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[期刊] 经济管理  [作者] 李晏墅  李晋  王卿  
任何一种管理模式都有一定的领导价值观作为指导思想。快乐管理要求在组织中营造情感共鸣的氛围。由于领导者所处的特殊地位,其价值观在这一创造过程中体现为正式组织规范与个人需要之间的情感纽带。有效地实行快乐管理,就要求领导者必须培养起快乐管理的价值观体系。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 韩平  菅东元  甘立林  
文章以国内26家企业单位的领导者和员工为研究对象,对组织中领导者的价值观与员工信任之间的关系进行了实证研究。相关分析和回归分析表明:领导者自我超越的价值观与下属对领导者的信任之间存在显著的正相关关系;领导者自我增强的价值观与下属对领导者的信任之间存在显著的负相关关系;领导者保守与变革开放性的价值观与下属对领导者的信任没有显著的相关关系。
[期刊] 经济管理  [作者] 黄如金  
任何一种社会科学的理论体系,都要求有一定的价值观为指导。传统的和合理念为什么能够经久不衰?因为和合理念是中华民族深厚历史文化的结晶,符合经济社会发展的需要。和合管理为什么能够支撑中国封建社会数千年的持续发展?因为和合管理不仅有着现实的适应性,而且还在于理论上有着正确的价值观基础。本研究揭示,以人为本与和合理念是和合管理特有的叠生价值观体系。以人为本与和合理念的有机组合,是和合管理与时俱进的生命力源泉。
[期刊] 会计之友  [作者] 冯巧根  
价值观是一个具有普遍意义的社会问题,作为以实用性为特性的管理会计学科,其价值观对管理会计理论与实务发展起着重要的引领作用;管理会计的价值观体系是由一条主线、一条底线为边界,通过管理会计的价值创新促进企业增值机制的有效运行,即借助于管理会计信息支持系统和管理会计控制系统,共同实现价值增值这一目标的行为指引及其相关活动;管理会计价值观体系是管理会计工作的指导原则或行为准绳。
[期刊] 中国软科学  [作者] 刘显法  张德  
以往关于节能的研究主要关注政府节能政策、技术进步、节能管理等因素,很少考虑企业领导者价值观对企业节能绩效的影响。本文以72家炼油和钢铁企业的员工和总经理为样本,验证领导者价值观通过企业节能行为影响企业节能绩效的作用机制,结果表明企业领导者持有集体主义导向和经济责任导向价值观利于节能绩效的提高。
[期刊] 管理评论  [作者] 李太  邓今朝  张桂平  
本研究以领导者与员工工作价值观契合对领导忠诚的影响作为议题,在"相似-吸引"与"需求-供给"理论的基础上探寻了领导者与员工工作价值观契合对领导忠诚的影响,并检验了领导-部属交换的调节作用。在多项式回归的基础上,研究发现领导者与员工工作价值观的契合对领导忠诚有正向影响,但是不同取向的领导与员工工作价值观契合对领导忠诚影响不同。功利取向上的工作价值观契合对领导忠诚更为敏感,而自我取向工作价值观契合对领导忠诚的影响较为平缓。研究同样验证了领导-部属交换的调节作用,发现领导-部属交换能够显著地调节上述影响。在高水平领导-部属交换条件下,上述关系都得到显著增强,反之则减弱。最后,研究从人的工具属性和自我属性阐述了不同工作价值观契合对价值观共鸣的影响,并对领导者在处理工作价值观代际差异问题上提出了具体的意见和建议,从而为管理实践提供理论基础。
[期刊] 比较教育研究  [作者] 周海霞  
德国在核心价值观体系建设和价值观教育方面拥有较为成熟的理论体系和实践模式。德国的核心价值观体系以《基本法》为总体性纲领,是一个包容、发展、开放式的共享价值基础平台。德国价值观教育中贯穿"价值共生"理念,其教育实践不仅致力于传递社会共享的基础价值,也注重培养个体的价值能力,并且在当下社会条件下尤其强调应培养社会成员合理应对价值多样性的能力。德国价值观教育分为直接价值观教育和间接价值观教育两种基本类型,以儿童和青少年群体为中心对象,以"参与"模式为核心模式。德国学界呼吁实施价值观教育的诸多主体(家庭、学校、幼
[期刊] 企业管理  [作者] 左娟  卢晓莉  
如法约尔所说:"在管理方面没什么死板和绝对的东西,这里全都是尺度问题。"领导者的适度管理不是一种折中的管理,而是为达到最佳的管理效果而采取的一种科学正确的方法。每个组织,在各个时期内都有自己预定的目标。管理学家亨利.艾伯斯指出,上级领导的职责就是把下级的行为纳入一个轨道,以有利于实现组织目标。对任何组织的领导者来说,如何做到管理适度,让组织按设定的轨道运行,最大限度
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张东红  石金涛  
文章首先通过半结构化访谈和问卷调查的形式,初步了解并分析了在前期工作的基础上,设计大型国企高层领导者胜任力特征的问卷,将设计的问卷经过与数名人力资源教授、博士探讨修改,同时将问卷对大型国企进行调查,验证问卷的信度以及本研究的构思。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘艳  
新时代下,利益相关者挑战日益严峻,责任型领导应运而生。本文聚焦于过程视角下责任型领导与组织文化的协同机制,以阿里巴巴构建诚信体系为案例研究,得出研究结论:(1)阿里巴巴以诚信为核心的组织价值观与其责任型领导形成了匹配协同;(2)基于过程视角,责任型领导与组织价值观形成了ISEE-S协同模型:制度协同、战略协同、环境协同、演进协同。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘艳  
新时代下,利益相关者挑战日益严峻,责任型领导应运而生。本文聚焦于过程视角下责任型领导与组织文化的协同机制,以阿里巴巴构建诚信体系为案例研究,得出研究结论:(1)阿里巴巴以诚信为核心的组织价值观与其责任型领导形成了匹配协同;(2)基于过程视角,责任型领导与组织价值观形成了ISEE-S协同模型:制度协同、战略协同、环境协同、演进协同。
[期刊] 改革  [作者] 刘泱  赵曙明  
以价值观为基础的领导行为通过愿景沟通的方式,对员工进行心理激励,使得所有成员发挥最大效能从而达成组织目标。文化管理是继经验管理、科学管理之后企业管理理论发展的一个新阶段,是一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理思想和模式。文化管理是以价值观为基础的领导实现目标的基本手段。以价值观为基础的领导通过文化管理行为,不仅能管理好与组织价值观相同的人,还善于塑造与组织价值观不同的人。
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘澜  
管理自己第一律:做自己的CEO。也就是说,管理者首先要管理自己。管理大师德鲁克说,知识工作者要做自己的CEO。实际上,一切组织的工作者,即使你只是一个普通的文员或者销售员,也可以做自己的CEO;而即使你已经是一家大公司的CEO,你也需要先做自己的CEO。英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫劝告经理人说:"无论你从事哪一行,你都不只是别人的员工——你还是自己的职业生涯的员工。"格鲁夫自己也是这么做的。他说:"我的背景是工程师,而现在是高科技公司的经理人。但同时我也和你一样,是我自己职业生涯的老板,每天都得提高自己的产能,提供更好的产品和服务以满足我的客户。"你是自己的员
[期刊] 企业管理  [作者] 陈伟娜  
领导者的不当管理行为不仅会引发员工的消极心理反应、损及工作满意度和组织承诺、减少公民行为并促发职场偏差行为,还会通过离职率上升、生产率降低等组织效能指标的变化而提高企业的整体运营成本。
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