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[期刊] 经济师
[作者]
柏丽丽
伴随中医院的市场化进程加速和医改政策的全面贯彻落实,我国中医院的经营管理环境和市场绩效现状得到了一定程度的改善,但是中医院经营管理水平提升的困境依然存在,一方面是源于医院内部的因素影响,包括综合管理理念的更新存在欠缺、内部控制建设滞后、管理会计应用迟缓等因素;另一方面是源于医院外部的因素影响,包括价格信息机制的定位不科学等因素。因此,中医院管理者值得探讨自身经营管理策略的改善建议,从而保证中医医院市场绩效的改善提升。
关键词：
中医院 市场绩效 改善建议
[期刊] 中国高等教育
[作者]
马敏
自2006年以来,在教育部高教司的直接指导和全国高校历史院系的大力支持下,历史学类专业教学指导委员会以科学发展观为指导,认真贯彻实施《教育部高等学校教学指导委员会章程》,突出研究、咨询、指导、评估和服务职能,成功召开了6次年会暨全国高校历史系主任联席会议,提交了"历史学科发展战略报告",拟订了历史学5个本科专业的指导性专业规范,并接受教育部高教司委托,就历史学本科课程体系、教材建设、专业设置、质量工程、硕士统考和本科专业目录调整等进行了大量调研,撰写了
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨春霞
联合国发展计划署对ＰＰＰ的定义为：政府、营利性企业和非营利性组织基于某个项目而形成的相互合作关系的形式。合作各方参与某个项目时，政府并不是把项目的责任全部转移给私营部门，而是由参与合作的各方共同承担责任和融资风险。一、盐城市中医院分院委托合作经营概述（一）委托合作经营模式的产生盐城市中医院为一所地级市三甲医院，其分院是本部直接管辖下的一个分部，以公有制为主，实行非营利性运营。为解决分院周边医疗
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
黄慧玲 朱旭红 夏萍
卫生经济关系是社会关系的一个重要方面。医疗卫生机构只有全方位地满足患者需求,才能找到自己的立足点和发展空间;只有引入先进的管理方法,才能适应新的形势;只有自觉地调整人与人之间的关系,才能实现医院与社会的和谐发展。
关键词：
中医院 卫生经济 管理 和谐关系
[期刊] 旅游学刊
[作者]
徐菊凤
国内旅游发展应强化品牌意识徐菊凤北京旅游学院ＡｎＡｗａｒｅｎｅｓｓｏｆＴｏｐ－ｇｒａｄｅＢｒａｎｄＳｈｏｕｌｄｂｅＩｎｔｅｎｓｉｆｉｅｄｉｎｔｈｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＤｏｍｅｓｔｉｃＴｏｕｒｉｓｍ￥ＸｕＪｕｆｅｎｇＡｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｅｓｓ...
[期刊] 中国高等教育
[作者]
蒋德勤
党的十八大报告明确提出"推动高等教育内涵式发展"。高等学校认真贯彻落实十八大精神,就是要坚定不移地走以科学发展观为指导,以创新为驱动,以质量提升为目标的内涵式发展道路。当前,促进大学内涵式发展要着力强化前瞻意识、问题意识、服务意识、质量意识和使命意识,让理念始终走在行动的前面,不断提高我国高等学校办学的科学化、现代化水平。
[期刊] 当代财经
[作者]
吴易明 肖洪波
面对世界“绿色”浪潮，我们应采取积极有效措施，变压力为动力；依托科技力量，加快绿色设计步伐，推行“绿色管理”，树立企业形象；实现清洁生产，提高企业经济效益；发展绿色农业，开发生态产品
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
高佩德
1993年10月,县卫生局根据我院管理混乱、经济入不敷出、亏损严重的现状,决定采取公开招标院长的办法,对我院实行租赁制经营。为了加强宏观调控和监督指导工作,县卫生局与租赁法人签定了《租赁合同》,由公证部门给予公证。《合同》规定了双方的权利和义务,租赁法人在租赁期内要实现的经济指标、工作目标、租赁期、注意事项、违约责任等内容。完成任务者,按《合同》规定给予奖励,否则将由租赁法人用家庭财产给予赔偿。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
汪建民
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医疗机构在市场经济中的经营管理意识日益受到了医院管理者的重视。经营管理作为医院的管理手段之一,其意识与行为直接影响医院的可持续发展。传统的经验管理和计划经济的被动管理,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王修军
随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吕嘉福
1982年以前,我院是石嘴山市和自治区卫生系统有名的“老大难”单位。由于自身管理混乱,上级部门长达13年没有投资和行政拨款,医院脏、乱、差问题十分突出。10多年来,我们结合医院实际,努力探索一套以经营管理为龙头、质量效益为主体的经营管理机制,收到了一定的效果。 1982～1984年,我们狠抓基础管理,调整了领导班子,建立健全了各项规章制度和操作规程,明确了各级各类工作人员职责,在奖金分配上实行了“总额不突破、科室不拉平、个人有升降”的管理办法,使劳动纪律有了根本好转。1983年实行计划管理和“五订一奖”岗位经济责任制,对全院
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王令名,李军,李月华
在完善社会主义市场经济体制的新形势下,作为社会保障系统中的医院,如何主动适应市场经济的需要,提供优质足量的医疗服务,不断增强医院的生机活力呢?近年来,我院遵循价值原则,运用投入产出规律,狠抓成本核算,节流开源,提高运行功效,精心经营和有效管理,重点练好“内功”,使医院的医疗服务质量、技术水平日益提高,床位已增至600张(不含院外100张),固定资产由1985年的400万元达到了1994年的2 600万元,建筑面积近4万平方米,全身CT、彩超等大型设备先后投入使用,基本上满足了人民群众防病治病的需求,改善了医疗环境,使医院逐步进入了“大、高、低”(即大价值、高功效、低成本)的良性循环的发展轨道。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王新顶
设法规避经营风险，是每个企业经营者都必须时刻警惕的大事，外向型企业尤其应该如此。几年来，在波涛汹涌、变化莫测的商海里，威海国际经济技术合作股份有限公司（以下简称威海国际公司）正是不断强化风险意识，努力规避经营风险，才得以保证企业稳步发展。公司１９８９...
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