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[期刊] 华东经济管理
[作者]
时紫阳 付敦訉
中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议,强调指出:今后要大力提高经济效益。南京市新街口百货商店在全国30家大型商场中,营业额名列第七,经济效益名列第五。它所属的家电商品部在1990年全国企业经济效益普遍下降,亏损增加的情况下,却能增进经济效益,其做法与经验很值得研究。该家电部,1990年在市场疲软,销售额下降750万元的不利情况下,利润反而比89年增加10万元,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李蔓,刘义学
市场经济体制下,各级公立医疗机构同样面临着生存与发展的问题。如何利用有限的卫生资源,低耗费、高质量地为患者提供医疗服务,并获取较好的医院收益,使医院能够持续发展,这一课题已摆在各级医院管理工作者的面前。我们医院管理工作者和医务人员只有转变观念,提高认识,才能开创一个医患双赢的局面。
[期刊] 国际金融研究
[作者]
朱向东
强化内部管理 提高银行效益中国银行洛阳分行朱向东中国银行洛阳分行根据全国银行业经营管理工作会议及总分行指示精神，按照商业银行的经营机制，进一步深化内部改革，以效益为中心，以目标管理为动力，积极推行规范化管理，把经营重点转移到优化资产负债结构，提高资产...
[期刊] 西南金融
[作者]
唐廷华
[期刊] 金融研究
[作者]
李效政
提高经济效益重在强化管理中国工商银行河南省分行李效政提高商业银行的经营效益，必须牢牢抓住提高信贷资产质量这个牛鼻子，强化信贷管理，建立适应社会主义市场经济和商业银行要求的信贷管理机制，使信贷管理工作真正转移到以提高经营效益为中心的轨道上来。－、全面推...
[期刊] 职教论坛
[作者]
董仁忠 陈寿根 黄华 刘新学 李添翼
伴随着高等职业教育内外部环境的变化,高职院校内部管理的严重滞后已成为制约高等职业教育发展的突出问题。文章以江苏省为例,调查研究公办高职院校内部管理现状,总结分析公办高职院校内部管理中存在的问题,并提出若干对策建议。
关键词：
江苏省 高职院校 内部管理
[期刊] 经济体制改革
[作者]
谢伟敏 陈里
强化内部管理 转换经营机制──全国百家现代企业制度试点企业成都红光实业股份有限公司介绍谢伟敏，陈里成都红光实业股份有限公司前身国营红光电子管厂始建于１９５８年，是我国＂一·五＂期间１５６项重点工程之一，是我国最早建成的大型综合性电子束器件基地，我国第...
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
苏慧文 高月飞 袁文龙
将组织流程和管理流程理论整合在一起 ,可以成为一种理解组织和管理的有用工具。本文分别讨论了组织流程和管理流程理论 ,并提出一个综合框架 ,将二者整合在一起使用
关键词：
组织流程 管理流程 管理效率
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
苏慧文 高月飞 袁文龙
[期刊] 财会月刊
[作者]
吴富中
随着经济全球化的发展，在企业内部管理中，基于管理会计的内部管理报告发挥着越来越重要的作用。本文从组织理论、微观信息经济学理论以及管理会计理论三个方面详细阐述了内部管理报告的理论基础，并在此理论基础之上，提出构建战略层、管理层和操作层三级内部管理报告。以得力文具内部管理报告实践为案例，详细介绍了在企业实务中如何构建内部管理报告体系，具体分析了内部管理报告编制的原则与步骤、报告运行环境等诸多实务问题，以期对内部管理报告理论与实践起到有效的推动作用。
关键词：
管理会计 内部管理报告 业绩评价
[期刊] 国际贸易
[作者]
中国医药保健品进出口总公司成立于1984年。现有员工405人,拥有国内子公司17个,海外企业和代表处9个,中外合资企业1家,国内投资及联营生产企业10家。12年来医保总公司有了较大发展,特别是进入90年代以后,业务更是高速发展,自营出口以几乎每年翻番的速度递增。目前,医保总公司已成为我国医药保健品进出口行业中规模最大的外贸企业。
[期刊] 商业研究
[作者]
詹国彬
我国政府机构的改革、政府职能的转变和社会结构的变迁为第三部门的发展创造了前所未有的机遇,有力地推动了第三部门在我国的发展。但是,诸如管理机构的不健全、规章制度的不完善、内部人控制和决策失灵等源自组织内部管理机制方面的问题始终困扰着我国第三部门的生存与发展。为促进第三部门组织内部管理的规范化与科学化,增强组织的生存与发展能力,我国第三部门组织必须结合自身的特点,从领导机制、监督机制、财务机制以及决策机制等方面采取积极的措施以完善组织内部管理机制。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李华光 倪尔科 王国强 兰佳 蒋理
内部管理报告主要是指向内部经营管理层提供及时有用的决策信息,内容包括盈亏原因与盈利路径、全面预算执行情况、管理效率与管理短板、资源现状及其配置效率、价值创造能力评价、决策的支撑信息等。为增强产业整体的市场抗风险能力,重庆南方摩托车有限责任公司(以下简称南方摩托)充分应用管理会计的内部管理报告工具,重点从产品、产业、人员、资产、资金、费用等方面进行数据梳理和匹配分析,揭示管理短板、资源现状及
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李腾毅,张红梅
我院是大型国有企业的职工医院,一直是“背靠大树好乘凉”。随着国有企业改革的深入,医院逐步从企业剥离。面对新的形势,医院面临新的挑战。如何适应市场经济的要求,转换经营机制,在改革中求生存、求发展是我们面临的首要问题。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
严忠祥 李映保
文章介绍了攀钢股份公司热轧板厂以形成规模效益为目标，强化内部管理，加快企业发展的主要做法和经验，具有一定的普遍意义。该厂加强管理的主要措施是：１．强化设备管理和生产组织，提高作业率和生产的稳定性；２．强化资金管理，大力降低产品成本；３．加强班组基础管理，完善激励机制，充分调动职工的积极性；４．开展“爱岗敬业，争创一流”的活动，提高职工队伍的素质；５．重视科技进步，充分发挥科技“第一生产力”的作用。该厂加强企业管理的主要经验是：１．必须坚持以人为中心的管理；２．必须从严管理，切实搞好民主管理；３．必须从基础抓起，建立和完善各项基础工作；４．必须依靠各级组织的力量；５．必须重视科技进步。
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