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[期刊] 财会通讯  [作者] 周琳  
随着经济的快速增长,环境和资源紧缺问题日益突出,已经影响着人类的生存环境和经济的可持续发展。作为一种新的经济发展模式,循环经济成为人们关注的焦点。作为基本经济主体,企业是发展循环经济不可或缺的力量,如何推动企业将循环经济理念融入到企业自身的战略经营过程中来,是发展循环经济面临的一个不可回避的现实问题。其中,循环战略经营业绩评价是促进企业实施循环战略经营模式的一项重要制度安排。因而,从循环经济视
[期刊] 上海立信会计学院学报  [作者] 张蕊  
如何按循环经济发展规律的要求对企业的战略经营业绩进行评价,是一个具有重要理论价值和现实意义的课题。目前,国内外专家就循环经济模式展开了较为充分的研究,但对循环经济下的战略经营业绩评价的研究尚不多。文章主要揭示了该问题研究的重点和难点;阐述了循环经济下企业战略经营业绩评价的研究结论,包括战略经营目标的定位、战略经营管理的特征及新的理念、评价的理论依据及应遵循的原则。
[期刊] 会计研究  [作者] 张蕊  
随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标应定位于:以"3R"为原则,以生态化创新为内核,以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素,谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观;应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上,突出强调生态化创新活动的管理,全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时,应围绕企业生态化创新展开,以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价,注重评价体系的综合运用。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 赵振智  钟萍萍  
对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。
[期刊] 当代财经  [作者] 张蕊  黎毅  
根据铜业企业生产流程工艺及发展循环经济的特点,业绩评价指标体系的设置应遵循全面性原则、重要性原则、相关性原则、可操作性原则、与国家循环经济评价指标体系有机联系原则,以及以财务业绩为根本的原则。为突出体现铜业企业循环经济战略经营业绩,应在内部生产经营过程层面分别设置反映生态化创新能力的指标,如循环经济项目研发、环保设施投入等;及反映三废治理和循环利用能力的指标,如工业用水复水率、工业土地复用率、工业余热利用率及二氧化硫利用率等。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 张蕊  
此次由美国引发的世界性金融危机给各国的企业都造成了巨大的影响,这种影响主要体现在国内外企业的裁员风暴、大量的企业倒闭、利润的大幅下降和企业融资举步维艰等方面。通过对危机给企业及其业绩产生影响的分析与总结可以知道:企业的融资能力、创新能力、市场开拓能力、按循环经济要求组织生产经营的能力及管理者的应变能力是企业生存、发展和取得战略经营业绩的重要能力。为此,应在已有的企业战略经营业绩评价指标体系中强化或增设有关评价指标,以充分发挥业绩评价的导向性管理作用,减少危机带给企业的危害。
[期刊] 会计之友  [作者] 张蕊  
高质量经济发展提出了创新、协调、绿色、开放与共享的理念,即在创新引领下的协调与和谐的经济发展要求。与此相适应的企业战略经营目标应定位于:以五大发展理念为指导思想,以创新为引领,以核心竞争力的形成与保持为关键,谋求协调与和谐的、可持续的高质量经营业绩,从而使企业价值最大化。这种战略目标的定位要求企业在经营业绩评价中应具有高质量的创新观、价值观、利益观和效率观。评价的重点是:创新与核心竞争力的形成与保持,"三去一降一补"任务的完成,绿色低碳循环发展,企业间的联动(企业的影响力及敏感性),利益共享度。
[期刊] 当代财经  [作者] 张蕊  
战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。
[期刊] 会计之友  [作者] 史琪  徐光华  
地方国有企业负责人经营业绩评价对于地方国有企业的发展有着十分重要的意义。当前各地现行的地方国有企业负责人经营业绩评价办法存在的主要问题是缺乏对长期效益的评价,没有涉及对社会责任方面的评价,没有考虑国有企业的特殊性。针对各地现行办法的不足,笔者基于企业共生战略模式,结合经典评价理论,重新构建一套符合地方国有企业特点的负责人经营业绩评价体系,以期为地方国资委的考核提供先进且全面的方案。
[期刊] 当代财经  [作者] 张蕊  
企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此,企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标,关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持,而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力,因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。
[期刊] 商业研究  [作者] 南剑飞  赵丽丽  张成义  
传统的企业经营业绩评价指标体系存在诸多问题。因此,有必要重新构建以适应企业的可持续发展、“新经济”、买方市场和顾客满意度的需要。在新的环境下企业在其构建中应遵循相关性、全面性、重要性、可比性等原则。新指标体系主要由本体综合类评价指标、顾客满意度综合类评价指标和社会生态环保类评价指标三部分组成。
[期刊] 当代财经  [作者] 张蕊  
根据90年代美国经济的三条重要曲线所涉及的四大重要经济变量所发生的新变化,“新经济”的主要特征可概括为:创新更快、竞争全球化和经济可持续发展,而创新则是新经济的核心特征。伴随着“新经济”时代的到来,企业的经营目标应定位在战略性竞争力或核心竞争优势的形成与保持上,实现长期目标利润最大化,以求得企业长期稳定发展。为此,企业经营业绩评价指标体系应以创新为内核,以财务业绩为落脚点拓展为包括客户、内部经营和职员等五方面的全方位企业经营业绩评价指标体系。在具体指标体系设置过程中应遵循相关性、全面性、成本—效益性、重要性、可操作性、可控制性和相对稳定性等原则。
[期刊] 商业时代  [作者] 王伯承  
在现实中,循环经济具有重要的价值,不仅是国家经济政策调整的方向,而且也是企业发展的必然趋势。如何实现循环经济模式下的绩效,是企业要应对的重点课题。基于此,本文从模糊数学的视角,对企业绩效评价体系问题作了深入地探讨。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张建儒  王璐  
战略成本管理是企业从战略的角度出发,对成本进行管理的一种新型模式。企业的管理人员对内部因素和外部资源进行研究分析,寻找能够降低企业成本的途径,运用特殊手段获取市场上竞争者的内部运营资料,为管理层更好的提供成本管理方向的战略框架,提高企业的竞争优势。主要包含两层意思:一是制定成本战略为企业创造低成本优势,增加企业竞争力;二是控制成本战略思想,即为控制企业成本而提出一套完整的规划方案,着重强调的是
[期刊] 财务与会计  [作者] 王刚  李伟阳  
本文基于政府定价监管不断加强的现实背景,着力解决价格管制企业管理层经营业绩的科学评价问题:首先从理论入手,研究提出了管制利润和管理利润的概念,并建立了价格管制企业盈利恒等式,然后从促进价格管制企业经营绩效评价机制有效建立的角度,构建了以管理利润为核心的新型业绩评价体系,最后从政府制度建设、企业信息化建设以及评价指标体系设计三个方面提出了有关体系推广应用的建议。
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