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[期刊] 中国软科学
[作者]
王志明,陈小愚
微观政治学派认为追求更多利益是人们活动存在的基础，也是导致人际关系冲突极为重要的因素。若要实现自身利益则必须尊重他人利益，在这个过程中需要借助合理的权利结构来协调矛盾。将这个观点应用到强调构建合理有效的管理体系，才能实现组织对环境变迁的适应及获取相应的利益。本文着重论述了微观政治学关于利与权的关系及其在企业管理体系中的应用，倾向于建立多元型领导体系结构。
关键词：
利权关系 管理体系 多元型管理体系结构
[期刊] 企业管理
[作者]
陈洁 陈伟
本文探讨构建以企业战略为导向标,以年度经营计划和全面预算为资源配置手段,以绩效评价和薪酬激励为保障工具,以绩效信息反馈为信息依据的战略目标传导管理体系,试图为大型企业集团建立通畅的战略目标传导路径提供一些有益思路。
关键词：
战略 目标传导 管理
[期刊] 比较教育研究
[作者]
杨颖东
学校微观政治学研究挑战了人们关于学校的传统认知,为学校变革研究开辟了一个崭新的空间。我国教育研究者对此领域关注甚少,因此本文介绍了其产生的历史背景和主要认识成果,探讨了这种新视角对我国学校变革所具有的重要意义。
[期刊] 教育研究
[作者]
毕宪顺
领导与管理概念不同,领导体制与管理体制也有明显区别。党委领导下的校长负责制是高等学校内部领导体制,而非管理体制。正确认识和区分领导体制与管理体制,明晰政治权力与行政权力;科学构建高等学校内部管理体制,规范政治权力与行政权力;完善党委领导下的校长负责制领导体制,调适政治权力与行政权力;充分发挥教代会的作用,监督政治权力与行政权力,是深化高等学校内部管理体制改革的核心内容。校务委员会制、董事会制、教授委员会制是高等学校内部管理体制的取向。
关键词：
高等学校 体制 权力 改革
[期刊] 浙江社会科学
[作者]
杨雪冬
话语体系是价值、知识以及各种诉求赖以有效表达的形式、方式和方法等组合。社会的利益多元化和文化制度多样性,导致了话语体系的分化。就哲学社会科学诸学科而言,尽管都以发现普遍性和一般性为根本目标,但是受社会历史条件限制,在不同历史阶段和制度文化环境下,会有具体的表现形态。话语体系也不例外。以政治权力和政治制度为主要研究对象的政治学尤其如此,深受
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
黄忠东 陶学禹
本文尝试对国外有关企业政治研究的前沿动态进行总结 ,为我国研究企业管理理论提供借鉴 ;同时力求引起我国企业界、学术界对这一问题的关注和深层思考。
关键词：
企业政治 权力 政治战略
[期刊] 浙江社会科学
[作者]
余逊达
学术体系的形式主要是理论,理论的载体是知识。知识是人类总结归纳出的以经验、符号、概念、命题、范式和操作方法、程序、技能等形式表现出来的具有真实性和文明导向性的人的认识;理论则是为证明、回答或解决特定问题依据一定的逻辑而建构起来的体系化的知识。因此检验一种学术体系发展的成效,基础是评判这一学术体系赖以建构的知识体系的状况;而任何一种促进学
[期刊] 东北亚论坛
[作者]
沈海涛
东北亚区域政治研究作为国际政治学研究的一个重要组成部分 ,还没有形成相对系统的、独立的研究体系。适应东北亚区域历史与现实的复杂状况 ,有必要加强综合性的区域研究 ,探讨如何运用国际政治与国际关系研究的理论与方法 ,全面地、历史地分析研究东北亚地区的和平与发展问题 ,提出有战略意义的方案和建议。
[期刊] 企业管理
[作者]
王金法
随着企业整体生产水平的提高,建立和完善企业管理体系已经成为企业建设和发展当中的一个重要环节。本文通过分析企业管理体系存在的问题,及与日本质量管理的差距,提出了提升企业管理体系的方法。
关键词：
企业管理体系 质量管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
侯增周 齐建民
石化企业若想取得较好的收益，首先要抓好成本管理，只有这样才能实现企业经营管理利益的最大化。全员目标成本管理作为一种新的成本管理方式，为石化企业成本管理的优化提供了新的契机。本文对石化企业全员目标成本管理体系的建设进行了研究，并对相应的保障措施进行了阐述。
关键词：
石化企业 全员目标成本管理 体系建设
[期刊] 物流技术
[作者]
张丽彩
针对物流项目的综合性和独特性特点,考虑采用项目管理方法构建多功能、多层次的综合管理体系。在调研现有项目管理体系的基础上,对企业级物流项目管理体系总体架构进行设计,并完成各子体系的构建。
关键词：
企业级 物流项目 管理体系 构建设计
[期刊] 华东经济管理
[作者]
徐勇勇
知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意,但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段,最适当的论题不是具体的管理策略,而是更高层面上的原则问题。当某一组织在有关知识管理的一些原则上达到共识,具体的方法和计划就会在此基础上随之产生。本文着重研究知识管理对企业发展的战略意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
张丕钢 郝志杰
2011年开始,秦山核电以"运行标准化"为目标之一,开展了四家公司的一体化专业化改革,经过7年的改革,处级机构从99个精简至60个,完成34个领域的标准化制度编制和梳理优化。整合三家核电公司的管理体系,构建了上游文件、职责、流程、制度、风险、指标"六位一体"新管理体系。在管理层面,消除各领域纵向专业化和各部门电厂横向协同化的阻力
[期刊] 商业时代
[作者]
辛歆
囿于对全面预算管理的本质和精髓不充分的认识,企业在实施全面预算管理应用方面暴露了很多问题,本文沿着企业推行全面预算管理的阻力因素分析,尝试寻找符合我国企业实际的基于信息化平台的建设全面预算管理体系的路径。
关键词：
信息化平台 全面预算管理建设
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