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[期刊] 财务与会计
[作者]
于海燕 戴军 高金龙
成本是检验企业经济绩效的重要指标,云会计能够帮助企业实现良好的成本管控。恒鲜源公司借助云会计模式,即通过云会计的软件服务、硬件服务、平台服务、设施服务以及数据服务模式,在精益预算、关系维护、销售渠道与仓储配送等环节,变被动的传统成本管控为主动的事前、事中与事后的全面大数据成本管控,提升了财务资源投入产出价值。
关键词：
云会计 私营企业 成本管控 精益预算
[期刊] 财务与会计
[作者]
于海燕 戴军 高金龙
成本是检验企业经济绩效的重要指标,云会计能够帮助企业实现良好的成本管控。恒鲜源公司借助云会计模式,即通过云会计的软件服务、硬件服务、平台服务、设施服务以及数据服务模式,在精益预算、关系维护、销售渠道与仓储配送等环节,变被动的传统成本管控为主动的事前、事中与事后的全面大数据成本管控,提升了财务资源投入产出价值。
关键词：
云会计 私营企业 成本管控 精益预算
[期刊] 会计之友
[作者]
顾兵 李肖瑞
G电网公司的成本支出具有层级主体数量多、业务覆盖范围广、地域水平不均衡、投资支出规模大、刚性成本占比高的特点,成本管控难度大。按照"全员参与、全方位覆盖、全过程管控"原则,该公司建立"四三二"成本管理体系,即打造四套工具(一套定额标准、一套预算流程、一套考评办法、一套信息系统),节约三种成本(建设成本、运营成本、融资成本),提升两个效益(经济效益、社会效益),推动成本管理由管总量、管指标向管项目、管过程转变。文章分析了G电网公司以标准成本为核心的成本管控创新实践,归纳了成本管控成效,总结了强化成本管控的心得体会,以期为其他企业提供借鉴。
关键词：
标准成本 预算流程 考评办法 信息系统
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
周筱琪 白蕊 杨春艳
卫生材料作为医院物耗的重要组成部分,一直以来都是医院强化成本管控,优化支出结构的关键环节和管理难题。文章以实现医院医用卫生材料管控目标为导向,积极探索四级预算管理模式在医院成本管控中的融合性工作机制,深入剖析了医院基于预算视角在卫生材料管控方面的有效经验和做法,旨在为公立医院加强卫生材料管控改革提供参考。
关键词：
医用卫生材料 全面预算管理 成本管理
[期刊] 会计之友
[作者]
陈林
目前医院的成本核算与控制比较粗放和简单,对成本管控没有进行深入的实践探索,缺乏系统有效的策略和方案,没有真正发挥在医院会计中的管理职能。文章就医院实施精准化成本管理与控制实践方法进行尝试,提出转变传统成本管理控制观念,更新精准成本管理控制理念,帮助医院建立科学精准化成本管理控制体系,将医院财务工作创新拓展为医院经营全方位科学监督管控,实现提质增效目标。
关键词：
医院财务 成本管控 成本核算
[期刊] 财务与会计
[作者]
钟晓强
“双碳”目标对煤炭行业成本管控提出了更高要求，基于此背景，山西焦煤集团有限责任公司将作业成本法与定额管理相结合，构建了以数智化为支撑、精益化管理为抓手、价值创造为导向的全方位成本管控模型，为管控企业运营成本发挥了积极作用。
关键词：
煤炭企业 精益化 成本管控
[期刊] 财务与会计
[作者]
石玉彪
1.多措并举,压降营销费用一是优化渠道管理模式。A电信公司采取"四提三降"法(提店总销量、提新厅效能、提高价值融合、提服务促发展,降房屋租赁成本、降装修成本、降人员投入成本),提升自营厅边际毛利率;加强全业务渠道考核,提高全业务渠道质量,制定专营渠道计划,拉动专营渠道销量,降低退户风险;根据社会实体渠道所属区域、建设类型、运营级别的不同,设定店面运营的补贴标准,提高单店的投入产出比,降低社会渠道
[期刊] 财务与会计
[作者]
石玉彪
1.多措并举,压降营销费用一是优化渠道管理模式。A电信公司采取"四提三降"法(提店总销量、提新厅效能、提高价值融合、提服务促发展,降房屋租赁成本、降装修成本、降人员投入成本),提升自营厅边际毛利率;加强全业务渠道考核,提高全业务渠道质量,制定专营渠道计划,拉动专营渠道销量,降低退户风险;根据社会实体渠道所属区域、建设类型、运营级别的不同,设定店面运营的补贴标准,提高单店的投入产出比,降低社会渠道
关键词：
电信公司 服务支撑 终端补贴
[期刊] 财务与会计
[作者]
阳秋林 李冬生 唐洋 龙海鹰 蒋先选
本文介绍了Y公司在目标成本法下成本管控的具体做法:采用预测分析法预测目标利润,根据股东期望利润、应缴纳的税金、期间费用和主要客户未来一年降价期望,确定产品的目标成本;按照产品成本设计职责进行目标成本分解,工艺部负责产品设计、生产工艺流程,生产制造部负责安排生产所需人员以及操作细则;进行定期的反馈与考核,检验目标成本的达成效果。
关键词：
Y公司 目标成本法 成本管控
[期刊] 财务与会计
[作者]
阳秋林 李冬生 唐洋 龙海鹰 蒋先选
本文介绍了Y公司在目标成本法下成本管控的具体做法:采用预测分析法预测目标利润,根据股东期望利润、应缴纳的税金、期间费用和主要客户未来一年降价期望,确定产品的目标成本;按照产品成本设计职责进行目标成本分解,工艺部负责产品设计、生产工艺流程,生产制造部负责安排生产所需人员以及操作细则;进行定期的反馈与考核,检验目标成本的达成效果。
关键词：
Y公司 目标成本法 成本管控
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘静远
（一）建立活动组织机构，明确组织职责一是成立成本管控领导小组。由公司总经理担任领导小组组长，成员包括除总经理外的其他所有高管。领导小组的职责是制定活动总目标，有效推动活动开展。二是设立成本管控工作办公室。办公室挂靠于公司财务部，设办公室主任一人及办公室成员数人，主要由财务部领导、业务骨干及其他相关职能部门人员组成。办公室的职责是组织实施成本管控活动，包括拟定方案、分解
[期刊] 财务与会计
[作者]
马立强
预算管理是企业成本管控的重要工具，其水平高低直接影响着企业最终的效益情况。在近几年我国煤炭市场持续疲弱的情况下，邯郸集团云驾岭煤矿进行了基于动态预算的成本管理变革实践，组建了由＂一个平台，六大体系＂构成的动态预算管理组织，完善了动态预算编制审核及执行中的过程控制等相应流程，并基于企业价值链强化了关键价值节点的预算管控。
关键词：
动态预算 成本管控 价值链 煤炭企业
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 赵敬兰
费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一，其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型，重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用评价等财务共享中心费用报销管控相关业务环节，期望能够为集团企业建立财务共享服务模式下的费用报销管理控制提供理论参考与实务指导。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王英武
[期刊] 财务与会计
[作者]
程平 蒋雨 沈建华
重庆建工集团股份有限公司(以下简称重庆建工集团)是一家集建筑安装、路桥施工、市政建设、工程设计等多项业务为一体的大型建筑企业集团。多年来,集团虽然设立了全面预算管理委员会并建立了集团及分子公司两个预算管理层级,同时制定了《全面预算管理办法》、《绩效考核办法》、《资金集中管理办法》等多项规范来指导和组织整个集团全面预算管理的实施,但由于信息化应用的欠缺,仍存在许多问题。本文以重庆建工集团目前全面预算管理现状为切入点,详细阐述集团建立的基于云会计技术的全面预算管理框架
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