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[期刊] 建筑经济  [作者] 刘巍   刘玉东   封锦东  
本文首先对核电工程项目总承包模式下施工质量分层管控的组织运作现状进行分析,并从施工技术控制、施工作业控制和施工质量监督三维度阐述管控特点,基于核电工程管理实践和分级方法,提出施工质量分层控制体系,为核电工程以及其他大型项目的施工质量管理提供借鉴和参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 郑海龙  马腾达  周若凡  
以某CAP1000项目为例,通过评估总承包商的项目管理成熟度和电站采用技术的成熟度,确定业主设计管理的范围与深度,提出业主应采用直接参与和监督检查两种手段相结合,重点管控总承包商的管理弱项和电站关键技术风险。
[期刊] 建筑经济  [作者] 方俊  龚越  陈旭辉  
建筑信息模型(BIM)和精益建造(LC)作为两大新型建造管理技术,是建筑业变革性发展的战略模型和支撑体系。对精益建造体系下BIM平台功能的集成支持作用进行研究;从施工总承包角度出发,构建基于BIM技术的总承包项目精益建造实现机制,并结合总承包项目实例探讨其工作效率和应用价值。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 胡晓军  黄志平  
设计施工总承包(Design-Build)模式是目前国外普遍采用的工程承包模式。本文分析了该模式国内外定义和历史沿革,并且从组织架构和执行程序上与传统的承包模式进行比较,最后分析了该模式的制度优势,从而有利于我们全面了解该模式。
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘如兵  鲍文胜  
以工程项目管理为中心,加强施工成本控制,提高承包效益,是施工企业生存和发展的永恒主题。当前,施工企业在成本管理与控制方面存在许多问题,不能适应市场经济发展的需要。建立科学、完善、合理的成本控制体系是企业生存发展的关键,对提高施工项目管理水平有重要意义。
[期刊] 建筑经济  [作者] 严鹏  王晓明  
有效管控项目投资是当前公共工程领域推行D&B模式的一个主要目标。"需求"明确和采用易于执行的固定总价合同形式,是业主有效管控项目投资的关键。在厘清行政监管与项目管理界限并提高行政监管协作效率基础上,提出专业且权责统一的业主,通过关注项目"需求"明确化途径、合理分摊地质勘测和主材价差的管理风险、采用合适的固定总价合同形式、关注设计优化激励重点等关键环节,可优化新模式下项目的投资管控框架。
[期刊] 建筑经济  [作者] 周健武  刘金灿  吴学文  张裕林  
在我国政府投资项目工程总承包领域,《发包人要求》既是招标文件的组成部分,也是工程总承包合同文件的重要内容。在明晰《发包人要求》作用的基础上,研究《发包人要求》的编制内容、编制中应关注的问题,按照准备阶段、编写阶段、完善或修改阶段分析编制重点,以期为正确编制《发包人要求》提供借鉴和参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张从军  任宏  吴学伟  
文章从业主的角度,通过先后两个工程管理组织模式的改进过程,介绍了设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的成功应用,以及对工程管理的促进作用,并对目前如何推进工程总承包进行了分析思考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吕磊涛  
EPC总承包是高速公路项目建设的新模式。总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用"四大控制",其中费用控制是总承包商最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。本文从总承包商的视角,归纳出高速公路项目费用控制的思路,并从设计、采购和施工环节,对高速公路EPC总承包费用控制进行探讨,重点研究施工环节费用控制的措施。
[期刊] 建筑经济  [作者] 傅道春  
总承包项目安全管理贯穿项目实施全过程,同时安全也是所有项目参与方的共同责任。论文分析阐明了相关方的安全责任,明确各方在事故预防工作中应发挥的作用,指出项目协调对安全管理的重要性。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张叔飙  
探讨了工程总承包项目的管理模式和运作过程,并在此基础上分析总结了总承包商的合同责任和管理体系。在学习借鉴西方国家总承包管理模式的同时,要不断总结分析总承包的管理模式、运作过程与以往的专业施工承包模式的差异。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李俊伟  
近年来,国内一些大中型建设项目采用“股权投资+施工总承包”模式,文章阐述其基本概念和与PPP模式的异同点,厘清关于垫资施工、招标公正性、不合理限制条件等几项争议;并以滇中引水工程为例,介绍其“股权投资+施工总承包”项目实施情况,总结具体实践经验,针对性提出投资控制、资金管控、激发承包人积极性等建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐妥夫  王培见  彭志军  
从EPC总承包的视角,针对项目实施阶段的特点,提出费用控制措施。其中详细设计环节主要措施:编制费用计划和控制指标,优化设计方案;采购及施工环节主要措施:把握采购管理,合理控制施工费用,做好进度结算与付款等。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐竹青  朱玉芳  
为实现施工总承包项目成本最小化、利润最大化的极限目标,将成本管理进行递进式部署,分别从预计收入、预计成本、合同签订、过程结算、成本修正、总结算六个方面剖析施工总承包项目成本管理,较直观地引导成本管理者进行成本动态管理工作。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张柯杰  苏振民  金少军  
目前Kan BIM技术在施工现场质量控制中的应用研究仅仅从Kan BIM概念、组成以及施工质量信息化角度出发,很少考虑组织上的协调控制,从而不能实现精益施工过程。为此引入活性系统,基于Kan BIM中LPS的递归特点,考虑组织与组织环境的关系,以及同级施工质量计划与不同级施工质量计划之间的平衡与自治等问题,从主控计划、阶段计划、前瞻计划,周计划、日计划角度构建基于Kan BIM的施工质量控制活性系统模型,更加系统、全面、完善地进行施工现场质量控制。
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