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[期刊] 银行家  [作者] 张小丽  杨生恒  
晋城银行的直销银行,和各个大行相比知名度比较小,但是晋城银行的直销银行业务,与城商行尤其是同等级城商行相比,其推出时间较早。2015年6月晋城银行就推出了自己的直销银行——小草银行。在近两年的发展过程中,作为一家小城商行的直销银行,小草银行的发展遇到了种种常见问题:技术层面系统支撑问题,人员短缺问题,以及母行体制里面运
[期刊] 银行家  [作者] 张小丽  杨生恒  
晋城银行的直销银行,和各个大行相比知名度比较小,但是晋城银行的直销银行业务,与城商行尤其是同等级城商行相比,其推出时间较早。2015年6月晋城银行就推出了自己的直销银行——小草银行。在近两年的发展过程中,作为一家小城商行的直销银行,小草银行的发展遇到了种种常见问题:技术层面系统支撑问题,人员短缺问题,以及母行体制里面运
[期刊] 银行家  [作者] 刘鑫  
包商银行于2014年年初开始探索直销银行模式,并推出了"小马Bank"的业务品牌,主打业务是个人线上理财。同年6月,包商银行启动了数字化转型项目,利用银行的牌照优势,将个人线上理财平台升级为互联网直销银行,并将"小马Bank"升级为全新的业务品牌——"有氧金融"。
[期刊] 银行家  [作者] 刘鑫  
包商银行于2014年年初开始探索直销银行模式,并推出了"小马Bank"的业务品牌,主打业务是个人线上理财。同年6月,包商银行启动了数字化转型项目,利用银行的牌照优势,将个人线上理财平台升级为互联网直销银行,并将"小马Bank"升级为全新的业务品牌——"有氧金融"。
[期刊] 银行家  [作者] 杨彬  
互联网金融协会的业务三部主要负责移动支付、互联网银行与移动金融三大版块,所以我们对于直销银行也有较为深入的调研,研究结果可以归纳为三点:首先,目前业界有关直销银行的定义没有形成统一的口径,不同的人对直销银行有不同的理解。每一个概念的形成、发展都需要一个过程,直销银行概念不统一
[期刊] 银行家  [作者] 杨彬  
互联网金融协会的业务三部主要负责移动支付、互联网银行与移动金融三大版块,所以我们对于直销银行也有较为深入的调研,研究结果可以归纳为三点:首先,目前业界有关直销银行的定义没有形成统一的口径,不同的人对直销银行有不同的理解。每一个概念的形成、发展都需要一个过程,直销银行概念不统一
[期刊] 中国金融  [作者] 闫冰竹  
在中国经济转型升级、金融改革深化的时代背景下,如何突出重围、赢得竞争,是亟待解决的迫切难题。直销银行是具有先进服务理念、全新经营模式和便捷服务流程的崭新模式,将搅动中国银行业未来转轨式的发展,必将成为中国银行业加快转型、赢得未来的主要出路之一。中国直销银行发展的认识
[期刊] 中国金融  [作者] 王建宇  薛杰  
近几年国内互联网金融迅猛发展,直销银行如雨后春笋般出现,其在业务模式、产品设计、管理架构上都有别于传统银行借由互联网对日常生活的强力渗透和信息技术的高速发展,互联网金融迅速崛起,并以成本、时间、空间上的巨大优势呈现出种种优越特性。面对互联网巨大的客户资源蓝海,为争取更大的发展空间,顺应时代发展要求,各家银行纷纷加入互联网金融的竞争行列中。为顺应新形势下金融业改革趋势和市场需求,在充分调研和借鉴国外成
[期刊] 中国金融  [作者] 许嘉扬  
自2006年我国启动村镇银行等新型农村金融机构改革试点以来,村镇银行在增加我国县域金融供给、填补三农和小微“最后一公里”金融服务等方面发挥了积极作用。以浙江为例,截至2021年末,辖内72家村镇银行的贷款资金中,90%投向了当地农户和小微企业,户均贷款余额为35万元,与县域其他银行形成了有益互补。
[期刊] 银行家  [作者] 范雨  
竞争形势变化带来的银行变革银行业的行业竞争,长期以来一直是数千家银行的业内竞争,而在互联网时代,原本在金融体系之外的潜在竞争者,已成为不容忽视的力量。比如余额宝、京东白条、花呗借呗等金融产品,都出自于抢食银行业的不速之客——互联网公司。
[期刊] 银行家  [作者] 范雨  
竞争形势变化带来的银行变革银行业的行业竞争,长期以来一直是数千家银行的业内竞争,而在互联网时代,原本在金融体系之外的潜在竞争者,已成为不容忽视的力量。比如余额宝、京东白条、花呗借呗等金融产品,都出自于抢食银行业的不速之客——互联网公司。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 何虹  
随着互联网金融大潮的汹涌而至及利率市场化进程的逐步加快,我国部分银行机构顺势而为,纷纷开展了直销银行业务。然而,作为新兴业态,我国直销银行的发展目前还存在一些不足。本文在总结部分发达国家直销银行的成功经验、分析我国直销银行当前实践和存在问题的基础上,对完善国内直销银行建设提出了发展思路。
[期刊] 银行家  [作者] 曾刚  
直销银行的发展,离不开两个核心因素的推动:一是成本节约的动因。市场竞争日益激烈的情况下,物理网点和人员成本持续上升,商业银行需要通过网点渠道优化和业务模式转型来降低成本。二是互联网时代的催化。一方面,随互联网普及
[期刊] 银行家  [作者] 曾刚  
直销银行的发展,离不开两个核心因素的推动:一是成本节约的动因。市场竞争日益激烈的情况下,物理网点和人员成本持续上升,商业银行需要通过网点渠道优化和业务模式转型来降低成本。二是互联网时代的催化。一方面,随互联网普及
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