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[期刊] 经济与管理研究  [作者] 周文成  赵曙明  
面对当前的国际化竞争环境和我国社会经济转型的挑战,我国民营经济的发展正步入一个提升与变革的新阶段。本文从人力资源管理视角,分析我国民营企业当前所处的发展阶段、管理中的主要问题,并提出了相应的对策。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘萍  
随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。
[期刊] 改革与战略  [作者] 田力军  
企业的成长存在着两大陷阱与危机,不同的发展阶段,对应不同的管理模式。不同的发展阶段,需要相匹配的人力资源管理模式。
[期刊] 经济师  [作者] 杨炯  
民营企业在人力资源管理方面存在诸多问题,严重影响其核心竞争力的提升。对此,民营企业有必要剖析自身人力资源管理存在的问题,并采取有效对策加以解决。文章分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题,探讨了我国民营企业人力资源管理问题的对策。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 陈玉良  
改革开放以来,我国民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到重要的促进作用,已经成为国民经济的重要组成部分。WTO的加入和知识经济的到来使民营企业面临激烈的市场竞争,民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争。但目前我国民营企业人力资源管理的现状并不尽如人意。只有认真分析民营企业人力资源管理的现状,找出存在的问题,进行分析论证,才能不断完善民营企业的人力资源管理工作。
[期刊] 企业经济  [作者] 李祝舜  
长期以来处于家族式管理模式的中国民营企业面临着严重的人才危机。本文从此入手,分析、研究了民营企业在人力资源管理上所存在的主要问题,对民营企业在选才、用才、育才等方面进行改革的必要性和对策提出了见解。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李富  
人力资源外包是人力资源管理活动的扩展,一种人力资源活动是否外包不仅与它本身的战略价值和特性有关,也与企业的发展阶段存在密切关系。在不同的发展阶段,企业应有不同的外包策略和外包内容,以达到既充分利用外包优势,又能避免其劣势的效果。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 张金华  
知识经济时代,知识已成为生产要素中最重要和最基本的要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。由于民营企业对人力资源管理认识不足,重视不够,措施不力,存在诸多亟待解决的问题。对民营企业来说,如何加强人力资源管理,寻求进一步壮大发展,是一个刻不容缓的问题。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 刘晓广  
目前我国民营企业人力资源管理的现状不尽如人意,分析研究其人力资源的现状,针对存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策和措施,从而实现民营企业可持续发展。
[期刊] 商业研究  [作者] 殷建平  李昕  
我国的民营企业在改革开放后取得了长足的发展,成为我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着重要的促进作用。但在企业发展壮大,经营管理与文化含量不断提高,知识经济不断发展的同时,民营企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人才,原有的人力资源管理模式已不能满足企业发展的需要。
[期刊] 商业研究  [作者] 田刚  
在新世纪的竞争环境下,加强人力资源管理对中小民营企业有重要的意义。企业人力资源管理涉及的方面很多,对中小民营企业而言,要提升人力资源管理水平,当前现实而紧迫的选择是:尽快提升企业经营者队伍素质、抓住人力资源管理中关键的“事”和关键的“人”、塑造具有自身特色的企业文化。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王建明  
文章对民营企业人力资源管理对策要点进行了探讨,主要内容有:以人为本,增强企业的凝聚力;转变思想,构建科学合理的人力资源管理体系;树立现代"双赢"的价值观,等等。
[期刊] 企业经济  [作者] 周裕全  苏小玲  曾伟  
人力资源管理是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。针对江西民营企业普遍存在的企业主普遍素质不高、人力资源管理不规范、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状,本文试从人力资源管理的含义及其对民营企业发展的作用等方面探讨江西民营企业加强人力资源管理的相应措施。
[期刊] 改革与战略  [作者] 仇斌  
民营企业在进入成长期以后,由于规模的不断扩大,人数的不断增加,企业管理越来越复杂,往往会出现职责不清、指挥不灵、管理混乱等现象。因此,企业应树立以人为本的观念,加强人力资源管理,制定科学合理的人力资源规划,建立客观公正的绩效评估体系,建立和完善企业的激励机制,塑造优秀的企业文化,建立合理的培训机制,努力提高企业的管理水平,以推进企业的健康发展。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王养成  张俊杰  
企业生命周期理论的提出,使研究企业长盛不衰的秘诀成为社会热点。人力资源在企业发展中的作用日益重要,成为企业战略实现的第一资源。企业的强盛离不开强大的人力资源支持,这就使人力资源管理的地位上升到了战略高度。在这两个前提下,本文着重探讨了企业在不同的发展阶段,针对自身特点,应采取怎样的人力资源战略与策略,才能更为有效的促进企业发展,加快战略实现,维持企业的强盛繁荣,延缓衰老。
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