标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(3429)
2023(5055)
2022(4164)
2021(3969)
2020(3428)
2019(7683)
2018(7805)
2017(13562)
2016(8089)
2015(9408)
2014(9766)
2013(9463)
2012(8562)
2011(7778)
2010(8045)
2009(7533)
2008(7856)
2007(7354)
2006(6724)
2005(6125)
作者
(25481)
(21245)
(20999)
(19910)
(13608)
(9994)
(9624)
(8327)
(8036)
(7754)
(7299)
(7247)
(7022)
(6961)
(6896)
(6393)
(6313)
(6270)
(6263)
(6145)
(5455)
(5413)
(5294)
(4948)
(4877)
(4826)
(4711)
(4604)
(4477)
(4351)
学科
管理(32993)
(24123)
(23383)
经济(23347)
(22242)
企业(22242)
(10339)
(8998)
中国(8659)
方法(8266)
(8000)
理论(7320)
(7223)
财务(7177)
财务管理(7156)
企业财务(6758)
(6738)
(6728)
(6530)
(6189)
银行(6163)
业经(6088)
(6071)
资源(6057)
(6003)
数学(5826)
地方(5782)
(5778)
人事(5738)
人事管理(5738)
机构
大学(110584)
学院(110483)
管理(42168)
研究(40026)
(35745)
经济(34392)
理学(33190)
中国(32779)
理学院(32760)
管理学(32170)
管理学院(31929)
科学(27103)
(25827)
(22388)
(22132)
(20833)
(20201)
研究所(20070)
中心(19086)
业大(17700)
农业(17617)
(16722)
北京(16514)
(16132)
(15372)
技术(15262)
师范(15156)
(14799)
财经(14571)
(13081)
基金
项目(69645)
科学(51792)
研究(49890)
基金(46617)
(42438)
国家(42039)
科学基金(34037)
(28779)
社会(27836)
社会科(26105)
社会科学(26095)
(24161)
基金项目(24147)
教育(23190)
自然(22988)
自然科(22245)
自然科学(22233)
自然科学基金(21824)
编号(21427)
资助(19595)
成果(18720)
课题(15960)
重点(15936)
(14783)
(14307)
计划(13874)
(13685)
科研(13151)
项目编号(12985)
创新(12846)
期刊
(48753)
经济(48753)
中国(32148)
研究(31445)
学报(22940)
管理(19811)
(19729)
(19591)
科学(19066)
教育(16644)
大学(15857)
学学(14516)
农业(12881)
技术(11226)
(11019)
金融(11019)
图书(9494)
(8937)
业经(7672)
财经(7515)
资源(7127)
书馆(6962)
图书馆(6962)
(6575)
(6563)
会计(6523)
经济研究(6089)
财会(6073)
科技(5606)
业大(5550)
共检索到189607条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 丛龙峰  胡宇萌  
记者手记:人力资源管理领域似乎从来不缺乏新理念和新概念,从前些年兴起的战略人力资源管理,到近几年热议的HR-BP、人力资源转型、人才管理,短短十几年的时间,我们仿佛早已告别了传统的人事管理时代,对"选育用留"的老腔老调再也提不起兴致。但是德胜这家以人性化管理著称的企业,它的人力资源管理体系很大程度上仍然保持着最朴素的样貌,甚至可以被称为人事管理——几乎没有任何所谓先进的理念和精确的工具,却彰显着管理的自信——离职率长年维持在个位数,五年以上的老员工比例超过50%。这家1 000人左右的公司,它的人力资源专员只有不过两人。而我们此次采访的人力资源中心总经理于苗女士,在德胜从事人力资源工作已...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 胡宇萌  
从生产队队长到企业家,张洪瑞身份的转化在历史驱动下完成了,但他一直以来的初心未曾更改,那就是让员工体现自身价值,享有成功人生。无论是何种环境、何种身份,张洪瑞始终认为,人,永远是最为重要的资产。培养人、教育人、成就人,是他此生最为看重的事业。信誉楼是他事业的载体,他通过这个载体来完成他的理想——让更多的人实现自身价值,通向成功。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 李静  
参照企业内部资源配置状况、妥善处理好人力资源管理与知识管理之间的关系,建立健全企业基于知识管理的人力资源管理体系,对于促进企业快速发展具有重要价值。对此,充分发挥知识管理在人力资源规划工作、企业招聘工作、企业培训工作以及企业激励员工工作中的积极作用,以真正实现优化企业人力、物力资源配置,提高企业核心竞争力。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
中粮集团人力资源管理的发展,与很多企业一样,经历了三个阶段。第—个阶段,是90年代以前,人事管理的基础就是档案。档案在集团的员工就算中粮人,档案不在集团的员工就不算中粮人。这时候人事管理的主要特点,就是眼睛向内,凡是档案不在集团的,都被看作中粮集团的打工者,而没有被作为中粮集团的员工进行管理。第二个阶段,就像人民大学率先将人事管理专业名称改为人力资源管理一样,中粮和其
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 吴春波  
一、一个不容忽视的客观现实 就现实来看,公共组织的人力资源管理理念已深入人心,从政策制定者到政策实施者,起码从理念上开始越来越重视人力资源的开发和管理,这无疑是令人欣慰的。但是,我们也不能忽视这样一个基本的事实:在理论上,一方面,对公共组织的人力资源管理的研究由于起步较晚,其理论框架体系尚不完善,在诸多理论模块上还不得不借用企业人
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 勾晓瑞  
传统的人力资源管理对企业员工创新行为存在着制约,必须进行变革才能适应新时代新经济模式下的企业创新行为要求。本文探讨和设计全员参与创新模式的人力资源管理支撑体系。
[期刊] 中国劳动  [作者] 刘秉泉  
在人力资源管理过程中,要做的事情很多,人员招聘、培训教育、薪酬制度、绩效管理、社会保险、劳动合同,每一项工作不仅耗时耗力,而且专业性很强,各项工作之间也有着千丝万缕的联系。那么,面对如此纷繁的工作,人力资源管理者应从何处着手呢?我认为,岗位管理是其中最基础的一项工作,如同家庭是社会的基本细胞一样,岗位也是企业的基本细胞。做好岗位管理,就为人力资源管理打下了坚实的基础。
[期刊] 企业经济  [作者] 唐林仁  
战略、文化和人力资源管理之间具有内在的逻辑关联,文化影响战略的制定和实施、战略的选择和实施固化或变革文化化,战略和文化通过企业的人力资源管理实现有效的传递,人力资源管理由战略和文化决定。本文从战略和文化的视角视角,阐释企业战略和企业文化对人力资源管理的重要作用用,分析当前我国企业人力资源管理实践中战略和文化的缺失,并尝试从这一视角构建有效的人力资源管理体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 迟京涛  
中粮集团副总裁迟京涛先生在《什么是好的人力资源管理体系》中,回顾了中粮集团人力资源管理体系的发展历程,重点指出,过分强调招聘、薪酬、绩效、培训这些专业模块的划分,容易将人力资源管理工作的整体性、系统性给割裂开来,使得人力资源各职能模块的契合度不高,从而影响人力资源对公司战略的支持力度
[期刊] 企业管理  [作者] 李志宏  
它建造的美式木结构住宅超过了美国标准,把农民工改造为高素质的产业工人和文质彬彬的绅士;《德胜员工守则》从"手抄本"到出版再版29次,甚至被业内人士称为"奇书"和中国企业管理的"圣经";老板写剧本、拍戏、拍电影"不务正业",几乎做甩手掌柜多年;没有总裁办,不设副总裁;财务报销不用领导签字还不出问题。这家公司叫德胜(苏州)洋楼有限公司。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈日华  
有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄爱华  陆娟  
本文基于权变理论的观点,认为战略人力资源管理应基于企业内外部环境、企业差异化及内部整合来构建符合时代发展需要的具有竞争力的战略人力资源管理体系,为企业的发展创造难以模仿的竞争优势。文章从战略层面和执行层面分别对人员、组织结构、企业文化、领导、招聘、考核、薪酬、人力资源开发给出了相应的实施建议。
[期刊] 经济师  [作者] 刘冬  
人力资源的管理,其目的在于整合人力资源并进行开发,进而把集团化的组织的人力资源的协同作用最大化的发挥出来,使得人力资源的使用效能可以最大程度的提升,从而把作为集团化的组织的根本:人力资源,这一重大资源的价值最大化,从而为达成集团化的组织团体的战略目标备齐条件。构建出符合科学规范的人力资源的管理体系并实施是人力资源的管理效能得以发挥的基本保证。对任何组织机构来说,建立科学规范的人力资源管理体系都是生存和发展不可或缺的必要条件,而这也是人力资源的规划和战略管理得以有效实施的保证。科学合理的人力资源管理,必然是在人力资源的管理体系的框架内的区域分块管理,这是人力资源管理体系的实施应用的必要条件,而人力资源管理体系的建立,则是人力资源管理工作能够有效开展的前提。
[期刊] 中国劳动  [作者] 侯明湖   魏海泉   张金城   刘霞  
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 傅志明  
本文认为对我国大多数的国有企业和民营企业 ,建立现代人力资源管理体系仍是其面临的主要任务。而要完成这一任务 ,必须从理念与职能、职责与制度、措施与人员三个层次对人力资源管理体系进行再造。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除