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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘新华
医院管理者对会计信息的重视和依赖,使我们愈来愈重视提供会计信息的重要性。管理者们不仅要求财务部门及时递交会计报表,而且还要求递交半年和年度财务分析,并且要求在财务分析报告中提供现金流量信息。现金流量信息是通过编制现金流量表而获取的某个会计期间的现金流入流出量、流入的渠道和流出的去向、以及各种流入流出量的时间。医院管理者据此信息调度单位的现金资源,可以最大限
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
时军果 王晓琴
现金流量表目前还不是医疗机构法定对外提供的报表, 但随着医疗市场激烈竞争和医疗体制的进一步改革,加强医院财务管理,使我国医院财务和国际财务惯例接轨,编制现金流量表当属必然。假如院长要问财务科长:“今年总共花了多少钱?都花在哪些方面了?”有了现金流量表,这些问题都不难回答。我院从2003年开始,结合医疗实际情况,着手建立现金流量旬报和月报制度,准确地反映了医院现金的来龙去脉,真实地反映了医院偿还能力和营运情况,从而加速资金周转,提高资金使用效果,达到提高资金效益的目的, 2003年医院业务收入增长了15．2％,2004年继续增长了
关键词：
医院 现金流量 管理 决策
[期刊] 财务与会计
[作者]
杜敬毅 刘莹
为提高公立医院现金流量预算管理水平,发挥现金流量预算对现金资源分配与整合的作用,笔者建议如下:(一)形成现金流量预算编制制度公立医院将现金流量预算引入全面预算管理,必须先要构建一套完善的现金流量预算编制制度,使预算编制流程规范化,为预算执行、核销以及考核奠定基础。医院要对自身的战
关键词：
公立医院 现金流量预算管理 预算执行
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
陆德民
[期刊] 会计研究
[作者]
赵英杰
随着市场经济的发展 ,现金流量管理在企业管理中的地位越来越重要。本文分五部分对现金流量管理理论体系的重要组成部分———现金流量管理假设进行了探讨 ,并认为现金流量管理假设体系由管理主体假设、持续经营假设、管理分期假设、时间价值假设、理性管理假设、信息不对称假设、管理有效性假设、现金资源稀缺假设和不确定性假设九个假设组成。
关键词：
现金流量管理 假设 性质 内容 运用
[期刊] 财务与会计
[作者]
李心合
利润至上还是现金流量至尊在现金流量与利润的关系问题上,学术界与实务界的看法还是有差别的。在学者的视野里,现金流量比利润更重要;而在实务界的观念里,利润才是企业追求的最重要目标。这与各自所处的环境及观念形成的影响因素有关。同样是实务界,经营人员和财务人员的认识差别也是客观存在的。《战略现金流量管理》的作者基思·切克利曾这样描述首席执行官与财务主管的观念差异:首席执行官:"好消息——这个月我们的销售额几乎翻了一番,而且我
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
欧阳雅,周文贞
现金是最有活力的资产。在经济社会里,现金作为商品交换的一般等价物,是最为灵活的支付方式。任何单位的经营活动都离不开对现金的需求。在医院的经营过程中,不论是收到预算拨款,获得各项医疗收入,还是购买药品、材料、设备、支付工资及其他费用,都会引起现金的流入或流出。因此,加强现金流转的管理,统一资金调度,既保持一定水平的支付能力,又不致出现现金闲置或现金短缺,争取现金性收益最大
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘明兆
广义的现金,包括库存现金、银行存款和专项存款等全部货币资金。医院的业务收支活动,主要表现为货币资金的运动,它既是资金循环的起点,又是资金循环的终点。从静态看,现金余额的多少,决定着医院货币支付能力和财务状况。从动态看,现金收支及其余额的增减变化,在一定程度上揭示了医院资金运动的概貌及其成果。正因如此,
[期刊] 华东经济管理
[作者]
董惠良
以１９９８ 年上海证券报披露的上市公司信息为依据， 通过对经营活动流入现金与经营收入之比率、现金毛量与现金毛量率， 以及净利润现金含量率等指标的分析， 揭示现金流量与利润的关系。
[期刊] 财经研究
[作者]
赵艳芳
现金流量的管理说和信息说的比较分析赵艳芳投资是ＧＮＰ中的重要变量，总供给和总需求都敏感于投资变动。因此，对投资理论的研究一直方兴未艾。以下五种投资理论影响较为广泛：新古典投资理论、加速系数投资理论、修正的新古典理论、现金流量理论和Ｑ理论。其中，现金流...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张丽华
现金流量表是反映企业在某一特定时期内现金流入、流出及流入流出净额状况的财务报表,它如同桥梁沟通了资产负债表和利润表的会计信息,是对资产负债表和利润表的动态补充。现金流量表进一步完善了企业的对外会计报表体系,从而向报表使用者提供更全面、有用的信息。
[期刊] 财会通讯
[作者]
邓乐 赵晓丽
现金流是企业经营活动顺利开展的血液,如果现金流量不能有序平衡和衔接,企业很可能背负高额财务费用甚至面临破产危险。电网企业作为资金密集型行业,单位层级链条长,现金流量规模大,资金收支复杂且受政策影响较大,加强现金流量预算精益化管理,提高公司经营效益显得尤为重要。本文在介绍HBDL公司月度现金流量预算管理成功经验的基础上,对月度现金流量预算管理体系的理论和方法进行深入研究,希望能够对其他行业财务管理实践提供借鉴。
关键词：
月度现金流量 预算管理 现金流量表
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