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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马文会  
[期刊] 企业管理  [作者] 何振中  
所谓"激励",本质上是一个心理学概念,用来指某种产生动能的原因。以人作为激励对象,会使其处于一种活跃状态并产生巨大的动能,从而更好地达到预定目标。将"激励"纳入企业管理范畴中,可以理解为一种把员工对未来期许转化为实际行动(积极性的"正向行动")的途径。《不懂员工激励,如何做管理》一书由肖祥银所著,由民主与建设出版社出版,本书
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 程瓯  
内容摘要激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。本文分析了影响激励的主要因素,以及员工激励应注意的问题,指出企业要实现有效的激励,应根据实际情况建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系。
[期刊] 企业管理  [作者] 乔聪  
有些员工看重当期薪酬,有些员工注重分红权和各种股权激励等未来分配,针对不同员工实施不同的激励方法收效极佳。随着时代的变迁,员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化趋势,不同员工对当期薪酬要求和未来分配(含分红权和各种股权激励)期望两方面的区分越来越明显。为了适应这一变化,本文基于当期薪酬要求和未来分配期望两维指标,把员工分为四类,如图1所示。
[期刊] 经济管理  [作者] 陈明杰  
激励,是激发职工行为动机的心理过程。具体来说,它是通过外部刺激来唤起人的需要,诱发和引导人的动机,并按照激励者的意图产生行动的一种方式或手段。在市场经济的今天,如何正确认识激励机制的重要性,如何合理利用激励制度引进人才和调动员工积极性的各种激励因素,便成为现代企业亟待研究的重大课题。以下十种激励员工的方法,是众多企业经常使用的。
[期刊] 企业管理  [作者] 王文雪  
对员工的激励,实际上是企业组织提供给员工的"产品",这种"产品"与企业组织提供给顾客的产品并无二致,都必须合乎需要,都必须具有内在和外在的吸引力。如何设计能够赢得员工青睐的激励"产品"?显得有些"古老"的期望理论仍然没有失效而且必须遵循。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 范飞龙  袁云峰  
本文以期望理论为基础 ,分析了知识型员工的期望偏好 ,介绍了美国MTV公司的员工与雇主之间签定“期望协议”的做法 ,并以我国京沪穗深经理人薪酬大调查的数据为主 ,从激励知识型员工的角度分析我国目前经理期望的满意程度 ,希望能为我们的知识型员工激励提供一点帮助
[期刊] 企业管理  [作者] 何发平  
在企业管理实践中,领导者往往采取"抓两头,放中间"的管理办法,将主要时间和精力放在A类明星员工的使用、激励和挽留以及C类问题员工的批评、处理和辞退上,而对于B类普通员工,却往往不加重视。
[期刊] 企业管理  [作者] 王琪  
知识型员工更多的是需要给予领导而不是管理,管理职能可以更多地通过他们的自我管理来完成。"知识型员工"这个概念是管理学大师彼得.德鲁克提出的,他认为知识型员工是指:一方面能充分利用现
[期刊] 企业管理  [作者] 陈瑜  
人性化和温情的福利形式越多,企业善待员工就越有说服力,越有凝聚力。恰到好处和出其不意的贴心福利项目更能温暖员工和激励员工,产出远远大于其福利投入,将企业福利效益及影响扩大化。深得人心的福利待遇,有时比高薪更能有效地吸引、留住和激励员工。因为高薪体现的是人力资源市场上短期供求关系,只能解决一
[期刊] 技术经济  [作者] 张明珠  
本文在对员工激励的基本含义及其科学性和艺术性的分析基础之上,较为详细的讨论了员工激励的具体方法和艺术形式。
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