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[期刊] 商业时代
[作者]
于欣
企业要吸引、激励并留住人才,薪酬体系是一个非常重要的因素,这一点在日益激烈的人才竞争中尤为明显。企业越来越意识到薪酬体系在实现企业战略目标中所起的重要作用,然而传统、相对简单的以工资和福利为组合的现金付酬体系等已不能满足企业吸引专业型技术人才的需要,很多企业开始探索一种薪酬管理的新思路—总报酬。
关键词：
总报酬 薪酬体系 工资 福利 职业发展
[期刊] 证券市场导报
[作者]
陈晓红 黄勇
目前,我国独立董事薪酬制度存在严重的效率问题。研究发现,最优薪酬水平取决于独立董事的风险偏好、收入预期、工作能力和生产函数;最优薪酬结构取决于独立董事的风险偏好、收入预期,与其工作能力和生产函数无关;风险厌恶程度较高的独立董事适宜偏重货币工资激励。
关键词：
独立董事 薪酬制度 薪酬水平 薪酬结构
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐秋栋
该书为"企业人力资源管理丛书"之一。该书阐述薪酬体系与机制设计的基本概念、基本原理和基本方法,对薪酬体系的三种表达方式:函数表达方式、表格表达方式和几何表达方式作了论述,并对企业中三类重要员工的奖酬设计也作了详尽论述。该书最后列出了三个较为常用的企业薪酬体系方案。薪酬设计的最高"境界"
[期刊] 企业管理
[作者]
方妙英
如何重新构建和丰富企业的激励机制,是企业在快速发展时期必须面临的一个问题。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高,原有制度面临着严峻的考验,普遍出现员工抱怨不断增加,工作积极性下跌,人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明原有的企业薪酬激励机制已经开始失效。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郑江锋 王锋 张永胜
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
本次课程很荣幸地邀请到中国人力资源Top100金牌培训师、北京大学光华管理学院EMBA、"美国薪酬协会"会员、北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师郑力子老师。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
2010年7月31日-8月1日由中国人力资源开发研究会CHRP认证管理中心、合肥企业经营者人才公司主办的CHRP精品课程《薪酬体系设计与薪酬管理》在合肥顺利举行。来自安徽古井酒店管理公司、东华工程科技股份有限公司、洽洽食品股份有限
[期刊] 企业经济
[作者]
束庄健 阮文彪
薪酬设计是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。本文利用动态博弈模型,运用经济学的闲暇理论,分析了企业的薪酬设计对员工劳动力供给、企业产出以及企业收益的影响,提出了企业薪酬不仅要建立最低生活保障制度、体现公平性,还要注重激励方式的多样性以及更新设计理念。
关键词：
动态博弈模型 闲暇效用 薪酬设计
[期刊] 企业管理
[作者]
王式华
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张超
企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式需要注意的问题。
关键词：
宽带薪酬 传统薪酬 组织扁平化
[期刊] 企业管理
[作者]
张方国
分析CX公司薪酬体系CX公路市政建设公司(简称:CX公司)成立于2000年5月,属国有独资企业,专业从事道路工程的科研、工程施工及试验检测等。公司员
[期刊] 中国劳动
[作者]
张文松 王树祥 唐琮沅
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘瑞刚
当前，钢铁行业经过不断并购重组，规模在逐步扩大，逐步走向跨地域、跨所有制的集团化发展之路。在此背景下，国有钢铁企业高级经营管理人才、专业技术人才、高技能型人才的竞争也日趋激烈，对于企业薪酬管理提出了更高要求。包钢集团针对现有薪酬体系进行分析优化，构建具有行业及国内国际竞争力、符合现代企业经营管理特点的新型薪酬体系。一、包钢集团薪酬体系现状包钢集团薪酬分配制度严格按照国家的相关政策执行，经历了由传统计划经
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
程剑 胡登龙 贾绪红
本文从酒店员工薪酬体系的具体情况出发,对该体系的现状展开了分析和探讨,寻找其中存在的问题和不足,包括薪酬结构搭建不合理、保障功能不齐全、激励功能较差以及薪酬管理水平较低等。所以,酒店员工薪酬体系有必要重新设计,一进行改善和优化,从而把酒店发展战略的相关目标变成对员工的一种激励,实现员工工作质量、收入及效率的和谐与提高,推动酒店运营状况快速发展。
关键词：
酒店员工 薪酬体系 设计
[期刊] 企业管理
[作者]
尹克寒
针对中层人员的津贴福利要做到有别于普通员工,从以往的普惠制度变更为与中层人员绩效关联的个性福利制度。中层人员作为企业的核心成员和骨干力量,从某种程度上说,直接决定了企业未来的发展方向和市场前景。设计一套中层人员的薪酬福利体系,企业需要从三个方面考量:一是中层人员的岗位职务价值;二是个体中层人员能力差异形成的工作价值差异;三是中层人员的具体工作绩效与企业经济社会效益的
关键词：
薪酬福利体系 中层人员 激励 价值体现
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