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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈伟华  
企业集团财务管理的核心是什么?简言之,企业集团财务管理的核心是资金。这是因为资金管理得好坏,直接关系到企业集团经济效益的高低。资金管理有广义资金管理和狭义资金管理之分。所谓广义资金管理,就是资金管理包括筹资管理即资金来源管理、投资管理即资金投向管理、
[期刊] 商业时代  [作者] 王炳志  
企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文以中国远洋运输集团资金集中管理的成功实施为例,分析了企业集团资金集中管理的主要模式与实施中面临的困境,并给出企业集团实施资金集中管理的建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 薛贵  
融资作为投资的先决条件之一,一直是企业集团在实践中不断探索的课题,也是总会计师或CFO首先要解决的难题。一、企业集团融资管理存在的主要问题1、缺乏现金流的协同管理。目前,企业集团融资中普遍存在着集团成员各自为战的现象,内部现金流量不能互相调剂,不能在时间上互相衔接与匹配,更不能统筹取得与供应商、顾客等谈判现金结算的有利条件。就整个企业集团而言,由于缺乏现金流量的协同管理,不但企业集团的融资
[期刊] 上海金融  [作者] 中国人民银行杭州金融监管办调查组  中国人民银行台州市中心支行调查组  
近几年来 ,部分企业的组织形式正朝着集团化方向演变 ,而为之提供金融服务的银行业都面临全新的服务对象和更加难以把握的风险。本文分析了银行对企业集团融资风险控制存在的问题 ,并针对问题提出整合融资方式 ,控制融资总量 ,完整贷款管理有关法规等对策
[期刊] 财务与会计  [作者] 张立  
资金集中管理体现财务集权管理思想,是集团资金得以有效控制、优化配置以及规避风险的重要手段,是当前集团资金管理的主要模式。从资金集中管理的实践来看,集团必须结合自身发展实际,因地制宜、具体问题具体分析,才能实现集团资金集中管理效益的最大化。(一)做好资金归集和结算,提升管理的覆盖面和有效性一是强化资金集中管理理念,加强归集和结算监管。从目前财务公司资金集中的数据来看,集中的内容主要是货
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王晓薇  
资金是企业发展的血液,是企业生产经营活动的根本。对于企业集团来说,资金渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其高效运转,是
[期刊] 中国内部审计  [作者] 马剑华  
一、背景随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,经济环境日趋复杂,大型企业集团的经营活动面临着更多的不确定性。因此,如何提前预知风险并采取措施,以最低的成本将风险所造成的损失控制在最低限度,是企业面临的一项重大课题。当前,作为企业管理层"延长的手臂"、"管理者的眼睛"的内部审计部门,正可以利用其在企业内部独立、权威和信
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张维和  
本文试图从知识管理双因素模型入手,构建集团企业知识管理模型,探讨集团企业知识管理的特点、方法等问题。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 俞波  王艳  
文章从整体上审视了企业集团的财务风险,在明确企业集团以及财务风险定义的基础上,深入剖析了形成企业集团财务风险的成因及其特征,进而全面探讨强化企业集团财务风险管理的防范与控制措施。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 姚旋  谭莉川  
企业集团财务管理弱化,不但直接影响企业集团整体经济效益的提高,同时也将直接影响政府宏观调控的效果。企业集团只有把财务管理工作搞好,才能适应国家宏观调控的要求,才能有利于监督机制的完善,才能促进企业的健康发展。因此强化企业集团的财务管理必须从强化企业集团的财务管理入手。具体而言:
[期刊] 会计之友  [作者] 许建胜  
安徽盐业成功转型为多元化集团公司,发展很快,成为省级盐业公司的佼佼者,其成功之处在于较好地控制了集团经营风险。其风险管理主要策略有三:一是体制设计,发挥混合所有制组合优势;二是选贤任能,用专业的人做专业的事;三是因企制宜,一企一策,严格控制经营风险。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张瑞君  苏栾  
近年来,随着企业集团业务和规模的拓展,一些大型特别是生产销售型的企业集团的资金结算大部分都是采用票据结算,即银行承兑汇票和商业承兑汇票。那么,企业集团
[期刊] 农业经济  [作者] 宋修影  李玉华  
我国加入“WTO”以后,中国农村市场发生的变化:农村市场竞争将由国内局部不完整竞争转为国际化的全方位竞争,市场竞争将由单体农业之间竞争转为群体农业竞争,市场竞争将由农产品竞争转为农业品牌竞争,市场竞争将由单独追求市场
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