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[期刊] 生态经济  [作者] 左红英  杨忠直  
循环经济是一种有别于传统经济的可持续发展的经济模式,循环经济发展模式下的企业业务流程与传统经济发展模式下的企业业务流程有很大区别。本文在比较循环经济发展模式与传统经济发展模式下企业业务流程异同的基础上,运用企业业务流程再造理论,对传统经济发展模式下的企业业务流程再造提出了设计改进意见,以使其满足循环经济发展模式的要求,从而推动整个社会循环经济体系的构建。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈力  
本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。
[期刊] 管理现代化  [作者] 左红英  
循环经济发展模式要求企业对产品“从摇篮到坟墓”的整个过程负责到底,这是否会增加企业的生产运营成本,削弱企业的竞争优势呢?本文在介绍循环经济和企业竞争优势相关概念的基础上,从四个方面分析了循环经济与企业竞争优势的关系,指出发展循环经济将增强企业的竞争优势。
[期刊] 物流技术  [作者] 孙鑫  刘岱  
从物流企业外部和内部发展环境的变化出发,通过物流企业及其主要利益相关者之间的关系,分析了物流企业在构建绿色物流体系中的主要责任,提出了应从保障企业的基本权利、加强政府的社会责任、建立绿色的物流供应链等三个方面为物流企业履行其责任提供保障。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 刘中华  张瑾  
本文以流程再造理论为基础,通过对我国会计业务流程现状及特点分析,特别是对在ERP环境下会计业务流程的论述,就ERP系统对会计业务流程的挑战,提出了会计业务流程再造的解决方案。这一方案使供应链上的信息需求者及时、准确地获得所需信息成为可能,具有一定的现实意义。
[期刊] 经济问题  [作者] 方琳  刘兆征  
企业发展循环经济是落实科学发展观、实现经济增长方式根本性转变的重要途径。发展循环经济机制的构建是推动循环经济发展的必需条件。分析了企业发展循环经济的宏、微观机制的构建,探讨了企业发展循环经济的对策,进而提出了企业发展循环经济的机制与对策的基本框架。
[期刊] 经济问题  [作者] 陈德敏  李柏楼  陈艳莲  
循环经济作为一种全新的经济发展理念,其成功与否直接关系到可持续发展能否顺利实现。企业作为市场经济的主体,是发展循环经济的主体,企业需要调整其行为以适应循环经济的发展。
[期刊] 财贸研究  [作者] 李银鹏  
目前在我国开展业务流程重组而成功的企业很少 ,这种情况常常是对业务流程重组的实质认识不清所致。本文通过建立一个企业业务流程重组的前馈模式 ,帮助企业决策者了解企业业务流程重组真正可解决的问题是分工过度 ,只有在严重的分工过度条件下进行重组才可能取得显著成效。
[期刊] 技术经济  [作者] 宋利  吴华清  
循环经济背景下企业可持续发展面临的环境管制、绿色需求和消费、绿色壁垒等诸多挑战,建立由持久盈利能力管理、和谐管理、生态管理等三个层次有机互动,相互支撑的体系是循环经济背景下企业获取可持续发展的模式。
[期刊] 生态经济  [作者] 赵晓东  汪克夷  
首先以企业产权边界、企业间联系两个维度为依据,归纳了企业发展循环经济的五种模式。随后运用层次分析法,在充分考虑了循环经济本身特有的稀缺性、外部性、稳定性、收益性等经济学特性后,提出企业选择循环经济发展模式决策模型。最后通过模型计算分析,指出企业集团循环经济发展模式应该是未来企业推进循环经济理论研究和实践重点。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 张弛  
一、引言 业务流程再造(Business Process Re-cngmeering,简称BPR)首先是迈克尔·哈默(MichaclHammer)在1988年提出的。他在哈佛商业评论(Harvard Busincss Review)上发表文章告诫经理们要重新思考他们的业务流程,而非简单地投资大量的信息技术来稿自动化。他敦促商界人才:"彻底铲除,不要自动化"。他的论据是,信息技术和全面质量管理需要停止斗争,共同工作。也就是说,压缩业务流程和消除不必要的多余步骤要比采用复杂的信息系统支持目前的流程更有效。
[期刊] 经济管理  [作者] 唐德才  杜凯  李廉水  
本文论述了循环经济理论内涵以及循环经济与先进制造业的关系,并依据循环经济理论,分析了我国制造业循环经济模式的发展状况以及发达国家制造业循环经济模式的经验,对我国制造业进行了3R原则检验,提出了我国制造业发展循环经济模式的路径。
[期刊] 财务与会计  [作者] 敖小波  谢志华  杨超  
际华3502职业装有限公司(下文简称3502公司)在研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等方面,积极运用《中国制造2025》和"互联网+"的理念,逐渐形成了一套F2C(FaCtory to Consumer,从工厂到消费者)模式下的企业生产制造流程,实现了企业资金流、信息流和实物流的有效整合,并且通过建设网络订制平台,实现了产品与服务一体化,为企业创造了巨大的价值。
[期刊] 改革与战略  [作者] 杨广  殷志云  
业务流程再造(BPR)是一种全新的管理模式。本文从理论方面探讨我国企业实施业务流程再造的必要性,分析我国企业业务流程再造过程中存在的问题,提出对策,以期对我国企业开展业务流程再造提供理论指导和实践参考。
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