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年份: 2024(8339); 2023(11369); 2022(9353); 2021(8681); 2020(7469); 2019(16806); 2018(16944); 2017(31733); 2016(17500); 2015(19422); 2014(19488); 2013(19165); 2012(17083); 2011(15016); 2010(15437); 2009(15081); 2008(15680); 2007(14232); 2006(13099); 2005(12307)

作者: 王(47496); 张(39857); 李(39796); 刘(37632); 陈(25668); 杨(18689); 晓(18018); 赵(15180); 周(15012); 华(14410); 文(13729); 吴(13391); 明(13139); 林(12849); 志(12595); 伟(11940); 孙(11776); 丽(11569); 黄(11504); 徐(11422); 平(9982); 玉(9806); 军(9637); 朱(9190); 建(9101); 红(9025); 胡(8785); 郭(8720); 春(7929); 云(7721)

学科: 业(88084); 企(83319); 企业(83319); 管理(82265); 济(70095); 经济(69972); 财(31822); 业经(28374); 方法(27715); 制(24359); 农(24152); 务(23448); 财务(23410); 财务管理(23362); 企业财务(22167); 数学(19292); 数学方法(19100); 体(17773); 技术(17439); 农业(17234); 中国(16878); 策(16844); 划(16579); 体制(15794); 理论(14725); 和(14170); 经营(14111); 银(13418); 银行(13409); 企业经济(12802)

机构: 学院(245844); 大学(240868); 管理(104264); 济(103141); 经济(100969); 理学(87134); 理学院(86314); 管理学(85443); 管理学院(84932); 研究(74635); 中国(64690); 财(57088); 京(50776); 财经(42117); 江(41471); 科学(41084); 经(38040); 农(37334); 所(36660); 中心(35286); 州(31960); 研究所(31918); 北京(31735); 业大(31526); 财经大学(30726); 经济学(29747); 商学(29696); 商学院(29415); 农业(28714); 范(27460)

基金: 项目(149587); 科学(120268); 研究(114500); 基金(109541); 家(92587); 国家(91696); 科学基金(81892); 社会(74213); 社会科(70295); 社会科学(70278); 省(59679); 基金项目(57997); 教育(52742); 自然(51800); 自然科(50634); 自然科学(50622); 自然科学基金(49807); 划(47863); 编号(46183); 资助(43494); 成果(37727); 制(35085); 业(35050); 创(34935); 部(33660); 重点(33047); 课题(32297); 创新(31702); 发(31161); 性(30274)

期刊: 济(129072); 经济(129072); 研究(77030); 中国(57523); 财(52681); 管理(49015); 农(35643); 科学(30632); 学报(28638); 融(28336); 金融(28336); 教育(26109); 技术(24680); 大学(23821); 农业(23577); 业经(22555); 学学(22365); 财经(22139); 经(19124); 经济研究(18498); 业(16454); 财会(16221); 问题(15683); 会计(14927); 技术经济(14183); 现代(13610); 经济管理(12174); 世界(11850); 商业(11795); 贸(11617)

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强化员工绩效管理深化企业三项制度改革

[期刊] 中国劳动 [作者] 胡静

绩效管理(Performance management)是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中处于核心地位。绩效考核是绩效管理的核心环节,也是绩效管理发挥作用的关键;绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,因此,构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。包钢在建立绩效管理体系时,应用了关键绩效指标(KPI)和"360度考评反馈法"等先进管理工具,确保了员工的关

关键词：绩效管理人力资源管理关键绩效指标绩效考核结果培训开发员工绩效考核员工管理三项制度改革考核过程战略性任务

企业三项制度改革的实践与探索

[期刊] 经济问题 [作者] 康春富

关键词：三项制度改革职工积极性传统管理体制现代企业制度年薪制思想政治工作标准化管理创新管理模式分配制度山西电力

深化“三项制度”改革适应企业发展新常态

[期刊] 中国劳动 [作者] 胡静田文平

包钢是新中国成立后最早建设的钢铁工业基地之一,始建于1954年,投产于1959年,是中国重要的千万吨级钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区最大的工业企业,拥有钢铁、稀土、矿业、非钢四大产业板块和"包钢股份"、"包钢稀土"两个上市公司。近年来,包钢在人力资源管理方面,始终秉承依法办企、依法治企的理念,在市场和法律框架下搞活用工机制,深化"三项制度"改

关键词：钢铁工业稀土工业依法治企人力资源管理产业板块用工机制后备干部高技能人才人才储备员工绩效考核

关于深化农业银行内部三项制度改革的设想

[期刊] 农村金融研究 [作者] 祁振汉

关键词：三项制度改革县级支行二级分行湖北农行经营规模农村金融研究组织机构风险隐患中层干部费用分配

全民所有制企业三项制度改革的理论与实践

[期刊] 经济理论与经济管理 [作者] 宋涛

文章认为,在转换工业企业经营机制过程中,应赋予企业人事管理、用工形式和工资奖金分配权,其目的在于调动全体员工的工作热情;应组成临时性的领导评议组织,对厂长、厂部各单位管理干部、技术人员、实际操作人员等进行评议,以实行优胜劣汰;作者还就有关几个理论问题进行了考察。

关键词：全民所有制企业三项制度改革企业经营机制企业人事管理奖金分配用工形式理论与实践经营过程干部工作全体劳动者

竞争中性视角下国有企业三项制度改革的症结与对策

[期刊] 经济体制改革 [作者] 刘湘丽

行政干预在劳动人事分配领域给国有企业带来了体制劣势与优势。行政干预阻碍劳动投入调整和结构优化,但减员可以得到补贴和政策优惠;行政化的干部制度造成高管缺乏企业家精神且能上不能下,但带来了"人脉优势",容易得到政府扶持;行政规制使工资调整不能恰当实施和发挥激励作用,但被保护的优越地位为高工资福利提供了充足财源。因此,应从摆正政府与国有企业间关系、厘清国有企业经营活动与界定社会责任、平等对待各类企业和构建国有企业经营活动透明化机制等入手采取对策。

关键词：竞争中性三项制度国有企业改革

坚持三项制度改革 促进企业的发展

[期刊] 建筑经济 [作者] 陈性亮

企业要深化内部改革,改革才有出路。在企业内部三项制度的改革中,人事、用工制度的改革,是生产力的改革,因为人是生产力诸要素中最活跃的因素。而分配制度的改革,则是生产关系的改革。只有体现社会主义的按劳分配、多劳多得的原则,才能调动积极因素,从而促进生产力的发展。我们从1988年以来,大胆地进行了“三项制度”的改革,在摸索中前进,在打破常规中试行。一、改革人事制度,对管理人员实行聘用制按照“精干,高效”的原则,优化管理队伍,

关键词：生产力诸要素三项制度改革分配制度内部改革打破常规用工制度人事制度管理人员生产岗位管理班子

三项制度改革不能动摇

[期刊] 中国卫生经济 [作者] 伟

陕西省省长白清才最近在和厂长、经理座谈时说,“破三铁”提法变了,内容没有变,企业用工、人事、分配三项制度改革不能动摇。他说:“对破三铁一不要简单化,避免提些有刺激性的伤害感情的口号;二不要怕,连说也不敢说,更不要因为提法的变化而产生误解,

关键词：三项制度改革陕西省省长职工失业

深化“三项”基本社会医疗保险制度改革探讨

[期刊] 西部论坛 [作者] 王飞跃

通过近10年的逐步建设,与中国特色社会主义市场经济体制相适应的"三项"基本社会医疗保险制度,在解决社会矛盾、促进城乡公共卫生事业发展和均等化方面发挥了积极作用,也一定程度体现了全体国民分享经济发展成果机制的初步建立。但目前的"三项"基本社会医疗保险制度仍存在不公平问题、管理体制问题、"碎片化"问题等,医疗服务机构也需深化改革。应开展城乡社会医疗保险一体化的试点工作,将"三项"合并"两项",并针对特殊嗜好开征相应的税收,现实社会医疗保险筹资和待遇的公平享受;实施"碎片"整理,深化医疗服务机构改革。

关键词： “三项”基本医疗保险企业职工社会医疗保险城镇居民社会医疗保险新型农村合作医疗保险全民医保医疗公平医药分离

“三项制度”改革背景下推进国有企业人力资源管理改革机制的举措

[期刊] 经济师 [作者] 牛悦同

人力资源管理的核心作用是构建契合企业发展战略目标的岗位设计、人才队伍、绩效考核等一系列管理措施，以帮助企业实现赢的行业竞争优势。在国务院强有力贯彻和部署国有企业“三项制度”改革大背景下，建立现代企业制度，必然要提高人力资源规划的效能，完善薪酬分配制度，推行经理层任期制和契约化的管理，助力国有企业持续高质量发展，进而推动社会经济整体发展。

关键词： “三项制度” 人力资源规划薪酬激励契约化管理

改革国有商业企业“三项制度” 转换激励机制

[期刊] 改革 [作者] 《国有商业企业三项制度改革》课题组

一、国有商业企业传统的"三项制度"的弊端几十年来我国传统经济体制下形成的国有商业企业管理,有很多弊端。传统体制的集中表现之一是传统的干部制度、用工制度和分配制度。具体说来,就是干部的终身制和干部同职工的严格划分;全体职工对国家的终身制,能进不能出;分配上的平均主义。历史实践证明,传统的"三项制度"是压抑职工积极性、主动性和创造性、窒息企业生机活力的根

关键词：干部制度能进不能出商业企业传统经济体制用工制度分配制度生机活力企业类型分配关系用工主体

三项制度改革中的文化障碍及其对策

[期刊] 经济体制改革 [作者] 周延学

文章认为,平均主义、平衡心态和平庸意识是当前我国三项制度改革中的深层文化意识障碍。平均主义是我国传统文化中“中庸之道”的产物,在历史上有着深厚的社会基础,并在新中国成立后的产品经济体制中得到了进一步的强化,成为企业分配制度改革的主要文化障碍。平衡心态是我国传统文化中宗法等级观念的心理反弹,它与相对优厚的物质待遇揉合发酵,致使一些领导干部养成了权贵式的心理习惯和行为方式,严重阻碍着企业干部人事制度的改革。平庸意识与我国重求同、轻求异,趋求同化、排斥多元的传统文化密切相联系,使不少人至今不思创造、不求进取,使企业中的劳动制度改革步履维艰。因此,帮助职工摆脱平均主义、平衡心态和平庸意识的影响,是当前...

关键词：三项制度改革企业分配制度文化障碍物质待遇劳动制度改革心理习惯宗法等级干部人事制度思想政治工作深层文化