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[期刊] 企业管理
[作者]
仉瑞
让用户自由享受高品质、个性化的消费生活,通过严苛的供应商筛选机制,打造"高品质、个性化"的平台品牌。必要商城是电商老兵、乐淘创始人毕胜卖掉乐淘后,复出后打造推出的新型电子商务平台,首家采用C2M(Customer to Manufactory)模式的平台,实现了用户到工厂的两点直线连接,去除所有中间流通
[期刊] 企业管理
[作者]
仉瑞
让用户自由享受高品质、个性化的消费生活,通过严苛的供应商筛选机制,打造"高品质、个性化"的平台品牌。必要商城是电商老兵、乐淘创始人毕胜卖掉乐淘后,复出后打造推出的新型电子商务平台,首家采用C2M(Customer to Manufactory)模式的平台,实现了用户到工厂的两点直线连接,去除所有中间流通
[期刊] 商业经济研究
[作者]
仪云倩
后金融危机时代,全球经济环境发生了变化,高端制造业向发达国家回流,中低端制造业向劳动力成本更低的印度、越南等国家转移,给我国的制造业造成了双向压力。越来越多的OEM厂商开始从国外市场转向国内市场,借助网上销售渠道拓展业务量,但在供应链越来越垂直精准的电子商务市场中,简单的把产品从线下搬到线上的做法,导致OEM厂商被"仿品""假货"的形象深深困扰,创新转型步履维艰。本文提出OEM厂商应以小规模定制的C2B商业模式,建立"小频快"的柔性供应链,面向中高端消费群体按需生产,并且适应互联网思维,从产品、价格、渠道、营销四个方面明确了这一新型制造模式的实现路径。
关键词：
C2B 小规模定制 OEM厂商 转型
[期刊] 企业经济
[作者]
曾蓓
20世纪90年代以来,知识经济、网络技术、电子商务的迅猛发展持续快速地改变了全球商业模式,制造业OEM的理论基础在经济全球竞争的大背景下继续演绎,OEM经营实践也在持续演进,发展的轨迹是走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,OEM的内涵与外延也得到了丰富和拓展。OEM发展的新动向为中国代工企业升级提供了新思路。
关键词：
OEM 外包协作 演进路径
[期刊] 商业经济研究
[作者]
仪云倩
后金融危机时代,全球经济环境发生了变化,高端制造业向发达国家回流,中低端制造业向劳动力成本更低的印度、越南等国家转移,给我国的制造业造成了双向压力。越来越多的OEM厂商开始从国外市场转向国内市场,借助网上销售渠道拓展业务量,但在供应链越来越垂直精准的电子商务市场中,简单的把产品从线下搬到线上的做法,导致OEM厂商被"仿品""假货"的形象深深困扰,创新转型步履维艰。本文提出OEM厂商应以小规模定制的C2B商业模式,建立"小频快"的柔性供应链,面向中高端消费群体按需生产,并且适应互联网思维,从产品、价格、渠道
关键词：
C2B 小规模定制 OEM厂商 转型
[期刊] 管理评论
[作者]
赵晓敏 孟潇潇 朱贺
构建专利授权模式下原产品生产商(OEM)和再制造商之间的Stackelberg博弈模型,探讨OEM的绿色创新努力对决策双方以及供应链系统的影响。针对分散决策下的效率损失问题,设计固定费用T的协调机制,分析不同消费者认可度下的利益协调效果。研究发现,在分散和集中决策下,再制造业务的开展都需要满足一定的条件,而OEM的绿色创新努力有助于降低再制造的启动条件。当满足再制造启动条件时,OEM的绿色创新努力能使再制造商获得更多利润,但OEM自身的利润与绿色创新之间却呈现较为复杂的关系,这种关系使得利益协调机制并不总是成立。具体而言,当消费者认可度低时,OEM和再制造商之间难以达成利益协调,再制造业务的开展受到限制;当消费者认可度较高时,OEM和再制造商可以签订固定费用T的契约合同来保障双方获益,并且随着绿色创新程度的提高,协调契约的效果越显著。
[期刊] 经济管理
[作者]
黄丽薇 陈克明
进入90年代,当广告大战、CI 大战、促销大战、以及如火如荼的价格大战轰轰烈烈地轮番上演之后,敏锐的企业经营者发现:在市场运作中,渠道已成为企业逐鹿中原的制高点。正如宝洁公司的销售培训手册中所说的:“世界最好的产品即使有最好的广告支持,除非消费者能够在销售点买到它们,否则简直销不出去。”因此,建立一个健康运行的分销渠道是企业开拓和占领市场的关键。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
Maxine Boersma
2013年5月23日Financial Times弹性工作模式一直以来被认为是一种灵活的工作模式,它在提高员工工作效率和满意度等方面有着很大的优势。但雅虎CEO玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)今年2月份却颁布规定禁止员工在家办公,引起公众哗然。这不禁让我们反思弹性工作模式本身的弊端及其在实行过程中存在的问题。
[期刊] 电子科技大学学报(社科版)
[作者]
纪慧生
传统制造业转型升级理论强调技术创新，但是单纯的技术创新可能会导致路径依赖的形成难以实现转型升级。商业模式创新理论强调通过系统性商业创新获取价值，成为突破技术创新路径依赖的重要手段。结合比亚迪公司案例进行研究，结果显示，商业模式创新是落后制造企业转型升级的有效方式，落后制造企业实施商业模式创新的动力来源主要有企业家精神、市场机会和政策激励，商业模式创新的主要途径包括产品或服务创新、联盟网络构建、客户需求分析等。
关键词：
制造业 商业模式创新 转型升级 比亚迪
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
金青 应可福
随着OEM企业生存环境的日益恶化,转型势在必行。提出了OEM企业从精益生产经大规模定制向服务型制造升级转型的递进式体系结构;提出了"从精益向大规模定制"和"从大规模定制向服务型制造"两个阶段分步升级的具体实施模式;最后通过一个OEM企业成功转型的案例验证模式实施的效果。认为服务型制造终究是由企业节点来实现的,企业实施层面的深入研究需要更多地关注。
[期刊] 财贸经济
[作者]
夏先良
自 2 0世纪 90年代兴起的外包全球化给中国发展代工迎来了新的机遇 ,同时又提出了巨大的挑战。代工模式的好处来自专业化合作创造了协同效应和优势互补 ,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势。然而 ,代工模式也存在利润边际微薄、无法控制营销过程、市场风险高以及可能会妨碍推广自主品牌等缺点。本文认为 ,中国企业需要坚持走OEM与OBM业务同时并举的多元化发展模式 ,增强核心能力 ,谋求向ODM/OBM水平升级。
关键词：
外包 代工 自主品牌制造
[期刊] 商业经济研究
[作者]
何亿
互联网技术的发展推动了"拉式"模式生产的改革和供应链整合趋势的发展,大型制造业的"脱媒"冲击使传统的流通组织的运行逐渐陷入薄利困境。面对互联网背景下制造业的去中间化,流通组织的新出路是供应链的逆向整合。本文对当前全球大型流通组织的供应链管理经验进行了相关分析和研究,总结归纳了当前零售制造业的优势,针对零售制造业存在的局限,结合供应链逆向整合的中间化需求,分析了分工合作机制在流通业效率整体上增强的具体意义和机制。从渠道到供应链视角对流通组织的分化、转型思路进行剖析,并对流通组织进行重构,提出了新的流通制造业模式,其对传统的流通组织具有补充和优化的作用。具体来说,处于初步成长阶段的中小型零售企业可以依附大型流通组织进行供应链的逆向整合,大型制造业虽然采取"脱媒"运行,但为了提高逆向整合的效率,通常会采取再中间化的手段,这也为流通组织的改造提供了机遇。
关键词：
“拉式”模式 逆向整合 去中间化
[期刊] 商业经济研究
[作者]
何亿
互联网技术的发展推动了"拉式"模式生产的改革和供应链整合趋势的发展,大型制造业的"脱媒"冲击使传统的流通组织的运行逐渐陷入薄利困境。面对互联网背景下制造业的去中间化,流通组织的新出路是供应链的逆向整合。本文对当前全球大型流通组织的供应链管理经验进行了相关分析和研究,总结归纳了当前零售制造业的优势,针对零售制造业存在的局限,结合供应链逆向整合的中间化需求,分析了分工合作机制在流通业效率整体上增强的具体意义和机制。从渠道到供应链视角对流通组织的分化、转型思路进行剖析,并对流通组织进行重构,提出了新的流通制造业
关键词：
“拉式”模式 逆向整合 去中间化
[期刊] 工业工程
[作者]
杨爱峰 詹倩颖 宋明珠 胡小建
假设第三方再制造商(第三方)需要向原始设备制造商(OEM)缴纳授权费才能进行回收再制造,OEM和第三方在正向供应链销售市场与逆向供应链回收市场均存在竞争。文章建立了以双方闭环供应链利润最大化为目标带约束条件的古诺博弈模型,通过K-T条件求出第三方部分再制造和第三方完全再制造两种情形下两企业最优的产品生产量以及废旧品回收价格。最后分别通过解析方法和数值算例分析了单位授权费等参数对决策变量和最优利润的影响。
[期刊] 图书情报工作
[作者]
倪明 廖瑞辉
在分析电子商务环境下逆向物流不确定性和复杂性特点的基础上,给出四种逆向物流模式,并从内涵和实例角度进行对比研究,得出SDN逆向物流模式可能成为将来电子商务逆向物流一种主流模式的结论。
关键词：
电子商务 逆向物流 供需网
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