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[期刊] 财务与会计
[作者]
张志芳 曾红亮
本文介绍了开滦有限责任公司为推进财务管理创新启动实施的财务能力评价工作，包括分设基本指标、业绩考核指标等对财务能力进行考核评价，明确组织系统培训、全面自评、内部评价及专项整改等工作程序，并采取一系列保障措施，确保评价工作的顺利开展。
关键词：
财务能力 评价指标 管理会计
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘中元
开滦(集团)有限责任公司(以下简称开滦集团)的前身为开滦矿务局,始建于1878年。近年来,开滦集团立足于煤炭生产,加快企业转型发展步伐,形成了以煤炭产业为基础,煤焦化、现代物流、文化创意和房地产开发、煤电热、装备制造、建筑施工、建材化工等多元化的产业格局。开滦集团
[期刊] 财务与会计
[作者]
邢聪
<正>为有效应对传统航油销售往来结算中数据易错漏、财务结算周期长、财务管控滞后等问题，提升航油财务结算的效率和质量，国有大型航空运输服务保障公司HY公司构建了基于业财融合的智慧航油系统，通过利用多种数字化手段实现了数据采集、信息交互及财务管控的自动化和智慧化。该系统由前端智慧加油系统和总部智慧航油云平台构成。其中，前端智慧加油系统采用基于物联网设备的自动采集和集成技术，
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄静 任艳杰
大屯煤电公司(简称大屯公司)财务经营管理工作紧紧围绕集团公司工作部署和经营目标,认真履行职责,加强财务管理,严格成本控制,积极落实降本增效工作措施,强化经营业绩考核,克服生产经营等方面带来的不利因素,在会计核算、全面预算、成本管理、资金管理、风险管理以及经营决策等方面不断精益求精,取得了一定的实效。
[期刊] 会计之友
[作者]
侯利燕
在企业集团快速扩张的发展过程中,项目建设是企业加快结构调整和经济转型的基础支撑。近年来,开滦集团公司重点建设项目总体投资均过亿,甚至十几亿、几十亿,涉及资源性、效益性、后续性、安全性、政策性等诸多方面,门类较多,幅度较宽,工程量大,管理相当繁杂。财务管理是工程项目管理的重要组成部分,如何适应新形势下集团公司基本建设财务管理工作,已经成为当前迫切需要研究的课题。为此,文章在对开滦集团公司现有基本建设项目情况进行现场调研的基础上,就如何加强基本建设财务管理作进一步探讨,以不断规范财务管理工作,提升项目投资效益。
关键词：
基本建设 财务管理 对策
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
柳佳利
不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,以下几种是较常见的做法。一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,对此,一种可行的办法是在企业集团董事会下分设各类委
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙彦永 谢静 宋朝霞
中国华录集团有限公司(简称华录集团)隶属国资委,是集制造、信息服务、文化产业于一体的多业态、跨地域集团企业,业务以大连和北京为中心辐射全国。为实现"归口管理、集中决策"的目标,华录集团以财务共享推动财务转型,为项目核算、合同执行、部门绩效、资金集中等提供支撑,进而提升集团和企业两层级的
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张晓慧 曹玉俊 夏莹
现有的管理体制和信息技术的发展无法与企业集团规模的扩展相协调,致使集团公司与下属企业之间存在信息不对称,如何使企业集团能充分发挥规模优势,日益得到各集团公司管理层的关注。对企业集团实施贯穿着财务实时控制观的财务集中管理正是现阶段较为满意的答案。
关键词：
企业集团 财务集中管理 IT环境
[期刊] 财务与会计
[作者]
白俊仁
(一)实施集团财务集中管理的集中度问题集团财务管理的集中度并不是越高越好。那么,究竟该如何把握"集中管理"的度呢?笔者认为:主要业务应直接管,非主要业务应间接管;正常业务管主要的,非正常业务管全部的。而对于主要业务与非主要业务、正常业务与非正常业务的划分,则要根据集团的具体情况而定。一般而言,占用集团核
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
许国汉
管理型财务是建立在集权与分权相结合的母子公司体制上, 旨在提高集团整体经济效益的财务管理体制。它以实现集团整体效益最大化为目标,从财务管理体制创新入手,突出财务管理重点,拓宽财务管理领域,增强全员理财意识,提高财务管理水平,可带动整体管理水平的提升,促进集团公司持续、稳定、健康地发展。本文拟谈谈集团公司管理型财务的构建与实施。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
乔丽艳 王显伟
随着市场经济的发展,企业组织形式日趋集团化。集团公司业务的不断壮大,使财务集中控制成为必要。本文拟就利用日益成熟的网络技术实施网络财务管理提出一些设想,与业内人士商榷。
关键词：
企业集团 网络财务 财务集中
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
赵榕
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭延军
企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时
[期刊] 财会通讯
[作者]
罗声明 孙德刚
一、引言随着全球化经济发展速度的不断加剧,国内许多企业开始相互合作共赢,形成企业集团化的发展模式。然而在企业集团经营规模不断扩大的同时,集团内部运营资本不断增加,经济效益开始下滑,同时企业集团的财务职能不断受到削弱。为了提升企业集团的核心竞争力,增强集团的规模优势,企业集团需要革新传统的财务运营模式,实施财务共享的财务管理模式,构建企业集团财务共享
[期刊] 财务与会计
[作者]
张升世
开滦集团作为河北省国资委监管的特大型煤炭企业集团,2000年率先在煤炭行业实行全面预算管理。十多年的预算管理实践对公司管理水平和经济效益的提升发挥了重要作用,但预算编制、执行、考核等环节存在的问题也逐渐显现。本文在对全面预算管理各环节进行分析的基础上找出预算管理的瓶颈问题,提出了解决问题的对策及建议,以期为同类企业提供借鉴。一、存在的问题(一)预算编制方法缺乏科学性
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