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[期刊] 企业管理  [作者] 刘晓敏  邓为民  
弹性供应、拉式补货和品牌公司承担库存。笔者对服装行业企业快速反应运作模式进行了持续的跟踪研究,初步构建了国内服装企业适用的快速反应基本运作模式。一、基本运作模式快速反应模式是一种全新的运作模式,它要求服装企业从供应链整体运作策略到操作流程各个层面做出调整。快速反应模式包含三个核心变革策略:弹性供应、拉式补
[期刊] 华东经济管理  [作者] 杨长辉  凌四立  陈芳  
基于制造企业所面对的激烈竞争环境,文章提出了一种制造企业快速反应的运作模式,分析了制造企业实现零库存、零缺陷和低运作成本的快速反应运作目标,并探讨了实现快速反应的支撑体系。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘新祥  
广泛快速捕捉市场信息,立足高新技术开发产品,依靠高效管理创新,创造出最佳的经济效益。A公司是电气开关板行业唯一一家与外商合资生产0.4-l OKV高、低压成套设备装置的原机械部和能源部定点专业生产厂,具有高压开关设备、低压高级型开关设备生产资格和合格证书。多年来,公司在改革实践中根据企业实际,勇于探索,逐步建立和成功实施了对市
[期刊] 技术经济  [作者] 吴占军  王春芝  
一、快速反应正成为企业竞争优势的重要来源 1.快速反应的含义。快速反应是指企业应对市场环境及消费者需求变化时,开发新产品、改进已有产品或者制定一项会对顾客产生影响的管理政策的速度。对顾客的需要反应迟缓,就会像产品的高成本或产品不具有吸引人的特点一样,使顾客价值大大降低,顾客将会转而选择其他令人满意的产品或服务。如果甲、乙两个企业竞争,而甲能更快地了解市场动向、在同一生产线上生产不同的产品、以很低的成本迅速地转换产品品种并能够比乙更快地开发新产品,那么甲便能避开乙的威胁,并且进入那些由于迟缓而使乙无法进入的
[期刊] 商业时代  [作者] 端传海  蔡启明  张彦  吴殿达  
服装供应链的复杂以及末端的多元变化,使得我国服装企业普遍面临库存高、客户满意度低的困境。解决问题的关键在于建立快速反应机制,满足消费者需求。本文分析了服装供应链的几种主要模式,提出服装供应链的管理优化思路即建立QR机制,进而针对这几种模式提出相应的具体QR策略:建立精益零售模型、推式&拉式系统整合模型以及运用跨企业信息集成技术。
[期刊] 工业工程  [作者] 栾世超  贾国柱  司晓玲  
在快速反应制造基础上,将对偶单元授权卡片的交叠循环运作机制进行深入研究,改善Little定律中对生产时间、在制品数量等简单的"平均"划分方法,以生产成本与POLCA卡片数量的权重组合成本最小为目标,构建一个全新的非线性数学规划模型,研究对偶单元授权卡片的交叠循环生产系统中最重要的因素——POLCA卡片数量,确定多生产周期内POLCA卡片的全局最优数量,实现整个系统的高效运作。通过两种不同运作模式下的数值实验的求解结果,验证了该模型的合理与有效性,有助于管理者更精确、有效地控制整个生产系统,实现快速反应制造。
[期刊] 物流技术  [作者] 陈文刚  
阐释了电子商务与企业物流快速反应的内涵,简述了物流企业快速反应的发展历程,研究了影响企业物流快速反应的因素,探析电子商务环境下实现企业物流快速快速反应的途径。
[期刊] 中国软科学  [作者] 王泽华,高琳琦  
营销信息系统( Marketing Information System , Mk I S) 是支持企业营销管理和决策的基本工具, 快速反应的营销信息系统对于提高企业营销能力起着重要的支持作用。本文通过对营销信息的研究并结合我国工业企业营销系统开发的现状, 提出网络营销、企业再造和多agent 智能系统能满足企业营销信息系统更具快速反应能力的要求。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 何云  
本文概述了 E C R 策略的产生和发展, 并分析了它对生产商和零售商的影响及由此带来的整个供应链价值的提高, 最后指出这种 E C R 策略对我国的生产商与零售商之间的渠道合作也有极大的借鉴意义
[期刊] 管理评论  [作者] 龚其国  双珍珍  
快速反应Quick Response(QR)是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法,该方法的产生远远超前于相关理论研究。近年来,随着快速反应的广泛应用,学术界对快速反应的研究也越来越多。本文对快速反应近年来的研究进行了梳理,并对其研究方法、研究内容、研究现状与进展进行了总结与述评;特别是从模型建立的角度将快速反应的研究分为经典快速反应模型、竞争环境下快速反应模型以及考虑顾客策略性行为下的快速反应模型三类,使对研究的评述和梳理更加清晰,分别对库存、定价以及分配决策等问题进行了深入探讨;最后,对该领域未来的研究热点与方向进行了展望。本文对快速反应已有研究提供了全面、深入、脉络清晰的论述,使读...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 尹德超  吴广谋  
现在的世界是一个充满不确定的时代,组织要生存下去,就要快速响应环境变化,快速反应能力已成为组织的核心竞争力,本文从不确定性入手,论述了未来组织的快速响应特征,探讨到底什么样的组织形式才能更好应对不确定。
[期刊] 管理现代化  [作者] 高原  霍国庆  
企业快速反应能力是继低成本、差异化之后企业竞争战略的第三个核心要素,持续地创新和提升企业的快速反应能力是企业在信息时代获取竞争优势的根本途径之一。面对企业竞争战略的变化,企业理论研究者和企业实践人员分别从管理理论、企业信息化和工程技术等不同视角对企业快速反应能力进行了研究,形成了具有时代特征的理论、模式和技术创新,并有力地推动了企业管理实践的发展。
[期刊] 物流技术  [作者] 李秀兰  韩东  李青  
在当前全球金融危机、欧洲债权危机的影响仍未消除,国内需求持续疲软的背景下,大连市服装企业面临内忧外困的情况下存在库存高和客户满足率低的矛盾,解决这一矛盾的一个有效方法就建立服装企业物流快速反应机制。通过分析大连服装企业现状,对构建大连市服装企业物流快速反应系统进行探析,并阐述了实现大连市服装企业物流快速反应的措施。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 薛韬  
在我国实行社会主义市场经济的今天,广大企业正在转换经营机制,积极参与市场竞争。如今开发新产品、推陈出新、靠质优价廉的新产品开拓市场,已经成为企业界的热门话题。不少企业家对如何抓住机遇,在新产品开发竞争中捷足先登的问题颇感兴趣,它们费尽心机进行积极探索。其实,所有的探索都涉及到一个企业的“基本建设”问题,即建立适应新产品开发的市场快速反应机制。所谓新产品开发的市场快速反应机制,就是指企业抓紧了解市场,搜集信息,把市场信息快速反应到决策者手中,通过认真、务实的科学论证,明确自身产品调整的具体目标,积极设法采取有效措施,快速组织新产品开发,将适应市场需求和引导消费新潮的产品
[期刊] 物流技术  [作者] 韩朝胜  
对电子商务环境下企业物流快速反应进行了界定和分析,阐释了快速反应对于企业的意义,并探讨了电子商务环境下企业物流供求双方特点和影响企业物流快速反应的相关因素,对推进企业物流快速反应提出了建议。
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