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[期刊] 金融与经济  [作者] 王应贵  胡妍斌  
作为全球重要的金融机构之一,1870年成立的德意志银行本身就是世界银行业发展的缩影,在曲折中表现出强大的生命力。早期的德意志银行充分利用企业股份制度和德国对外扩张的机遇,不断发展壮大并成为世界级大银行,但两战期间却陷入低迷期。二战后,1957年合并后的德意志银行致力于恢复国际业务,并通过产品、服务和技术创新逐步蜕变为举足轻重的国际大型银行。2008年以来,德意志银行受累于次债危机,又陷于多种丑闻,正艰难度日,但以古鉴今,笔者相信德意志银行会安然度过危机,并获得新的生机。本文研究发现,德意志银行在战略布局及执行力、多元化经营、科技运用、公司治理与风险控制等方面均有得意之作,对国内商业银行发展具有重要的借鉴意义;其合规管理之败笔也为国内银行敲响了警钟。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 沈磊  张民  
本文分析了德意志银行在战略转型过程中人员风险管理面临的挑战,介绍了德意志银行利用战略人力资源管理提升人员风险管理水平的机制和做法,并探讨了对我国商业银行管理的启示。
[期刊] 银行家  [作者] 原晓惠  
2022年1月27日,德意志银行(以下简称“德银”)首席执行官克里斯汀·泽温表示,德银战略转型成效显著,2021年德银盈利达到近十年来的最高水平。本文通过分析德银转型的背景、实施和成效,研判其未来发展趋势,并提出对我国银行业的启示。
[期刊] 银行家  [作者] 王佃凯  张炎炎  
2019年7月7日,近年来深陷困境的德意志银行宣布了一项重大战略转型和重组计划:在未来三年中,德意志银行将大幅缩减投资银行规模,退出投行业务下的股票销售及交易业务,并降低在固定收益销售及交易业务(尤其是利率业务)中的资本占用,同时2022年前将在全球范围内裁员约1.8万人。另外,德意志银行计划创建一个新的单位来管理与面临削减的业务活动相关的资
[期刊] 农村金融研究  [作者] 崔晓蕾  吴凡  李子怡  
2019年7月7日,德意志银行(Deutsche Bank,以下简称"德银")再次宣布重大战略转型(以下简称"新战略"),引发市场对该行经营的高度担忧。一是业务重组方面,德银计划全部退出投行板块下股票销售及交易业务,减少固定收益销售及交易业务的资本占用。重组成立企业银行部,重磅回归传统商行经营。二是改善经营效率方面,德银将在2022年底前裁员1.8万人以减少60亿欧元开支。三是数字化转型方面,该行将投入130亿欧元组建数字化转型团队,运用数字科技升级业务系统并创新业务流程,打造精简型银行。论文对德银战略转型的背景、动因、内容进行了分析,并总结了德银事件对中国银行业经营与发展的一些启示。
[期刊] 中国货币市场  [作者] 李永盛  
该文总结学习了德意志银行的全球风险管理框架、稳健的发展战略、国家风险管理以及科学的银行风险管理技术;认为我国商业银行应尽快构建完整独立的全面风险管理框架,完善商业银行全面风险的管理模式。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 曹廷求  
当前席卷全球的金融危机引发了人们对于银行业风险来源的商业银行公司治理问题的关注。作为德国最大也是全球顶级的银行机构,德意志银行根据战略的变化及时调整了治理结构。该战略调整对当前我国银行业亦有所启示。
[期刊] 国际金融研究  [作者] 约瑟夫·艾克曼  
今天我的演讲题目是“德意志银行在银行再造方面的经验”,主要包括五个方面的内容: 一、我们在银行业需要面对的.主要变化是哪些?
[期刊] 中国金融  [作者] 金昱  
未来五年德银仍然处于调整转型期,2020战略的实施有助于德银更好地适应客户需求、金融市场和监管政策环境的新特点、新要求德意志银行(以下简称"德银")在2015年提出了"2020战略"。这是该行在2012年9月提出的"2015+"战略行将到期时,对未来五年发展的新规划。
[期刊] 新金融  [作者] 魏佳  刘玄  
德意志银行是"大而不倒"银行的一个典型代表,其近期陷入的经营危机反映了国际金融监管趋严的市场环境下商业银行所面临的转型挑战。本报告基于对德意志银行危机成因的剖析,阐述在全球经济环境日益严峻复杂的背景下欧洲银行业面临的金融监管成本高企、政策性歧视等外部困难,探讨商业银行在调整战略定位、资产负债管理以及内部公司治理等方面的难题。随着我国对混业经营限制的逐步放开,商业银行资金进入资本市场的步伐加快,需要进一步加强各监管部门之间的政策协调。对德意志银行危机成因的分析将有助于我们借鉴欧美金融监管改革的经验,在国际化进程中引导银行资金有序健康地进入资本市场。
[期刊] 中国金融  [作者] 胡昆  李璐  
2019年7月7日,德意志银行宣布重大战略转型,旨在提升集团盈利能力、提高股东回报,并推动长期增长。为实施转型,德意志银行将大幅缩减投资银行规模,并计划至2022年底前,削减总成本四分之一。德意志银行战略转型背景德意志银行经营陷入困境2008年国际金融危机爆发后,德意志银行面临较大冲击。2008年,德意志银行税前亏损达57亿欧元,2015年起受
[期刊] 金融论坛  [作者] 乔晋声  徐小育  
近年来,随着国内经济的快速发展和银行业全面开放的日益临近,国内各大商业银行越来越重视发展理财业务,以期在同业竞争中取得优势。本文从美国商业银行开展理财业务所依托的组织架构、产品和服务、采取的模式以及建立的流程等入手,分析了国内理财业务的现状和前景及工商银行在开展理财业务时面临的主要问题。据此,作者提出以下建议:提高对发展理财业务重要性的认识构建顺畅的前中后台营;销服务体系;加快产品和服务创新,努力发展交叉性金融业务;完善理财业务流程,打造理财品牌;加大科技投入,提高客户服务和风险控制能力;建立核心人才队伍,完善考核和激励机制。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 陈金霞  
本文分析了我国国有商业银行内部控制制度的现状 ,并以美国内控理论为借鉴 ,提出了建立、健全我国商业银行内部控制制度的方法和措施。
[期刊] 金融论坛  [作者] 陶能虹  
预算管理是引导企业上下协调一致实现经营目标的重要手段。目前,国内主要商业银行均面临持续提升盈利能力的压力。要实现经营效益的可持续增长,一个重要的切入点就是继续强化预算管理,而预算管理水平的提高有赖于理论指导和实践经验总结。从目前国内研究状况来看,一般工商企业视角下的预算管理研究已经较为充分,但商业银行视角下的预算管理研究却相对滞后。本文在详细梳理国内商业银行预算管理的相关研究文献后指出后续研究可从预算管理环境、预算管理基础体系、预算管理机制、预算编制执行与业绩评价管理、实际案例剖析等方面展开。
[期刊] 金融论坛  [作者] 沈荣勤  
本文以2013年全球一级资本排名前10的8家中美商业银行为样本,对其2012年财务报表进行比较分析,进而揭示出两国商业银行在经营方式、盈利模式、负债策略和监管制度等方面存在的差异及优劣。在此基础上,提出国内商业银行要通过"内外兼修"推进转型:一是商业银行要实现"三个转型",即经营方式从分业化向综合化转型,盈利模式从信贷大行向信用大行转型,负债策略从被动负债为主向被动与主动负债并重转型;二是监管部门要推进"三个转变",即货币政策工具从数量型向价格型转变,监管方式从存贷比监控向流动性监控转变,管理机制从行政管制向市场引导转变。
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