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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
贾福存 姜凤玺 俞芝
我院是从1988年开始以科室技术经济责任制为经营思想,以实行科室“三自一交”和“四责一包”为主要形式加强医院成本管理的。4年来,在医疗成本管理中,我们坚持为部队服务的方向,在医院经济管理中,坚持贯彻了国家、军队有关文件精神,并以系统论、控制论等现代化科学理论为基础,努力在强化成本管理上下功夫,初步探索了一套适应当前医院经济管理形势的组织机构,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘平
江西省万载县一九九四年有八所亏损卫生院,一九九五年上半年增到十二所。针对这一严峻形势,万载县卫生局调查发现,财务监督不力是亏损的重要原因之一。为此,该局从加强财务监督入手,狠抓增收节支,统一药品进货渠道,转换经营机制,推行股份合作制,有力地遏制了亏损的发生,十二所卫生院全部扭亏为盈。 该局下发了《关于进一步加强财务管理的规定》的文件,要求各单位建立健全财务、审计管理制度,配备审计人员,定期审计。加强国有资产的管理,防止国有资产流失。强
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
鲍维
实行成本管理,强化成本核算,是医院可持续发展的重要保证。目前,应重点注意:实行科室核算, 进行分配制度改革;实行成本核算,进行效益分析;加强物资管理,降低消耗水平。
关键词：
成本核算 分配制度 医院效益
[期刊] 经济问题
[作者]
王立英 王永胜
加强成本管理提高建行效益○王立英王永胜（一）银行成本构成及其成本习性分析银行的成本大致包括三个部分：第一，在经营货币资金活动中所支付的利息，包括存款利息支出及金融机构间资金拆借、调拨、结算占用等往来资金的利息支出，总称资金成本；第二，在经营货币活动中...
[期刊] 保险研究
[作者]
沈耀胜
强化风险管理提高经营效益○沈耀胜中央经济工作会议强调，１９９７年的经济工作要着力提高经济增长质量与效益。如何提高经济增长质量与效益，这是一篇“大文章”。就保险企业来说，要做的工作很多，其中重要的一项就是强化风险管理。保险企业作为专门经营风险的企业，其...
[期刊] 技术经济
[作者]
胡爱荣 宋海彬
[期刊] 金融研究
[作者]
李效政
提高经济效益重在强化管理中国工商银行河南省分行李效政提高商业银行的经营效益，必须牢牢抓住提高信贷资产质量这个牛鼻子，强化信贷管理，建立适应社会主义市场经济和商业银行要求的信贷管理机制，使信贷管理工作真正转移到以提高经营效益为中心的轨道上来。－、全面推...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李蔓,刘义学
市场经济体制下,各级公立医疗机构同样面临着生存与发展的问题。如何利用有限的卫生资源,低耗费、高质量地为患者提供医疗服务,并获取较好的医院收益,使医院能够持续发展,这一课题已摆在各级医院管理工作者的面前。我们医院管理工作者和医务人员只有转变观念,提高认识,才能开创一个医患双赢的局面。
[期刊] 国际金融研究
[作者]
朱向东
强化内部管理 提高银行效益中国银行洛阳分行朱向东中国银行洛阳分行根据全国银行业经营管理工作会议及总分行指示精神，按照商业银行的经营机制，进一步深化内部改革，以效益为中心，以目标管理为动力，积极推行规范化管理，把经营重点转移到优化资产负债结构，提高资产...
[期刊] 财务与会计
[作者]
丁锐 张百慧
W采油厂于1983年开始投产运营,产能和效益较为突出。但由于我国原油开采产量逐年递减,而人工成本不断上涨,导致成本居高不下,经济效益下滑。为此,公司不断完善成本预算管理,改进预算编制方法,细化作业中心并完善产品成本核算,全面推行作业成本法,但仍存在一些问题。因此需要进一步深化预算管理,完善考核制度,建立作业规范型、生产安全型、环保节约型、和谐发展型"四型"为主的绩效考评体系;引进整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)为一体的"5S"管理,推动全员参与,助力公司实现又好又快发展。
关键词：
成本管理 精益化管理 信息系统 绩效考核
[期刊] 财务与会计
[作者]
王文芳
在近年的成本预算管理实践中,东河采油厂(以下简称东河厂)逐步形成了"细测算、多对接、可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现"的管理方法,成本预算管理已渐成体系。一、价值量与工作量结合,不断提高预算方案符合度为使生产量与价值量紧密结合,东河厂在每年的预算部署中均采用生
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
郭爱军
在对管理会计实践运用和理论研究考察的基础上,得出两个基本评价:一是在实践运用中"用非所书",二是在理论研究上"书非所用"。基于管理会计理论和实践的严重背离,我们有必要对其进行重大变革,使它回归到"成本管理"这条道路上来。
关键词：
管理会计 实践运用 理论研究
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
韩涛,乔同元,赵秀兰,崔萍
1 成本核算与成本控制 成本核算主要是对已经发生的消耗进行归集,无论正确与否毕竟已经发生,只能被动地反映财务成果,所以,是一种事后监督,而成本控制则是对尚未发生的消耗进行控制,在成本的形成过程中,与事先测定的计划成本进行对比分析,找出造成差距的原因,提出整改措施,把不必要的消耗控制在未发生之前,因此,是一种事前监督。从成本核算到成本控制,在职能上对会计人员提出了更高要求,是医院主动适应市场经济,向管理要效益的具体体现。
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