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[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
领导者主要是做人的工作,与人打交道离不开沟通。沟通的基本目的是清晰传递自己的观点并令对方接受。对于德国领导者而言,"重要的不是说多少,而是对方接受多少","更重要的不是说什么,而是对方是否接
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
发现情商的心理学家戈尔曼有一句名言:"人最强大的软件就是我们的情商。"这就是我们所说的软性因素,靠这种软性因素才能够使人走向成功!所有关于逻辑、技术、设备、机械这些东西是如何学习、传播出去
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
德国人的严谨举世公认,但什么是德国人的严谨,怎样学习德国人的严谨呢?很少有人能讲清楚这个问题。本文将试图回答上述问题。一、ETHOS——启动成功决策的思维程序与其说德国人做事严谨,还不如说德国人的思维严谨。德式卓越领导
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
所谓"看人之大",就是在管理过程中以发展的眼光来看待员工,多看员工的长处,挖掘员工的潜力。"看人之大"的心智模式有助于改善人际关系,创造合作的环境。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
领导者需要制定明确的目标,更需要有方向感。要获得方向感,领导者必须从各种各样问题的重围之中跳出来,"站高一线",看清全局。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
段锦云 郁林瀚 洪建娣
传统领导力研究忽视了领导者艺术素养这一重要个体素质对领导力的重要作用。为填补这一理论空缺,本研究对领导者艺术素养相关研究进行了系统梳理与整合。借鉴以往文献与概念,初步探索了领导者艺术素养的概念内涵与测量维度。领导者艺术素养会在组织内部制度与外部环境因素的调节作用下,在个体、人际和组织三个层面发挥作用效果。未来研究应进一步探讨领导艺术素养的概念与理论维度,注重从过程与关系视角探讨领导艺术素养的影响因素、影响效果和作用机制,并考虑本土或跨文化因素的作用。
关键词：
领导力 艺术素养 魅力型领导
[期刊] 软科学
[作者]
宋铭
授权艺术─企业领导者的必修课共青团四川省委青工部宋铭领导者的决策，是通过各级下属贯彻执行的。因此，用人是否得当，关系到领导工作的成效。正确用人就是做到知人善任，就心须掌握正确的用人艺术，本文就对企业领导者的授权艺术作一些探讨。一、授权的涵义所谓授权，...
[期刊] 改革与战略
[作者]
林爵枢
协调是管理的基本内容。协调下级是领导者解决问题、推动工作的重要手段。加强协调是管理工作的客观要求,协调的过程是提高领导者管理水平的过程,协调的效果关系到领导行为的成败。领导者要把握协调原则,讲究协调方法,不断提高协调水平。
关键词：
领导者 协调下级 特点 方法
[期刊] 软科学
[作者]
韩樱 宋合义 陈曦
在领导理论与管理沟通理论综述的基础上,指出现存研究的不足,提出领导者素质与情景相互匹配的必要性,提出将中层沟通状况情景作为调节变量,研究对领导者素质与领导绩效关系的调节作用。采用问卷调查的方式搜集了领导者素质、管理环境以及领导绩效数据。在此基础上,首先,将领导者的素质特征作为自变量,将领导绩效作为因变量,采用多元回归的方法研究了普遍意义上领导综合素质对领导绩效的作用;进而,引入情景因素作为调节变量,运用层次回归分析研究了中层部门沟通中的部门内沟通情景对综合素质与领导绩效关系的调节作用。
关键词：
领导素质 绩效 沟通 调节作用
[期刊] 软科学
[作者]
薛贤 宋合义 陈曦
在领导理论与管理沟通理论综述的基础上,提出领导者素质与情景相互匹配的必要性,提出将横向部门沟通情景作为调节变量,研究其对领导者素质与领导绩效关系的调节作用。采用问卷调查的方式搜集了领导者素质、管理环境以及领导绩效数据。在此基础上,首先,将领导者的素质特征作为自变量,将领导绩效作为因变量,采用多元回归的方法研究了普遍意义上领导综合素质对领导绩效的作用;进而,引入情景因素作为调节变量,运用层次回归分析研究了横向部门沟通情景中三个子维度对综合素质与领导绩效关系的调节作用。
关键词：
领导者 素质 绩效 沟通 调节作用
[期刊] 经济管理
[作者]
郑海航 崔佳颖
本文分析了以往学者们提出的领导力的概念和内涵,提出了“领导力的双要素内涵”的主张,即领导力具备着由对“事”的决策力和对“人”的凝聚力这两个要素的内涵。进而建立领导力的双要素模型,通过模型分析双要素决策力与凝聚力之间的关系。本文指出,提高领导力的一个重要因素为沟通,通过加强信息沟通可提高领导对“事”的决策力、通过加强情感沟通可提高领导者对被领导者的凝聚力,进而提高领导力。
关键词：
领导力 领导能力 沟通
[期刊] 软科学
[作者]
张司飞 黄静
通过3个实验发现:企业领导者"先言后行"的沟通方式对于品牌形象的正面效果优于"先行后言"的沟通方式。
[期刊] 企业管理
[作者]
潘承烈
"为无为,则无不治矣",意思是说,只要真正做到"无为",就没有什么做不到的,就没有什么治不了的。无为而治,是领导艺术的最高境界。
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
上期回顾:面对复杂组织及其复杂活动,尽管明确了工作方向是理事,但如何理事以及如何提高理事效率?张总依然感到困惑。休假旅游途中邂逅谭总,认识到回归顾客价值,重构价值流是走出组织深井的第一步,是理事的方向。在全面贯彻精益价值流思想的基础上,实施组织简法再造,对组织和流程进行"A-
关键词：
未来利益 精益价值流
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
上期回顾:面对组织深井,在谭总的启发下,张总建立了"管理的根本是理事"的清晰认知,厘清了工作方向与思路。组织活动的初衷是为了创造顾客价值。但是,久而久之,一些活动逐步偏离,人们的意识逐渐麻木,这是典型的价值迷失。社会复杂性、新兴复杂性和动态复杂性,更是加深了这种迷失。由于时、空、角的改变,
关键词：
创造顾客价值 价值流图析 价值迷失
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