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[期刊] 企业管理
[作者]
“海尔搞得好” ，不仅在国内大家这么看待，在国际上也是如此。海尔成功之道是什么呢？看完了张瑞敏这篇文章及张瑞敏非常得意的管理创新——“以市场链为纽带的业务流程再造”一文，您一定会明白海尔之强，强在管理上。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
任作敏
本文通过对彼得·F·德鲁克的目标管理(MBO)及张瑞敏的OEC管理法的介绍及分析,揭示了海尔的OEC管理法的理论渊源,展示了海尔的学习、吸收、发展国内外先进管理理论的优秀做法。本文无论对解决我国企业现存的管理问题,还是对我国企业学习和错鉴国内外先进的管理经验都提供了一个很好的范例。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
张锐
从举锤砸烂劣质冰箱到迈开先难后易的国际化脚步,张瑞敏引领着海尔在"倒行逆施"中不断进行着破坏式创新;从锻造"人单合一"的商业模式到建立网络化的组织构架,张瑞敏统领着海尔在持续颠覆传统中嫁接着可以祈盼的未来;从走向哈佛大学的演讲台到频繁现身于欧洲顶级商学院的论坛之上,张瑞敏携带海尔向全球传播着脱胎于中国企业的管理圣经。追踪张瑞敏的商业人生与职场脚印,人们不仅可以强烈感受到一个世界品牌打造者的非凡勇气,更能领悟到一位思想大师的超群睿智。
[期刊] 企业管理
[作者]
王仕斌
前不久,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在接受本刊记者和中国管理科学学会有关专家联合采访时,分享了创业并带领海尔不断发展壮大近40年历程的体会与感悟。他说:"最大的一个感悟是,做企业就是做人:企业即人,人即企业。"一方面,很多企业领导者会聚焦企业的资金与设备状况,关注企业拥有多少优秀人才……张瑞敏认为:以上这些都是经营企业的必要条件,但最重要的,是怎样把人激励起来。没有什么能让企业终止,唯一能终止企业的是人。因此,企业即人。
关键词：
张瑞敏
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
作为中国成功企业家的代表,任正非和张瑞敏奋战商海三十余年,他们的管理思想既有相同之处,又有差异之分。作为中国成功企业家的代表,任正非和张瑞敏奋战商海三十余年,分别带领华为和海尔成为行业的标杆企业。三十多年来,两位企业家在企业管理实践中积累了丰富的管理思想,不断为企业提供有价值的经营管理经验。任正非和张瑞敏的管理思想既有相同之处,又有差异之分。
关键词：
任正非 张瑞敏 企业管理思想 差异化
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
胡国栋 李苗
本文在对管理研究进行元理论省视的基础上,借鉴道家管理哲学智慧,系统分析张瑞敏在海尔的管理创新实践,与西方管理理论和哲学思维对话,建构了张瑞敏的水式管理哲学及其理论体系。该理论是由本体论、认识论和方法论构成的管理哲学体系,其核心范畴分别是"上善若水"、"大制不割"和"变易、不易、简易"。围绕其方法论形成动态变革力、共演自驱力和整合转化力三种组织能力,分别对应灵动与无界、自由与开放、连接与系统三类管理思维。在海尔管理实践中,张瑞敏的水式管理哲学贯穿于战略变革、组织结构、员工管理、商业模式和心智模式等各个层面,是海尔"人单合一"管理体系得以成功运行的哲学基础和主导逻辑。本文是在思维方式层面对西方管理哲学的突破性创新,对中国管理哲学的延续性发展和对中国本土管理理论的融合性创新,有助于提升本土管理研究的实践效力,对物联网时代的企业改善经营管理水平具有重要指导价值。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方安静 郝瑾 刘洋
张瑞敏是中国本土企业家的卓越代表,创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔管理模式和管理理念,其管理思想值得深入剖析和解读。本文通过对海尔集团"人人创客"模式的分析与梳理,提炼并分析了张瑞敏管理思想中的人才激励观,结合对激励这一经典命题的产生、研究以及现实困境的分析和总结,明确了张瑞敏人才激励观对破解理论和实践中的激励困境的启示性作用。
关键词：
张瑞敏 创客 人才激励观
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
主办单位 对外经济贸易大学 海 尔 集 团 经 济 观 察 报 承办单位 对外经济贸易大学国际工商管理学院 对外经济贸易大学海尔商学院 对外经济贸易大学跨国公司研究中心 背景说明 在中国加入世界贸易组织两周年前夕,对外经济贸易大学和海尔集团共同发起举办“WTO与中国企业国际化战略”论坛。论坛由对外经济贸易大学国际工商管理学院、海尔商学院和跨国公司研究中心共同承办,将于2003
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
胡宇萌
于中国商业来说,信誉楼是一个寡言的标本。它有着与联想、万科、海尔同样长的历史,同龄企业早已声名显赫,它却安居县域,不为所动,低头前行。三十年坐看经济云涌,它经历了外贸、房地产、互联网等等一次又一次的飓风、泡沫,但从不改初衷,无论环境怎么喧嚣,只按照自己的节奏平静地做事。它有着与中国农民极为一致的品性——小心谨慎、忠厚勤俭、踏实质朴,甚至有一点憨笨。但谁
[期刊] 企业管理
[作者]
朱剑峰
在我国,管理实践中存在大量的不科学行为,主要因为中国管理和中国管理学的自身病症难以根治和管理学尚不具备科学指导管理实践的内在品质。科学、科学精神对于管理学仍然像一团迷雾。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
"员工第一"是落实"顾客至上"的根本保证,如果员工心情不愉快,怎么能善待顾客?所以,各级领导要善待你的下属,各职能科室要善待我们的员工。一、把80%的命令变成培训,把90%的批评变为欣赏、赞美。传达公司意图和安排布置工作,切勿强迫命令,不要简单地要求下属必须做,而应讲明为什么要这么做,怎样做;要当好教练,尽好培训职责。对员工要少批评,少指责,多欣赏,多赞美。
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