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[期刊] 财务与会计
[作者]
程芳 吴江龙
徐工集团自２０１２年以来，借助信息化管理平台，搭建了全面预算信息化管控体系，完善了体系运营，助力战略落地，充分发挥了全面预算管理的作用，将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位。其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义。
关键词：
全面预算 信息化平台
[期刊] 商业时代
[作者]
辛歆
囿于对全面预算管理的本质和精髓不充分的认识,企业在实施全面预算管理应用方面暴露了很多问题,本文沿着企业推行全面预算管理的阻力因素分析,尝试寻找符合我国企业实际的基于信息化平台的建设全面预算管理体系的路径。
关键词：
信息化平台 全面预算管理建设
[期刊] 财务与会计
[作者]
袁鹏
＂大数据＂颠覆了财务管理的传统方法和传统模式，呈现出＂大财务＂的特征。＂大财务＂以＂大数据＂为基础，推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行，使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色，为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践，阐述＂大数据时代＂财务职能部门不应该仅局限于会计核算，而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸，建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式，搭建系统、多维、动态的财务管控体系。
关键词：
大数据时代 财务管控体系 九大业务循环
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈国钢
2009年,经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟:没有总是一帆风顺的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时,缺少的不仅仅是勇气,还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件,随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来,企业内部控制越来越受到企业管理者的重视,同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月,财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今,《企业内部控制基本规范》发布已1年有余,国内企业(包括上市公司)的内部控制工作究竟进展如何?中化集团、兖州煤业...
[期刊] 企业管理
[作者]
王天宇 梁辉 刘洋 王强
大连供电公司在预算管理工作中引入"全面预算管理"和精益管理的思想理念,构建预算管理新模式:以国网公司"一六八"战略目标为指引,以"高质量建设与大连市’两先区’相适应、具有卓越竞争力的世界一流城市能源互联网企业"战略为目标,实施预算指标战略分解,以"全面预算管理"和"面向精益的会计"为支撑,构建"预算编制-控制分析-预算调整-考核评价"的预算管理流程,统筹搭建预算管理信息化平台,强化员工培训和全员预算参与,打造预算管理的信息化和人才基础平台。
关键词：
全面预算管理 全员参与 精益化管控
[期刊] 企业管理
[作者]
杨晓敏 李秀丽
集成管控下的全面预算管理是企业在价值链分析和优化的基础上进行预算编制,同时又将信息技术与预算管理相结合,实现预算信息实时传递与反馈、调整、控制相协调,使企业能够有效应对经营环境变化,从而实现企业战略目标的一种先进的预算管理模式。徐州工程机械集团有限公司(以下简称"徐工集团")是中国工程机械行业规模最大、最具竞争力和影响力的国有大型企业集团。该集团自1997年就开始推行了全面预算管理。多年来,企业始终坚
[期刊] 企业管理
[作者]
朱晨 张志刚
中国电建的战略定位是服务"一带一路"战略的龙头企业,全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者,全球基础设施互联互通的骨干力量,为海内外客户提供全产业链集成、整体解决方案服务的工程建设投资发展商。随着中国电建海外市场的不断开拓,其国际工程面临的风险比国内工程更为突出。针对海外工程项目实施周期长、独特性强、复杂性高、风险大等情况,亟需一套项目风险管控体系信息化平台,对市场风险、决策风险、管理风险和技术风险进行识别和应对,特别是针对重大施工承包项目、新商业模式项目、固定资产投资项目、海外经营和资产管理等重大风险事项建立预控机制、预警机制和应急预案,突出发挥
[期刊] 企业管理
[作者]
曹春峰
目前，国内全面预算管理信息化的理论体系已相对成熟，看上去也非常完美，但很多企业在推行预算信息化时，仍感到存在掣肘，应用效果也不尽理想，有的企业甚至重新回到电子表格的手工模式。本文通过总结笔者多年的预算管理实践经验，以及参与预算信息系统建设的心得，探讨中央企业的预算信息化之路。业务视角下的预算信息化抛开企业具体的管理问题，从预算管理自身
[期刊] 会计之友
[作者]
谭章禄 邱硕涵 李瑶
随着信息技术的引入,预算管理已成为煤炭企业信息化管理必不可少的一环,但却是煤炭企业发展的一个重大薄弱点,文章从煤炭企业预算管理的实际出发,对煤炭企业在预算管理中存在的不足点进行归纳总结。根据煤炭企业预算管理中存在的缺陷,从信息化管理的视角出发,结合企业生产实际,提出信息化全面预算管理的理念。对信息化全面预算管理的内涵进行重新定义,对信息化全面预算管理的管理范围进行界定,提出从管理层次对煤炭企业的预算管理进行解析的思路,建立信息化全面预算管理框架,清晰煤炭企业信息化全面预算管理的功能层级,以此完善煤炭企业信息化全面预算管理体系。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李惠琴 徐玉德 王万明 王琳
HJ集团公司是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。1997年,集团开始推行全面预算管理,在预算组织建设、制度制定、预算指标设定、预算编制体系设计、预算执行监督、预算分析及评价等多个方面开展工作,取得了初步成效。但从实施情况看仍存在以下问题:一
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡焰辉 祝美霞
中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司(以下简称中航工业洪都)创业63年,迄今研制生产了5大系列20多种型号的飞机5 000余架和海防导弹1 000多枚,产品远销海外十多个国家,是国内最大的教练机产业基地。在加速转型升级过程中,中航工业洪都不断完善战略管控一体化全面预算管理体系建设,将其作为战略目标实现的利器,推动企业可持续发展。一、预算管理需解决企业发展面临的三方面问题
[期刊] 财务与会计
[作者]
张梦醒 谢人环
随着房地产行业的转型升级和信息技术的快速发展，多元化地产公司传统的手工预算管理已经不能满足企业发展的需求，实施全面预算管理系统对于加强企业管控、优化资源配置具有重要意义。本文从Ｍ地产公司实施全面预算管理系统的过程出发，重点介绍了信息化条件下多元化公司实施预算管理存在的问题和解决方法。
关键词：
多元化地产公司 全面预算管理 信息化
[期刊] 中国流通经济
[作者]
宫巨宏
本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。
[期刊] 企业管理
[作者]
彭立民
探索流程信息共享中心,梳理多维度风险数据库,编制风险控制文档,建立权限指引表,明确业务流程与管理制度的对应关系。河北招标集团有限公司(以下简称河北招标)是原河北省机械设备成套局、省机电设备招标局转企改制而组建的国有独资公司。随着经营业务规模不断增长,内部管理迫切需要有一套与之协调的内部控制体系,保障公司的合法合规经营,提高经营效率,达成战略目标。河北招标建立了多层次、多方位的内部控制
[期刊] 企业管理
[作者]
质量管控体系是钢铁企业对于生产制造全过程进行质量管控的核心,是贯穿整个生产经营活动的一根主线。首钢近年来产品结构发生了很大变化,由之前以长材为主的产品结构,扩大升级为以板带为主的产品结构,板带已经成为首钢的主要产品。随着板材生产水平的提高、用户的增加、产品品种的增加,以往以长材为主的质量体系已不适应板带生产的要求,特别是汽车板、硅钢等高端产品,用户个性化需求多,产品批量
关键词：
首钢 信息化 质量管控
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