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[期刊] 财会月刊
[作者]
常常听到老板抱怨:我的文化理念和战略思维没有问题,有问题的是员工的执行力。员工执行力不足,似乎已成为中国企业老板的普遍"心病"。员工为什么缺乏执行力?企业老板往往将其归因于员工,却很少从自身寻找根源。其实,员工执行力不足,首先是老板基于价值观的老板力不够;其次是因为企业高层目标追求各异,同床异梦,达不成共识,从而形成不了统一的意志力;更为重要的是,企业的核心价值观不能有效地层层传递,企业不能建立共同
[期刊] 中国远程教育
[作者]
华氏
灰领究竟是怎样一种职业群体呢?上海市劳动和社会保障局权威人士介绍说,灰领即指具有较高的知识层次、较强的创新能力、掌握熟练的心智技能的新兴的技能人才。简单讲,就是既能动脑又能动手的复合型技能人才。根据工作的行业和工作性质,灰领可以理解为是在制造企业生产一线从事高技能操作、设计或生产管理以及在服务业提供创造性服务的专门技能人员。由此有人归纳了一个公式:创意+动手=灰领。
[期刊] 企业管理
[作者]
一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来:你在干什么?答:写文章。问:什么题目?答:《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。狼哈哈大笑表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。一只野猪走了过来:兔子你在干什么?答:写文章。问:题目是什么?答:《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。野猪不信,于是同样的事情发生。
关键词：
想出来 看情况
[期刊] 企业管理
[作者]
黄河
"人非圣贤,孰能无过",如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工"管理"老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要"管理"老板首先,从公司层面上来说。"管理"老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郑锐洪
我国90％以上的民企是家族企业,随着市场经济的深入,非家族企业管理才是家族企业发展的必由之路,然而我国家族企业中老板与经理人之间相互伤害对方的事时有发生。本文为解决这一问题提出了一些建议,供企业参考。
关键词：
家族企业 融合
[期刊] 经济管理
[作者]
刘明珍
在市场经济中,名牌属稀缺资源。名牌是竞争力和财富的象征,企业一旦拥有名牌也意味着拥有较高的市场份额。联合国工业计划署统计,名牌在全球品牌中所占比重不到3％,但市场占有率却高达40％以上,销售额超过50％,个别行业超过90％(如计算机软件)。为此,名牌一直是企业追逐的目标。近十多年来,我国企业争创品牌名牌风气日浓并取得了初步成绩,如海尔等品牌在国际社会已享有赞誉。但因国内做品牌名牌时间尚短,经验和实力积累有待时
[期刊] 教育发展研究
[作者]
安瑞霞 代建军
民间教学变革是指教育的实践群体或个体基于教育经验所形成的教育信念、教育理解和缄默知识自发地、智慧地对教学进行改造和创新。民间教学变革作为一种基于实践场域自发的教学革新行动，要想探寻其运行的内在机理，发现变革的发生原理，就需要分析＂本土概念＂的特性，勾勒民间教学变革的图景，倡导私人叙事，让经验形态的本土概念彰显理性的色彩，最后，通过共相解释，让个体的经验转变为共识的教育理论。
关键词：
民间教学变革 本土概念 共相解释
[期刊] 企业管理
[作者]
刘荣进
重庆齿轮箱有限责任公司(简称重齿公司)是中国船舶重工集团公司的成员单位,始建于1966年,是生产齿轮箱、减速机及备件等产品的大型专业化三线军工企业。公司拥有资
[期刊] 企业管理
[作者]
武阅
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标着:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
关键词：
四门 销售代表 八门
[期刊] 企业管理
[作者]
李钢
1.找个能给你办事,不给你惹事的好秘书;2.不作无用功:做正确的事;3.不是老板的事不要做,不要做下属应该做的事;4.强行规定自己每天的工作时间,在8小时内解决问题,否则是自己有问题;
[期刊] 企业管理
[作者]
云开
有一个老人非常寂寞，看到邻居家养了几只鹦鹉，就想自己也买一只。有一天，他来到鸟市，这里有许多大大小小的鹦鹉。他看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价２００元。他又来到另一只鹦鹉前，这个鹦鹉前面标道：此鹦鹉会四门语言，售价４００元。这个人犯难了，买哪一只更好呢？两只鹦鹉都毛色光鲜，非常灵活可爱。他又在鸟市上溜达，看看还有没有更合
关键词：
四门 公关人员 摇摇头 销售代表
[期刊] 企业管理
[作者]
宋瑞卿
风云公司案例描述的是职业经理人如何改造一个家族企业的过程。对于民营企业的管理变革这 道题目来讲,无论是从"价值观"入手,还是努力达成"相互信任",职业经理人一方永远是被动的角色,他们无 法从根本上"改造一个家族企业"。完成这一使命的关键只能是创业企业家自身的彻底蜕变。
[期刊] 企业管理
[作者]
山庆
日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中,对一些剩余的小零件总是不太珍惜,常常是随手丢弃,他多次提醒也不见效。一天,老板突然走到工厂装配区的厂房中间,将一筒硬币抛向空中,任其撒落在各个角落,然后一言不发地踱回了自己的办公室。工人们莫名其妙,一边捡拾散落在地上的硬币,一边对老板的古怪行为议论纷纷。
关键词：
机器制造厂 生产过程 战略决策 执行性
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