投资、矿产开发、现代服务业四大产业于一体的综合性企业集团。随着多元化程度的不断加深,悦达集团涉及的产业和下属企业不断增多。悦达集团原有的单一财务管控模式已经不能满足发展战略的需要,出现了投资无序化、总部权力空心化、下属单位经营短期化等诸多问题。悦达集团通过组织体制和机制优化、优质资源整合重组、企业综合绩效评价和信息化建设等,构建
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邢双艳
文章通过对集团管控体系的探索研究,构建一种新的复合型的集团管控体系思路。一方面集团复合型管控体系的设计为我国管控体系理论的完善做出了新的探索;另一方面为集团的快速健康发展和打造世界一流企业奠定了坚实的基础。文章在阐述复合型集团管控体系的基础上,以A集团为例,对管控体系的构建进行详细的探讨,希望可以对集团管控体系设计的理论的理解更加深刻。
关键词：
管控体系 集团管控 管控
[期刊] 企业管理
[作者]
王玖河 吕雅楠 魏春红
根据集权程度由弱到强,集团管控模式一般包括财务管控型、战略管控型和运营管控型。而奥通集团根据自己的现实情况,选择的是三者之间的两个过渡类型。秦皇岛奥通贸易有限公司创建于2003年,经过近10年的发展,业已发展成为以钢铁贸易为主、兼有金属材料加工和物流配送的多家子公司群的大型集团企业,是秦皇岛地区领先的钢铁贸易公司。在奥通公司成长和发展的过程中,形成了自身独有的组织特点:一是公司所有者和经营者合一
[期刊] 企业管理
[作者]
何玉明
公司的成功发展如同生命的繁衍,必然要经历一个由小到大,由大变强的过程,最终形成一个以母子公司或总分公司为基础的大公司体系。但随着大公司不断繁衍与发展,内部管理将不可避免地要面临越来越多
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡志刚
本文对河钢集团基于结算中心的费用管控体系进行了总结。该体系通过优化财务资源配置，建立内部网络银行，使控制费用支出与预算形成高效衔接，实现了企业内部各子分公司及部门由被动控制费用支出向主动控制费用支出的转变。
关键词：
结算中心 费用控制 内部网络银行
[期刊] 财务与会计
[作者]
程芳 吴江龙
徐工集团自２０１２年以来，借助信息化管理平台，搭建了全面预算信息化管控体系，完善了体系运营，助力战略落地，充分发挥了全面预算管理的作用，将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位。其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义。
关键词：
全面预算 信息化平台
[期刊] 财会通讯
[作者]
汤谷良 戴天婧
一、引言多元化经营的企业集团作为现代企业发展壮大的一种重要形式,其管控体系的构架一直是实务界和理论界探讨的核心问题。尽管理论上公司战略领域一直强调"核心竞争能力"的重要性,实务中"归核"一直是中国大型企业集团战略愿景中的"核心关键词",但在我国企业界存在着一个不争的事实:一批大型国企、大型民企集团等步调一致地开始了多元化经营之旅,从而产生了称为"中国
[期刊] 现代管理科学
[作者]
徐文进
企业集团在西方已有百余年发展历程。改革开放以来,在政府政策引导和企业自我扩张双重作用下,企业集团作为因存在产权关系而形成的企业联合体,已成为我国重要的经济组织形式。文章试图从经济学角度分析企业集团形成的动因,对企业集团背景下公司法人格否认制度的进行研究,并在论述加强企业集团管控必要性的基础上提出企业集团管控体系建设的思路及内容。
[期刊] 财务与会计
[作者]
袁鹏
＂大数据＂颠覆了财务管理的传统方法和传统模式，呈现出＂大财务＂的特征。＂大财务＂以＂大数据＂为基础，推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行，使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色，为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践，阐述＂大数据时代＂财务职能部门不应该仅局限于会计核算，而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸，建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式，搭建系统、多维、动态的财务管控体系。
关键词：
大数据时代 财务管控体系 九大业务循环
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴国华
建筑企业集团应收款项和存货占资过高，将降低企业资金周转速度和资产质量，加重企业经营成本，增加资产负债率，严重的甚至会引起企业支付危机，导致企业资金链断裂。因此，重视建筑企业集团清收清欠管理，顺利实现应收款项和存货向现金流转变，是当前建筑企业面临的重要工作。本文从企业内部管理角度出发，探讨如何建立一套建筑企业事前防范、事中动态管控、事后补救的清收清欠管控体系。
关键词：
建筑企业集团 双清 管控
[期刊] 会计之友
[作者]
郝秀琴
科技研发已成为企业掌握竞争主动权的有效工具。高投入和高风险的内在特征要求企业必须通过良好的管控机制与模式提高研发效率、降低研发成本和研发风险、缩短研发周期。集团公司科技研发的管控比单一企业更为复杂。文章以M集团为例,探索如何在集团管控模式下,通过内部研发管控体制的优化,整合集团内外部资源,发挥集团研发的协同效应,确保集团研发战略的实施。
关键词：
集团公司 科技研发 管控模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩运镇 李文军
淮海控股集团前身为１９７６年创办的一家村办集团企业。经过近四十年的发展历程，已成为一家主营业务涵盖电动车、摩托车、电动汽车、核心配件以及资本运营的大型民营企业集团，拥有＂淮海＂、＂宗申＂两大品牌，在华东、华南、华北设立了三大产业基地，下辖江苏宗申三轮摩托车公司、江苏宗申电动车公司等１２家子公司。集团如此迅速发展壮大的一个重要原因是实施了以价值增值管理为导向的财务管控体系。
[期刊] 会计之友
[作者]
王秀萍 孙晓燕
从零售企业现状及传统绩效评价体系存在的问题出发,结合平衡计分卡的相关理论,对零售企业实施平衡计分卡的可行性进行分析。以山东家家悦集团为例,考虑到零售企业的经营特点,在传统平衡计分卡框架中加入供应商这一层面,能够更加全面地反映零售企业的经营绩效,运用层次分析法科学地确定各评价指标的权重,从而构建出一套适用于该零售企业的绩效评价体系,并对零售企业运用平衡计分卡应注意的问题提出相应对策,为其他零售企业绩效评价体系的构建提供了一定参考。
[期刊] 会计之友
[作者]
王秀萍 孙晓燕
从零售企业现状及传统绩效评价体系存在的问题出发,结合平衡计分卡的相关理论,对零售企业实施平衡计分卡的可行性进行分析。以山东家家悦集团为例,考虑到零售企业的经营特点,在传统平衡计分卡框架中加入供应商这一层面,能够更加全面地反映零售企业的经营绩效,运用层次分析法科学地确定各评价指标的权重,从而构建出一套适用于该零售企业的绩效评价体系,并对零售企业运用平衡计分卡应注意的问题提出相应对策,为其他零售企业绩效评价体系的构建提供了一定参考。
[期刊] 财会通讯
[作者]
周秀华
我国企业为了在短时间内增强自身的竞争能力、拓展自身的业务范围，纷纷采取并购或重组的方式转为集团化经营。这种转变不但符合社会经济发展的要求，也为现代企业获得更好的发展奠定了坚实基础。但并购或重组也具有双面性，如果未构建科学的集团财务管控体系，那么集团的运营将偏离正轨，甚至有可能陷入财务危机。基于此，本文深入探讨企业集团财务管控体系存在的缺陷，并基于财务战略的角度构建更加适合现代企业的混合型财务管控模式。
关键词：
企业集团 财务管控体系 创新模式
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