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[期刊] 建筑经济  [作者] 潘瑞琛  徐晶  薛春平  
分别分析平行发包模式、总分包模式和总承包+特别分包模式的优缺点,并以上海轨道交通八号线三期项目为例,阐述总承包+特别分包模式应用于轨道交通项目可能遇到的问题、解决方法以及达到的效果。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐纳  
近年来,城市轨道交通设计总承包模式得到大力推广,工程造价专业面临新的挑战。总结城市轨道交通设计总承包项目概算编制的经验,提出城市轨道交通设计总承包项目工程造价专业负责人必须具备的3个观念,养成的3种习惯,掌握的3个方法,和执行的3个制度。
[期刊] 建筑经济  [作者] 袁亮亮  李明亮  尹贻林  李佳恬  孙新艳  
我国城市轨道交通项目具有投资大、工期长、规模大、专业技术复杂等特点,导致工程建设管理比较繁琐,监管内容不明确等诸多问题。基于扎根理论通过对广州地铁11、18/22号线工程总承包项目的相关人员进行半结构化访谈,识别出项目核心监管内容:市场监管、合同监管、行政监管。然后构建城市轨道交通工程总承包项目监管内容需求模型,并基于政府视角分析识别出的三种监管内容,以期强化政府的监管意识,优化监管内容。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 史炳峰  张苏娟  
近年来,国际工程市场中设计——施工及设计——采购——施工总承包项目所占比例越来越高。在设计——施工总承包项目中,安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务,是项目盈利的关键。设计管理工作,特别是项目前期的设计与技术管理工作,对项目的顺利执行至关重要。文章结合国外某项目的设计管理实践,旨在探讨设计管理在设计——施工总承包项目管理中的定位与作用,以及与项目成本管理的关系,并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 李明  金宇澄  
[期刊] 建筑经济  [作者] 周云  朱芳琳  
目前我国建设领域正在不断推行工程总承包模式,结合高校基础建设项目的特点与管理现状,首先分析工程总承包模式在高校基建项目应用优势。以某高校建设项目为例,介绍该项目基于业主视角的工程总承包模式的总体运行流程设计。最后提炼出工程总承包模式应用中的主要策略,为高校基建管理提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 柯洪  崔智鹏  陈琛  
在2013版《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)体系下,探究总承包服务费的内涵、适用范围,并将总承包服务费分为总承包管理费、总承包配合费以及总承包保管费三类,结合各地法律法规探讨总承包服务费的计算基础和费率,以供实际工程参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 纪凡荣  罗能钧  佀同光  
国内推行的建设项目总承包尚未与国际完全接轨,许多大型项目的设计都是由国外进行初步设计,由国内总承商深化设计后才能进行施工,这种设计模式存在一定的问题。本文从承包商角度论述了深化设计的管理内容、方法以及深化设计的项目管理体系,并针对工程总承包中存在的深化设计问题,提出了应对措施和建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 廖政权  
在分包合同的签订和实施过程中,总承包商承担着大量的技术、组织、管理和协调工作,如果在具体工作中发生疏漏,给分承包商造成影响,则很可能产生被索赔。对此,本文合同是总包商在工程施工过程中的最高行为准则;积极预测可能出现的风险、预防争议的出现;建立专门的合同管理机构,培养一批精通合同管理的人才三个方面阐述了如何加强企业自身管理,预防分包商的索赔。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 胡晓军  黄志平  
设计施工总承包(Design-Build)模式是目前国外普遍采用的工程承包模式。本文分析了该模式国内外定义和历史沿革,并且从组织架构和执行程序上与传统的承包模式进行比较,最后分析了该模式的制度优势,从而有利于我们全面了解该模式。
[期刊] 建筑经济  [作者] 郑海龙  马腾达  周若凡  
以某CAP1000项目为例,通过评估总承包商的项目管理成熟度和电站采用技术的成熟度,确定业主设计管理的范围与深度,提出业主应采用直接参与和监督检查两种手段相结合,重点管控总承包商的管理弱项和电站关键技术风险。
[期刊] 建筑经济  [作者] 罗振华  谭大璐  
供应链管理和关键链项目管理在EPC项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而EPC项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在EPC项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。
[期刊] 建筑经济  [作者] 傅道春  
总承包项目安全管理贯穿项目实施全过程,同时安全也是所有项目参与方的共同责任。论文分析阐明了相关方的安全责任,明确各方在事故预防工作中应发挥的作用,指出项目协调对安全管理的重要性。
[期刊] 建筑经济  [作者] 阎长俊  齐宝库  武世强  
本文论述了工程总承包与项目采购之间的关系,传统模式、设计/建造、交钥匙工程、EPC等项目采购模式的各自特点及他们之间的关系与内在联系,提出了中国建筑业实施工程总承包的策略与建议,包括加速发展工程咨询业、建立新的承包合同体系等。
[期刊] 企业管理  [作者] 吴博  杨华  
EPC是指承包商受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或阶段式的承包。随着"一路一带"倡议的提出,我国工程企业在国外执行的EPC项目越来越多。这些国际EPC项目受所在国政治、社会环境、地理位置等因素的影响,运输周期长,项目风险大,因此在采购管理中,对降本增效、缩短采购运输周期的要求更加严格。本文介绍了西北院在巴基斯坦某燃煤电厂EPC项目的采购过程中,从缩短供应链、加强供应链管理入手,创新采购模式,以"全球寻源"的策略,对国外生产的材料、设备进行厂家寻源,实施直接采购,大幅降低了采购成本,提高了采购质量,缩短了采购周期,为项目
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