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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙佳佳 吴铮
人力资源部门在企业并购过程中应起到什么作用?哪些人力资源因素会对并购决策、交易价格和并购后整合产生影响?本文通过访谈和调查,提出企业并购行为的人力资源因素主要包括高层团队、员工队伍、内部管理、员工成本和外部关系五个方面,以期为企业并购工作提供有力的人力资源策略指导,提升并购成功率。
关键词：
企业并购 人力资源管理
[期刊] 商业研究
[作者]
汪群 邵癸
当今世界企业并购活动风起云涌,企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,但并购成功率并不高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源问题。人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键,基于此对我国企业并购中的人力资源管理存在的问题提出了相应的对策建议。
关键词：
并购 人力资源管理 可持续发展
[期刊] 企业经济
[作者]
陈剑 陈晶晶
近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。
关键词：
企业并购 人力资源整合 文化整合 沟通
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王军宏
本文在回顾了国外并购和人力资源管理问题研究成果的基础上,分析了影响企 业并购成败的人力资源管理问题、不同并购阶段和类型中的人力资源问题,并提出了相应的对 策和解决思路。最后,文章指出了现有研究文献的不足以及未来的研究方向。
关键词：
企业并购 人力资源管理问题 解决对策
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万希
自20世纪90年代中期以来,企业并购已成为一种国际化的趋势,但多数以失败告终,尽管原因多种,但人力资源没有得到有效整合是其中一个关键的原因。因此,文中提出企业并购中应从五个方面采取人力资源战略整合。
关键词：
并购 人力资源 整合管理 战略
[期刊] 改革与战略
[作者]
叶映
导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。
关键词：
并购 人力资源 整合
[期刊] 商业研究
[作者]
李英禹 苏晋 李英
人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。
关键词：
跨国并购 人力资源整合 文化整合
[期刊] 华东经济管理
[作者]
邹红 战炤磊
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。
关键词：
并购 人力资源整合 企业文化 管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
汤冰
一、并购计划阶段1.人力资源评估。人力资源部门需要对被并购企业进行的评估工作包括:员工的薪资水平;员工福利,包括医疗、保险、津贴等;绩效考核办法;劳资关系;员工退休金、离职金的运作
[期刊] 经济师
[作者]
陈晓菲
高速公路企业作为支撑现代交通体系的核心力量，在提供便捷、安全的道路网络方面发挥着重要作用。为了适应日益激烈的市场竞争和社会发展的要求，高速公路企业需要在人才配置方面实现精准、灵活的优化。文章分析了高速公路企业人才要素的重要性，探讨了高速公路企业人力资源的人才要素，具体包括技术专业人才、运营管理人才、安全环保专家等，围绕高速公路企业的特点，提出了一系列优化策略，涵盖了多元化的人才招聘、校企合作的人才引进、内部人才要素的管理模式完善等方面。
关键词：
高速公路 人才要素 人力资源 管理 策略
[期刊] 企业管理
[作者]
刘杰
人力资源培训工作是企业发展、人才培养不可或缺的重要一环,而目前国内电力企业培训工作的发展却受到诸多因素影响,这在国内已是一个普遍现象,本文对电力企业人力资源培训工作现状进行了一些初步探究,并提出了一些可能的解决途径。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何燕珍 武倩倩
本文立足扎根理论,选取上汽并购双龙、明基并购西门子、TCL在法国实施并购等三个典型的并购案例,以相关报道为文本分析对象,研究分析我国企业海外并购活动中人力资源整合行为,探寻影响海外并购活动的关键因素。研究发现,缺乏分析文化适应性是我国企业海外并购失败的症结所在。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
范征
近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。企业并购过程中必然触及人力资源管理问题。分析问题产生的原因,制定相应的策略,阐述人力资源整合的原则,以及并购后人力资源管理如何整合等等,都是有待研究与探讨的课题。
关键词：
后并购 信息沟通 人力资源管理
[期刊] 企业经济
[作者]
禹海慧
并购后人力资源的整合是企业并购成功不可缺少的重要环节。由于存在诸多影响并购成功的HRM因素,以及人力资源管理者在遵守多元化的伦理原则的同时需要承担一些特定的角色,使得在并购前后、在人力资源管理中出现伦理困境。因此,可以从价值、文化两个层面来分解HRM整合的实现框架。HRM价值整合需要综合考虑HRM伦理动因、冲突、风险。HRM文化整合则需要在企业文化冲突的背景下,从员工选拔、培训、绩效、薪酬等方面进行文化整合,并在HRM战略下建立统一的社会责任文化。两个层面的整合都需要进行HRM伦理实践。
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