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[期刊] 财务与会计
[作者]
李霞
苏格拉底说,"教育不是灌输,而是点燃火焰。"回顾在中央国家机关会计领军人才培训班的学习历程,我感受最深刻的是带领我们思索管理的本质、体会沟通的真谛。在财务管理活动中,我们经常会有行至深处、茫然四顾的无助感,在面对多重的外部约束、复杂的博弈环境时,书本的财务管理知识难以支撑我们透过变化万千的现象洞悉经济活动的本质。何处借慧眼,助我驱迷雾。会计领军人才培训之路开启了我寻找慧眼之道。精心设计的培训课程,带领我们去
[期刊] 财务与会计
[作者]
李霞
苏格拉底说,"教育不是灌输,而是点燃火焰。"回顾在中央国家机关会计领军人才培训班的学习历程,我感受最深刻的是带领我们思索管理的本质、体会沟通的真谛。在财务管理活动中,我们经常会有行至深处、茫然四顾的无助感,在面对多重的外部约束、复杂的博弈环境时,书本的财务管理知识难以支撑我们透过变化万千的现象洞悉经济活动的本质。何处借慧眼,助我驱迷雾。会计领军人才培训之路开启了我寻找慧眼之道。精心设计的培训课程,带领我们去
[期刊] 学位与研究生教育
[作者]
卢志芳 贺前华 潘伟锵
针对工程硕士培养的特点,认为建立合理的管理体制,增强学校与学生、导师与学生之间的沟通是提高工程硕士培养质量的重要因素,并介绍了一些措施和心得。
[期刊] 企业管理
[作者]
彭移风 杨扬
"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"——松下幸之助未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。"松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
潘庭荣
“文革”动乱之后,为及时控制因粗制滥造而酿成的巨大社会损失,我国从日本引进了全面质量管理(以下简写为 TQC)。从1978年在北京内燃机总厂等单位进行 TQC 的试点开始迄今已有十个年头了。十年来,TQC 的推行状况如何呢?现在该是作一番反思的时候了。
[期刊] 财经科学
[作者]
吴蔚
工商企业有效管理的首要工作就是发动——发动企业内部的人勤恳努力、协调有序的工作;发动企业外部的“人”(不单纯指个人,还指各种组织)营造一个最适宜企业生存、发展的外部环境。 要把人们成功地发动起来,首要任务,也是最重要的任务就是与他们沟通:获取自己的所需,提供他们的所需。 沟通按对象的不同,可分企业内部沟通和企业与外部环境的沟通。 (一)内部沟通 《孙子兵法》上说:“令民与上同意,与可之死,可与之生,而不畏危也。”也就是说,一个组织内部,只有上下一心,进退一致,才能在各种环境中立于不败之地。一个企业要达到这样“团结如一人”的境界,内部沟通是必不可少的。到下级那里听听他们对工作的看法...
[期刊] 企业管理
[作者]
池向东
中国改革开放30多年,由计划经济转身市场经济。中国企业由开始盲目地学习西方的管理,逐渐转向理性地研究自己的管理,我们有了几十年企业管理的实践经验,也涌现出了一大批管理成功的企业,这是一笔十分宝贵的思想
[期刊] 管理评论
[作者]
吴隆增 刘军 梁淑美 吴维库
辱虐管理是近年来备受国内外学术界关注的一种负向领导行为。已有的辱虐管理研究都集中在个体层面,侧重于关注辱虐管理对于员工心理健康、工作态度和工作行为的影响等,至今未有研究关注辱虐管理对于团队层面结果变量的影响。以我国10家制造型企业中的95个团队为实证研究对象,本文探讨了辱虐管理对团队绩效的影响,并以Cohen和Bailey提出的团队效能启示模型(Heuristic Model of Team Effectiveness)为基础,进一步分析了团队沟通及团队集体效能在其中所起的中介作用。层级回归分析结果表明,辱虐管理对团队绩效具有显著的负向影响,团队沟通和团队集体效能在辱虐管理与团队绩效之间的关系...
[期刊] 预测
[作者]
闵庆飞 王莎莎 李源
本文通过对社会化媒体文献梳理,回顾总结了社会化媒体的特征及功能;分析了基于组织层次和个体层次解析社会化媒体的研究现状。进一步提出沟通管理研究的三个发展阶段——基于传统媒体的沟通、基于计算机媒体的沟通和基于社会化媒体的沟通,并从信息逻辑、沟通结构、信息传播方式、用户参与程度等11个方面对基于传统计算机媒体的沟通和基于社会化媒体的沟通进行了比较。最后,提出社会化媒体导入引发的沟通适配重构模型,并基于适配重构思想从媒体角度、组织和成员角度、任务角度提出沟通管理的未来研究方向。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
杨一芹
在以人为本的管理时代 ,沟通管理很重要 ,而处于快速成长中和必须实行目标导向管理的中国企业 ,价值取向的导向式沟通管理则尤为重要。导向式沟通是为传递关于价值和目标的信息而进行的战略性的、有明确意图和产生激发作用的沟通。它包括实现战略导向型、稳定情势导向型、建立信任导向型和开拓创新导向型等。一个管理者要进行有效的导向式沟通管理 ,仅仅有他的领导地位和权力是不够的 ,还要通过发展角色关系和建构人格关系来赢得。
关键词：
沟通管理 价值取向 导向式沟通
[期刊] 现代管理科学
[作者]
谭航
本文论述了绩效管理的概念,阐述了沟通对绩效管理成败的影响,提出了为做好绩效管理 需要沟通的 方面和需要采取的方法。
关键词：
绩效管理 绩效考核 沟通 有效 方法
[期刊] 经济师
[作者]
张红红
沟通在我们生活中的重要性不言而喻。家庭关系中缺乏沟通或沟通不力，称之“冷暴力”；工作关系中沟通不到位，“事倍功半”的事情屡见不鲜。文章通过分析员工绩效管理中存在的沟通问题，结合人力资源管理理论以及多年实践工作经验，提出科学、有效的解决思路以帮助企业在开展绩效管理工作时取得更好的效果，帮助员工提升工作绩效，达成企业绩效目标。
关键词：
有效沟通 绩效管理 建议
[期刊] 经济管理
[作者]
周欣
在长期的管理实践中,人们发现许多经营管理的决策失误是由于经理人员之间没能进行充分和有效的沟通所引起的。为了防止因无效沟通而导致经营管理决策的失误,70年代末至80年代初,一门研究经理人员在管理和商务活动中如何进行有效的信息交换和沟通的课程——《商务与管理沟通》(以下简称《沟通》)应运而生。自80年代以来《沟通》是 MBA 研究生的必修课程,以其“实用”和“常用”而广受学生欢迎。本文将先后讨论三个关
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