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[期刊] 税务研究  [作者] 姜英兵  
我国税法规定相关税种需要按期预缴税费,由于产生纳税义务的相关业务可能尚未实际获得收益,这种"预支收益"的行为会使企业面临一定的资金压力。针对这一问题本文进行了分析,并提出相应对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张茂顺  
1.加强经营活动现金流管理。第一,要建立完善的现金流预算管理制度,包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常预算统管日常经营活动的现金安排,保障企业经营活动的正常运行。第二,要优化现金流管理流程。通过制度规范涉
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 齐春霞  
首先阐述了企业现金流管理的目标,现金是维持企业运转的生命线,这就决定了现金流控制的基本目标是确保企业资金循环与运转的需要,接着分析了企业现金流管理的标准与依据,最后提出了企业现金流管理的方法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孟凡胜  
一、建筑企业现金流管理存在的问题及原因分析(一)应收账款管理不善建筑企业应收账款的管理工作非常繁琐复杂,涉及甲方信用的评估、判定和识别风险、制定相关的管理办法、应收账款账龄和类别的统计归纳、清欠方式的选择等,必须和企业整体经营策略相适应。但多数建筑公司仅依靠不成体系的间断性管理,难以很好完成应收账款管理工作。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 刘惠丽  
现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,企业在生存发展中对现金的依赖程度越来越高,如何掌控好现金的流转成为制约其生存发展的重要因素。本文分析了我国企业现金流管理中有关管理理念,不良融资,营运控制,管理制度中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孟焰  李连清  
本文从现金流管理的现状和问题分析入手,提出要从观念上重视现金流管理,把现金流量管理提高到战略层面来研究,同时还分析了战略性现金流的特征,关注影响现金流管理的重要因素和指标,建立现金流管理的全面控制体系。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王文峰  郭纹廷  
2001年安然公司的垮台标志着以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何
[期刊] 财会通讯  [作者] 郭佳  严萍  
随着理论研究和实践的不断深入,企业财务管理理论得到了不断的发展和丰富,越来越多的新理论被不断地提出来,并在企业财务管理活动中得到广泛应用。其中,公司内部控制理论就是其中
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨盘华  
美国著名管理专家彼得·杜拉克说: 现金流是企业的血液。的确,企业最害怕的不是没有利润,而是没有充足的维持企业正常运转的现金流。一旦企业的现金流短缺,则极有可能造成企业的生产受到严重影响甚至倒闭。对于中小企业来说,最稀缺的资源就是现金流。UPS公布的年度《亚洲商业监察》报告显示:当被问及对什么商业难题最感烦恼时,23%的中小企
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 刘红霞  
现金流是企业财务状况的综合表现,对现金流风险的识别研究是企业实施财务风险管理的关键。本文认为,对现金流风险识别应把握三方面工作:首先,要对现金流量表结构进行研究,通过现金流来源的不同构成形式,以及企业所处的生命周期阶段分析,探究企业现金流的综合风险状况。其次,要在现金流结构分析的基础上,理性构建风险评价指标体系。最后,通过建立主成分分析模型,合理界定风险临界区域,进一步分析现金流风险程度,使企业充分认识风险,加强现金流风险管理。
[期刊] 商业研究  [作者] 侯丽英  
以价值链为载体的现金流管理可以为企业提供更加全面的现金流管理信息。价值链包括内部价值链和外部价值链,以往企业大多重视内部价值链现金流管理,但外部价值链同样会对企来现金流产生影响。因此,应该加强企业外部价值链现金流风险管理研究。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 梁飞媛  
现金流量管理是指企业为达到价值最大化目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 臧勇  
一、现金流量与财务风险的关系分析现代理财学的一个重要理论就是资产的内在价值是其未来现金流量的现值。财务活动的起点是资金的垫支,终点是得到价
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 陈志斌  
现金流管理不是一个孤立的活动,它与企业的外部环境、内部因素密切相关。要实现现金流管理为企业或股东创造价值的目的,靠零星的非体系化的管理手段和方法是难以完成的,必须构建一个整体的现金流管理范式。本文认为,企业的现金流管理是一个系统工程,相应的企业现金流管理模型由内外两部分,纵向、横向、侧向三个维度,投资性活动、融资性活动、营运性活动三块,流向、流程、流量、流速四变量,以及八个评价指标(简称:两部三维三块四变量八指标模型)组成。企业应依据这一模型对现金流实行分层、分块、分因素管理。
[期刊] 统计研究  [作者] 陈志斌,施建军  
The goal of cash flow management of modern companies is discussed in terms of theory.It is tried to argue from the aspects of the essence of capital, limit of external environment and internal needs of company administration that the goal of cash flow management of modern companies is sustainable value creation.In the second part, we did a research about the ultimate goals and specific ones of cash flow management in the interviewees companies.At last the whole argument of the above theory is proved by the statistic analysis of survey results.
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