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[期刊] 企业管理  [作者] 本刊记者  
习近平总书记指出,资源枯竭地区经济转型发展是一篇大文章,实践证明这篇文章完全可以做好。徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)在探索企业转型发展的过程中,深入贯彻新发展理念,冲破思想障碍、打破思维惯性,努力摆脱对传统发展路径的依赖,开辟了资源枯竭型企业转型发展新路径,在企业转型、管理和改革上蹚出了新路子、创出了新成效,为国有企业高质量发展提供了现实经验。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋文阁  
徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)是一个有25个分公司、41个全资(控股)子公司和7个事业法人、年产煤炭2000余万吨的特大型煤炭企业,但同时又是一个人员多、历史包袱重、本部资源枯竭的老企业。如何规范分散在全国各地的不同性质会计主体的财务管理,全方位构建整个企业的内部控制体系,调度使用有限资金平衡新项目投资、生产投入、职工收入及其它费用支出,始终是个大难题。
[期刊] 企业管理  [作者] 苏丁  李卫东  谢守祥  
[期刊] 企业管理  [作者] 陶成波  
<正>浙江省海港投资运营集团有限公司通过对省内沿海五港和义乌陆港及相关内河港口一体化整合,形成以宁波舟山港为主体,以浙东南沿海温州、台州两港和浙北环杭州湾嘉兴港等为两翼,联动发展义乌陆港和其他内河港口的“一体两翼多联”港口发展格局,实现港口资源利用集约化、运营高效化、市场竞争有序化、服务现代化,打造区域港口一体化改革的“浙江样板”,
[期刊] 经济管理  [作者] 陈红  董洪光  龙如银  
本文结合徐州矿务集团的实际情况,对煤炭企业核心员工流失意图进行研究,得出影响煤炭企业核心员工流失的主要因素及作用方式,并据此提出煤炭企业核心员工保持的管理对策。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 刘兴锋  田永  
徐州工程机械集团有限公司(以下简称徐工集团)成立于1989年,成立以来始终保持中国工程机械行业排头兵地位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。2014年春节,中央电视台播放的《大国重器》中,浓墨重彩地展示了徐工集团日新月异的壮丽华章,激发起数
[期刊] 会计之友  [作者] 王开红  
面对银行票据大量增加的现实,徐州矿务集团有限公司动态跟踪银行票据的变化,加强信息化建设,构建了以用友NC-ERP票据管理系统为基础的结算平台,创新票据管理模式,增加票据收益,加强控制票据风险,为徐矿票据的集中管理起了一定作用。
[期刊] 企业管理  [作者]
近年来,新汶矿业集团有限责任公司(简称新矿集团)建立了以煤炭为核心产业,煤化工、装备制造、现代服务业共同发展的产业格局。新矿集团围绕现代产业体系建设和发展方式转变,以改造提升传统优势产业为支撑,以培育新兴产业为重点,以增强企业全面创新能力为动力,优化产业结构,创新企业管理,提高运营水平,提升发展质量,打造以"煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业"四大产业板
[期刊] 企业管理  [作者] 杨晓敏  李秀丽  
集成管控下的全面预算管理是企业在价值链分析和优化的基础上进行预算编制,同时又将信息技术与预算管理相结合,实现预算信息实时传递与反馈、调整、控制相协调,使企业能够有效应对经营环境变化,从而实现企业战略目标的一种先进的预算管理模式。徐州工程机械集团有限公司(以下简称"徐工集团")是中国工程机械行业规模最大、最具竞争力和影响力的国有大型企业集团。该集团自1997年就开始推行了全面预算管理。多年来,企业始终坚
[期刊] 财务与会计  [作者] 程芳  吴江龙  
徐工集团自2012年以来,借助信息化管理平台,搭建了全面预算信息化管控体系,完善了体系运营,助力战略落地,充分发挥了全面预算管理的作用,将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位。其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 袁鹏  
"大数据"颠覆了财务管理的传统方法和传统模式,呈现出"大财务"的特征。"大财务"以"大数据"为基础,推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行,使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色,为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践,阐述"大数据时代"财务职能部门不应该仅局限于会计核算,而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸,建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式,搭建系统、多维、动态的财务管控体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 朱志飞  管世强  李燕  曹桂成  
本文以广东省粤电集团有限公司沙角C电厂为案例,探讨了以"意识培养"和"技能培训"为内容的"一基两翼"培训模式的具体做法和创新点及其实施效果。
[期刊] 企业管理  [作者] 本刊记者  
<正>徐州矿务集团有限公司(简称徐矿集团)有着百年建矿史和综合能源产业链。徐矿集团是江苏省政府授权的国有资产投资主体,1970年以前隶属于原国家煤炭部,后为保障江苏和华东地区能源供应划归江苏省政府管理。1882年建矿至今,已有141年煤炭开采史,是中国历史上第二座煤矿、第一批股份制企业,是中国民族工业的启蒙、煤炭工业改革的先锋,产业涉及煤炭、电力、
[期刊] 经济师  [作者] 吴欣航  
徐工集团始终保持中国工程机械行业排头兵地位,通过"两化融合"工作持续保持着企业的优势发展。文章以徐工集团发展"两化融合"为例,分析了江苏省"两化融合"发展现状。
[期刊] 经济管理  [作者] 乔梁  好雨  
一、中国的企业家市场经济的效益原则规定了企业必须以盈利为目标,盈利的创造和获取成为企业竞争的根本原因,也是推动社会经济发展的主要力量。企业家作为以盈
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