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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐州矿务集团总医院成立于1971年,是一所集医疗、教学、科研、预防及康复为一体的三级甲等综合性医院,也是江苏省最大的企业医院,同时也是徐州市西区的医疗中心。1991年,医院成为徐州医科大学第二附属医院,院内设有淮海肿瘤医院、徐矿集团职业病防治院、徐州医科大学肿瘤防治研究所、徐州市糖尿病防治研究所和江苏省煤矿创伤急救研究所。拥有国家卫生健康委认证的高级卒中中心、胸痛中心、国家矿山医疗救护徐州分中心、南京医科大学第二附属医院消化医学中心、首都医科大学脑重大疾病防治淮海中心、国家住院医师规范化培训基地及国家药物临床试验基地。
关键词:
附属医院 徐州矿务集团总医院 医科大学
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
公立医院是我国医疗服务体系的主体,是百姓看病就医的主要场所。伴随高质量发展成为时代主题,为更好满足人民群众多层次、多样化的就医需求,医疗卫生机构应立足公益性,积极践行高质量发展理念。要推动公立医院高质量发展,要坚持以人民健康为中心,坚持基本医疗卫生事业公益性,坚持医防融合、平急结合、中西医并重,以健全现代医院管理制度为目标,强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新,加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局,为更好提供优质高效医疗卫生服务、为防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。大连医科大学附属第二医院将高质量发展理念植根于医院发展的全过程,以实际行动践行高质量发展之路。
关键词:
大连医科大学
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
<正>广东医科大学附属医院坐落于美丽的南海之滨——素有“南粤明珠”美称的湛江市。医院前身为湛江医学院附属医院,1992年易名为广东医学院附属医院,2016年4月16日,正式更名为广东医科大学附属医院。医院先后获得广东省首批三级甲等医院、全国文明单位、全国“百佳”医院、全国巾帼文明示范岗、全国青年文明号、广东省抗击新冠肺炎疫情先进集体等荣誉称号120多项。2018年,成功入选广东省高水平医院建设首批重点建设单位。2022年,获批国家省级区域医疗中心建设单位。获评为2021年度全国三级公立医院绩效考核A+等级。
[期刊] 实验技术与管理
[作者]
赵冲 郑友广 徐红岩
实验室科研用房是广大师生从事科研工作的重要场所,也是高校基础性办学资源。该文介绍了某高校通过建构用房资源配置模型,规范科研用房管理,解决资源利用不均衡、用房调配难、房产使用无约束等问题。该模型以科研业绩评价为核心,通过统筹控制总量、定额管理存量,综合运用行政与经济多种调控方式,强化资源使用成本意识,推动科研单位提高用房使用效益,取得了一定的改革成效,为科研用房改革提供了可借鉴解决方案。
关键词:
地方院校 科研用房 绩效考核
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
暴树生 吴鹏
卫小春,男,1959年12月出生,山西省曲沃县人,1976年参加工作,1982年大学毕业,1998年3月在瑞典获博士学位(Ph.D.),后在瑞典Linkoping大学医院及瑞士苏黎士大学医学院做博士后。长江商学院医院高级管理班结业。现为山西省政协副主席,民进山西省委主任委员,山西医科大学第二医院院长、教
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
蔡东锋 林智敏
漳州市医院是一所集医疗、教学、科研、保健、康复和急救于一体的大型三级甲等综合性医院,是福建医科大学非行政隶属附属医院,也是华中科技大学同济医学院和福建中医药大学的教学医院,担负着漳州市辖区480多万人口的疑难重症的医疗服务工作,被卫生部授予"国际紧急救援中心网络医院"、"脑卒中筛查与防治基地医院"及福建省"院士专家工作站"。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
金鸥 岳金凤
2007年10月,原黑龙江省委常委、宣传部部长衣俊卿同志视察哈尔滨医科大学附属第四医院(以下简称哈医大四院)时曾这样评价:作为黑龙江省主辅分离最大的企办医院之一,哈医大四院5年的发展历史是黑龙江省医学发展
[期刊] 会计之友
[作者]
赵正城 胡亚娣 蔡战英
随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院作为医疗卫生服务的主要供给者,其管理体制和运营机制都发生了深刻的变化。全面预算管理作为经济管理工作的基本依据和起点,是组织实现内部资源的优化整合,进行精细化管理,提高机构运行效率的重要工具。文章以温州医科大学附属第二医院为例,从预算管理体系的设计、运行,以及预算管理功能的延伸与拓展等方面详细描述了如何基于业财融合理念开展全面预算管理,希望能够为其他公立医院提供全面预算管理的优化方案和实施路径。
[期刊] 企业管理
[作者]
苏丁 李卫东 谢守祥
[期刊] 会计之友
[作者]
王正利 王勇 邱彩月
资源枯竭的老矿区、老企业留下了较为优质的财务资源,也遗留下产权归属不明晰、经营领域重复、行业分散等诸多问题。为了解决职工稳定和企业生存发展,需要剖析财务资源存在的现实,借鉴德国鲁尔矿区的发展经验,优化其经营环境,取得集团公司支持,依据相关法规,争取政府给予的优惠政策,处理好徐矿、实业、职工三者的关系,依靠勇于开拓、团结向上、积极进取的团队,运用科学系统的财务管理工具,强化财务资源整合、控制、运作,按适应的运作方式、步骤和路径,让优势得到促进、发展、再发展,打造"东方鲁尔",创建后煤矿时代。
关键词:
财务资源 后煤矿时代 持续发展 途径
[期刊] 资源科学
[作者]
张慧明 周德群 曹杰 李廉水
衰退矿区的跨区域进入模式选择影响了企业投资于当地的利润水平以及西部地区的可持续发展。本文以徐州矿务集团公司为例,分析了衰退矿区跨区域战略转移的进入模式绩效,研究表明:低控制模式财务绩效整体上劣于高控制模式,控股模式未必稳定,进入模式绩效可能存在类资源诅咒现象。进而指出,进入模式的资源承诺、控制程度与盈利能力决定了财务绩效的差异性;协调成本决定了控股合资的非稳定性;企业的区位与进入模式风险水平导致了绩效的类资源诅咒性。因此为促使企业以高控制模式进入,降低协调成本与风险水平,建议:①微观层面,跨区域转移的衰退矿区企业必须主动加强与地方政府的沟通和协调,强化企业核心资源的培育,加强控股企业的资源整合...
[期刊] 经济管理
[作者]
陈红 董洪光 龙如银
本文结合徐州矿务集团的实际情况,对煤炭企业核心员工流失意图进行研究,得出影响煤炭企业核心员工流失的主要因素及作用方式,并据此提出煤炭企业核心员工保持的管理对策。
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