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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吕嘉福
1982年以前,我院是石嘴山市和自治区卫生系统有名的“老大难”单位。由于自身管理混乱,上级部门长达13年没有投资和行政拨款,医院脏、乱、差问题十分突出。10多年来,我们结合医院实际,努力探索一套以经营管理为龙头、质量效益为主体的经营管理机制,收到了一定的效果。 1982～1984年,我们狠抓基础管理,调整了领导班子,建立健全了各项规章制度和操作规程,明确了各级各类工作人员职责,在奖金分配上实行了“总额不突破、科室不拉平、个人有升降”的管理办法,使劳动纪律有了根本好转。1983年实行计划管理和“五订一奖”岗位经济责任制,对全院
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王令名,李军,李月华
在完善社会主义市场经济体制的新形势下,作为社会保障系统中的医院,如何主动适应市场经济的需要,提供优质足量的医疗服务,不断增强医院的生机活力呢?近年来,我院遵循价值原则,运用投入产出规律,狠抓成本核算,节流开源,提高运行功效,精心经营和有效管理,重点练好“内功”,使医院的医疗服务质量、技术水平日益提高,床位已增至600张(不含院外100张),固定资产由1985年的400万元达到了1994年的2 600万元,建筑面积近4万平方米,全身CT、彩超等大型设备先后投入使用,基本上满足了人民群众防病治病的需求,改善了医疗环境,使医院逐步进入了“大、高、低”(即大价值、高功效、低成本)的良性循环的发展轨道。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘爱军
我院是一所集医疗、预防、科研、教学为一体的综合性海岛医院,拥有职工444人,开放床位350张,建筑面积2.8万平方米,担负着区内32个海岛、34万人民以及停泊在舟山港内全国各省、市等10万渔民的医疗、急救、急诊任务。近几年来,我院在改革的大潮中抓住机遇,结合实际,积极改善外部环境,转换经营机制,制定和实施了各项改革措施,取得了医院整体优化、迅速发展的喜人成果。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王萍,高娟,王松艳,王启明
哈尔滨市第五医院位于哈市动力区,是一个以骨科、烧伤科为重点专科的综合性医院。现有病床600张,24个临床科室,职工906名,副高职以上医护人员54名。 一.我院改革的基本做法 (一)推行技术经济责任制 1.技术经济责任制的主要内容是“四定”,即:定任务、定质量、定服务标准、定奖励标准。定任务:门诊量、平均病床周转次数、平均病床使用率、出院患者平均住院日数、检查次数等。定质量:诊断质量(门诊与
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陶树勤,苏海银
宁夏医学院附属医院是全区医疗、教学和科研的中心,跻身于全国500家大型医院之林。占地面积11万多平方米,建筑面积近10万平方米,现有床位1011张,工作人员1678人,固定资产6332万元,医院设14个职能科室,41个临床科室和10个医技科室。拥有进口核磁共振仪、全自动生化分析仪、菲力普1250mAX光机、GE9000CT、东芝XPeedCT、ECT、数字减影仪、彩色多普勒扇形扫描仪、动态心电监护仪、高压氧舱、碎石机、钻60深部X光机等大批国内外先进的高精尖大型现代化医疗设备,基本上实现了检查、治疗手段现代化。有单设的财务会计机构,67名会计人员,分布在各个部
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张瑛,景俊绮,李淑忠
哈尔滨市职业病防治院是为全市60万产业工人提供职业病防治的医疗单位。随着卫生三项改革的不断深入和发展,我们认识到只有加强经济管理才能给我院带来生机和活力。经过10年多的探索和完善,已取得初步成效。 1.从抓好经济管理入手 首先从经济管理人员着手,及时地进行有关经济管理知识、经济管理职责等相关政策方面的学习。同时,大胆探索、寻找差距。不断地更新观念,树立经济管理意识,为实施经济管理创造先决条件。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘纯铭
卫生部领导同志在全国卫生厅局长会议上的讲话中,尖税指出:“忽视经营管理,经营意识淡漠,不讲经济核算,这是长期困扰卫生事业发展的一个重要因素。”响亮地提出,必须树立经营管理观念,遵循医疗工作的客观规律和卫生经济规律,完善经营管理机制,增强卫生部门的生机和活力。笔者认为,强化经营管理机制,逐步实施经营管理,是深化卫生事业改革、确保卫生事业发展的重要指导思想。它的提出是对传统观念的突破,标志着我国卫生事业管理工作迈入了新的阶段。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王修军
随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节
[期刊] 消费经济
[作者]
杨德林
目前,我国消费者组织的服务工作主要精力大多放在直接为消费者权益受到有形损害时提供维护方面,即接受消费者的投诉,争取挽回或减轻其所受损害。抓好这项工作当然是消费者组织义不容辞的职责,但如果局限于此,服务的路子就会越走越窄。因为,事实上,在众多正当权益受到损害的消费者中,前来投诉的是极少数,即使消费者组织能够做到使全部投诉者的受损权益都得到挽回,其服务对象也是极为狭小的。何况任何消费者组织的工作也不可能做到这一步。为了能够真正为广大的消费者服务,使全体消费者受益,就必须将单一的服务转换成多方位的服务,拓宽路子,创造出为消费者服务的广阔天地。这条路子如何拓宽? 一是拓宽服务对象。既要直接为消...
[期刊] 技术经济
[作者]
张文达
搞好大中型企业是1990年9月中央工作会议和今年初全国冶金工作会议的主题,也是我们大中型企业正在积极探索,并为之奋斗的重大课题。搞好大中型企业既需要良好的外部环境,又需要积极做好内部工作,两者缺一不可。毛泽东同志说过: "外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。"特别是
[期刊] 建筑经济
[作者]
刘泽江
唐山市第一建筑工程公司在建筑市场竞争激烈、施工生产任务不足的形势下,努力转换经营机制,不断拓宽经营领域,在稳定发展建筑业的同时,积极开发多种经营,已经取得初步成效。到今年上半年,全公司的多种经营产值已占企业总产值的21%。一、确立多角立足的企业发展战略我公司是1949年初成立的国营大型施工企业。近年来,企业出现了“三多”的现象,即:离退休人员多、女职工多、非生产人员多,企业包袱越来越重。加之,建筑施工属微利经营,企业要生
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴湘 陆剑秋
镇江市京口区康复、痔科、小儿麻痹矫形3所集体医院,经过划小核算单位和建立专科单一型体制改革,取得较好的成效。从1987年开始又进行新的改革,就是按照集体所有“两权”(所有权与经营权)结合的原则,试行以自负盈亏为目标的承包经营责任制。通过一年多的实践,初步显示出承包经营的活力,不仅实现了自给,而且取得了一些经验。一、一个新的突破 1987年,镇江市京口区卫生局与所属3所集体所有制医院议定,按照“总额承包、确保积累,超收提成、欠收自补”的总体要求,试行承包经营责任制。这个新的突破,其基本做法是,根据医院的特点,实行“两保一挂”:
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
朱伟奇
加强企业管理增强企业活力朱伟奇《建议》中的一个要点是要积极推进经济增长方式转变，把提高经济效益作为经济工作的中心，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。这对于如何进一步搞活国有企业有着重要的指导意义。国有企业是国民经济的支柱。增强国有企业特别是国有大...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
高佩德
1993年10月,县卫生局根据我院管理混乱、经济入不敷出、亏损严重的现状,决定采取公开招标院长的办法,对我院实行租赁制经营。为了加强宏观调控和监督指导工作,县卫生局与租赁法人签定了《租赁合同》,由公证部门给予公证。《合同》规定了双方的权利和义务,租赁法人在租赁期内要实现的经济指标、工作目标、租赁期、注意事项、违约责任等内容。完成任务者,按《合同》规定给予奖励,否则将由租赁法人用家庭财产给予赔偿。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张进学 凌谟良
文章作者张进学、凌谟良总结了本医院三年来不断改革,医院越办越兴旺的根本原因是:更新观念,增强经营意识。其具体做法有:一、发挥专科优势,满足患者需要。二、增强服务观念,端正医德医风。三、不断研究、运用新技术,增强竞争实力。四、加强经营管理,努力提高工作效率。具体措施有:①实行科室成本核算;②推行技术经济责任制;③实行股份制;④实行总会计师负责制。
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