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[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 荣凤芝  
本文针对传统预算管理存在的缺陷,引进了作业基础预算管理,以改进预算管理方法。
[期刊] 生态经济  [作者] 吴蔚捷  
基于作业的预算方法在我国正在日益受到重视,本文比较分析了作业基础预算与传统预算及作业成本计算的差异,及其在企业应用中的制约因素,以期较全面地分析这一预算体系的内容与利弊。
[期刊] 财务与会计  [作者] 逯爱珍  
预算管理是医院实现预期目标的重要管理手段。编制预算的过程是医院规划的过程,也是调整资源配置是否合理的过程。随着我国公立医院医疗体系的逐步完善,全面预算管理也越来越成为公立医院战略发展的一种重要方法。全面预算是在一定时期内对医院运营、财务方面的预测,它既是一套系统的管理工具也是一种管理方法,通过对医院的人力、财力、物力有计划的分配,控制各项费用的支出,
[期刊] 中国金融  [作者] 陶遵建  
全面预算管理作为一种提升银行经营管理水平、应对市场竞争、实现银行战略的重要手段,在我国银行中得到了广泛应用,但由于其实际应用时间较短,还有诸多内容有待完善。全面预算管理中存在的问题在银行的管理控制链中,全面预算管理起到承上启下的作用,是实现银行整体战略的有效工具,建立以战略为导向的全面预算管理体系将能实现银行资源的优化配置,有效保障银行战略的落实。但实际执行中由于使用时间短、预算编制者和执行者之间存在冲突,以及预算管理人员水平参差不齐等原因,全面预算管理仍存在诸多问题。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张建儒  武美林  胡福生  王为夏  
近年来,作业成本核算法作为一种新型的成本核算方法,越来越受到理论界和实务界的高度重视。然而,要真正发挥ABC法的优势,实现ABC系统的最终目标,必须从作业管理的源头抓起,作业基础预算(Activity-based Budging,ABB)正是实现这一目标
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 潘爱香  吕乐  
传统预算的弊端引发了改进预算甚至超越预算的热潮,作业基础预算(activity-based budgeting,ABB)正是针对传统预算症结提出的改进思路,其理论上无疑有效,实务中却始终温而不火。本文在分析了妨碍ABB推广运用原因基础上,提出了探索性解决方案:导入单位理念,既可改变"倒置ABC"作业基础预算编制方法的窘境,更有利于预算规划及其控制功能的发挥,进而能从价值管理视角全方位完善ABB。
[期刊] 地方财政研究  [作者] 谢林  
中国推动中期基础预算的进程已历时十余载。《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发〔2014〕45号)提出的"实行中期财政规划管理",以及2014年底国务院常务会议的试点决议,标志着中期基础预算已从研究和准备阶段进入全面实施阶段。本文系统梳理了中期基础预算在中国的十余年历程,并在此基础上分析促使中期预算改革不断推进的驱动因素,以及明确亟须完善的优先事项,包括建立正式和量化的预算约束,分离线上和线下预算,采用自上而下法启动预算程序。
[期刊] 财会月刊  [作者] 孙丽梅  
本文结合中闻集团全面预算管理实例谈了如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理,对于促进企业降本增效、实现可持续发展提供了有益借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 胡晓玲  
一、引言作业基础预算是将作业成本法、作业管理的理论和方法紧密结合、相互应用到预算编制中的一种方法。作业基础预算的主要目的是实现企业价值增值,革新传统的预算编制流程,综合运用作业和价值链来分析企业成本,采用企业财务与业务循环的方法,达到企业财务和业务的相互平衡,以弥补传统预算的不足。绩效棱柱(Performance Prism)由克兰菲尔德学院教授Andy Neely与安达信咨询公司
[期刊] 当代财经  [作者] 欧佩玉  王平心  
作业基础预算(Activity-BasedBudgeting,ABB)是近几年来诞生的一种新型预算管理方法。本文主要介绍了ABB的基本模型,并对建立在成本分配观基础上的ABC模型与ABB模型之间的联系与区别进行分析。最后得出结论ABB通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量,从而预测相应的作业需求量,在此基础上预测资源的需求量,并与企业目前的资源供应量进行比较,可以达到企业资源的最有效配置。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 潘爱香  
预算招致越来越多的批评,一个重要原因即预算规划功能的缺失。近年来,理论和实务界对此进行了广泛深入地探讨以寻对策,ABB即其解决方略之一。ABB通过作用于作业和资源效率以实现资源平衡和目标平衡,从而极大的提升了预算的规划功能。
[期刊] 财务与会计  [作者] 于增彪  
作为企业管理的重要手段,全面预算不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。如何更好地实行全面预算管理,最大限度地减少支出,提升企业价值,想必是每个企业最为关心的问题。"点睛系列"从本期开始陆续推出清华大学经济管理学院于增彪教授的一组文章——《全面预算管理系列研究》,希望对将要或正在实施全面预算管理工作的读者能有所帮助。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李心合  高传富  
一、从财务预算到全面预算从19世纪后期通用电气公司首先应用预算管理制度以来已有一百多年的历史了,其间预算管理的重要性随着企业的成长而增加。1987年美国某机构对400家大型公司的调查显示,90%以上被调查公司应用了预算管理的方法,其中生产制造类公司的应用率更是达到100%。预算管理所以受到如此重视,概因它在明确目标、沟通信息、资源调度、内部控制、业
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡仁昱  汪要文  
面对竞争日益激烈的经营环境,很多企业试图通过全面预算管理来发现经营中存在的问题并采取相应对策,从而获得竞争优势。全面预算管理离不开高效的信息管理系统的支持,将ERP系统应用于企业的全面预算管理就是一个很好的尝试。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 谢文  
编制医院预算首先应明确预算在医院运行过程中起到的作用。在一个没有预算或者预算不起作用的单位,其管理就没有规范可言。全面预算在医院管理中的作用可以归纳如下:①有利于医院总体目标的实现。②用来规划医院在某个计划期间的经济活动及其成果。③利于相关科室确定工作目标、方向。④作为财务部门实施经济业务监控的依据。⑤评定、考核相关科室工作实绩的标准。笔者认为,医院的全面预算应包括:收支预算,专项经费预算、物资、设备、药品采购预算和基本建设工程预算等。现就以下4个方面谈谈医院实行全面预算管理的一些看法。
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