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[期刊] 国际经济合作
[作者]
黄家权
强化经营管理提高竞争实力黄家权（中国港湾建设总公司总经理）中国港湾建设总公司（原中国港湾工程公司，以下简称中港公司）成立十五年来，不断开拓进取，在激烈的国际竞争中发展壮大，成为集水工工程勘察设计施工、港口设备制造安装为一体的专业化集团公司。累计签订对...
[期刊] 中国高教研究
[作者]
范明 叶茂林 赵清
上世纪90年代起,在国家对高等教育体制进行改革与调整的过程中,实行了中央与地方共建高等学校、以地方管理为主的新体制。经过10余年的发展,逐渐产生了如"部省共建"、"部市共建"、"校校联合共建"、"校企共建"等多种形式的"共建项目"。简要介绍了近年来各种"共建项目"的产生和发展情况,并主要以2004年以来北京市教委面向中央在京高校实施的"共建项目建设计划"为例,系统分析"共建项目"对高校科研教学的促进作用,并针对现实中存在的问题提出具体的实施和改进建议。
关键词：
共建项目 科研 教学
[期刊] 中国软科学
[作者]
包叙定
强化企业管理提高竞争能力———机械部包叙定副部长答本刊记者问专论的发展基本上要靠企业自身的活力；另一方面，经济总量和产业结构优化目标，在很大程度上需要由企业发展的旺盛活力去保证和实现。因此，在市场经济条件下，企业发展活力的程度严重制约着经济运行效益和...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
曹诚祺
健全经营管理机制是提高市场竞争能力的根本出路———康集团实施管理效益工程纪实曹诚祺（杭州市商业局）－康集团前身为杭州康食品有限公司，创建于１９９２年初，当时投资８０万美元，在短短的四年多时间里，企业产品已立足于杭州，面向省内外。近几年来，在杭州...
[期刊] 物流技术
[作者]
张庆
通过对国内物流企业连锁经营管理绩效评价研究现状的分析,阐述了国内物流企业连锁经营管理理论及连锁经营的成果,根据连锁经营物流企业的管理特征、管理效能和管理属性,构建物流企业连锁经营管理绩效评价指标体系,基于DEA交叉对抗理论建立物流连锁经营评价模型。选择八家连锁经营物流企业的财务数据作为研究的原始数据,应用全程序列法得到评价模型预算值,进而得到物流企业连锁经营绩效评价结果。结果显示,基于DEA交叉对抗的物流企业连锁经营评价模型弥补了传统模型出现无效单元的缺陷,改进了物流企业连锁经营管理绩效评价方法,为国内连锁经营的物流企业提高经济效益、改善管理模式提供了理论依据。
[期刊] 南方金融
[作者]
黄俊平
随着商业银行客户需求的逐渐多元化和个性化,在市场竞争日趋激烈的情况下,国内越来越多的商业银行开启了转变网点服务理念、转变经营模式的探索之路。本文尝试结合多年来基层银行管理的实践经验,在对商业银行网点转型内涵及其发展历程进行简要分析的基础上,就如何加快网点转型经营、提升银行综合竞争实力提出对策建议。
关键词：
商业银行 网点转型 竞争力
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
王中
目前我国有不少高新技术企业不注重自主知识产权的开发,或者对知识产权保护不力,还有个别公司当年是靠仿制他人产品完成原始积累的,在业务做大以后,才意识到需创建自主品牌、提高行业竞争门槛。高新技术企业是我国企业中的排头兵,在实施知识产权战略方面,高新技术企业也应率先垂范。本文试图与我国一些企业经营管理者作一定的交流与探讨。
关键词：
知识产权战略 核心竞争力
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘纯铭
卫生部领导同志在全国卫生厅局长会议上的讲话中,尖税指出:“忽视经营管理,经营意识淡漠,不讲经济核算,这是长期困扰卫生事业发展的一个重要因素。”响亮地提出,必须树立经营管理观念,遵循医疗工作的客观规律和卫生经济规律,完善经营管理机制,增强卫生部门的生机和活力。笔者认为,强化经营管理机制,逐步实施经营管理,是深化卫生事业改革、确保卫生事业发展的重要指导思想。它的提出是对传统观念的突破,标志着我国卫生事业管理工作迈入了新的阶段。
[期刊] 武汉金融
[作者]
李智红
近年来,辖内工业园区企业发展的势头十分迅猛,工业园的发展对宜春经济的发展发挥了巨大的推动作用。目前工业园区企业正处于发展的十字路口,面临融资难、潜能不能得到充分发挥的困境。中国人民银行宜
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王修军
随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吕嘉福
1982年以前,我院是石嘴山市和自治区卫生系统有名的“老大难”单位。由于自身管理混乱,上级部门长达13年没有投资和行政拨款,医院脏、乱、差问题十分突出。10多年来,我们结合医院实际,努力探索一套以经营管理为龙头、质量效益为主体的经营管理机制,收到了一定的效果。 1982～1984年,我们狠抓基础管理,调整了领导班子,建立健全了各项规章制度和操作规程,明确了各级各类工作人员职责,在奖金分配上实行了“总额不突破、科室不拉平、个人有升降”的管理办法,使劳动纪律有了根本好转。1983年实行计划管理和“五订一奖”岗位经济责任制,对全院
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王令名,李军,李月华
在完善社会主义市场经济体制的新形势下,作为社会保障系统中的医院,如何主动适应市场经济的需要,提供优质足量的医疗服务,不断增强医院的生机活力呢?近年来,我院遵循价值原则,运用投入产出规律,狠抓成本核算,节流开源,提高运行功效,精心经营和有效管理,重点练好“内功”,使医院的医疗服务质量、技术水平日益提高,床位已增至600张(不含院外100张),固定资产由1985年的400万元达到了1994年的2 600万元,建筑面积近4万平方米,全身CT、彩超等大型设备先后投入使用,基本上满足了人民群众防病治病的需求,改善了医疗环境,使医院逐步进入了“大、高、低”(即大价值、高功效、低成本)的良性循环的发展轨道。
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