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[期刊] 企业管理
[作者]
李灿 苏慧文
很多企业并不缺少雄伟的战略蓝图和合理的发展规划,所缺少的是企业内部去实现这些目标的能力,如何才能使企业快速的拥有这种能力,与其苦苦探索不如——自从上世纪八十年代初,在复印机市场被日本公司迎头赶上的施乐公司,通过向竞争对手开展全方位的标杆学习重新夺回市场份额以来,标杆管理法就开始风行世界。此后几十年,
[期刊] 运筹与管理
[作者]
贾建锋 赵希男 范芙蓉
全球网络的出现,为企业进行组织间学习提供更加有利的环境,本文就组织间学习的标杆选择问题进行了研究。以目标规划思想为指导,依据q-范数距离,从最有利于个体的角度确定其权重系数,在此基础上构建了基于个体代理的标杆选择模型并给出了求解方法。最后,以组织学习能力为例,以沈阳市的20家IT企业作为研究样本,获得了这20家企业的单项标杆与全面标杆,验证本文提出方法的有效性。
[期刊] 企业管理
[作者]
李松庆
实践证明,仅仅依赖标杆管理未必就一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势,克服标杆管理局限的关键在于学习创新。
[期刊] 财务与会计
[作者]
汤谷良 景鑫
20世纪70年代末,美国施乐公司率先采用标杆管理,通过核心指标对比,寻找与竞争对手企业尤其是日本佳能公司之间存在的差距,找出问题的症结,调整关键业务流程,重新夺回了失去的市场份额。施乐成功后,IBM、柯达、摩托罗拉、强生等公司纷纷效
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郝聚民
刚刚参加完首创股份行动学习常态化工作会.又参与了首创股份行动学习中期巡视组.进行了四个下属公司的行动学习开展情况的巡视及辅导。虽然这已是首创股份开展行动学习的第三个年头,但首创股份上下行动学习的热情不减,各项工作按计划有序进行。谈起行动学习,在中国具有标杆意义的,当首数华润和中粮两家,而因为宁高宁
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
袁锋 朱宁
学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。标杆管理满足了这种需要 ,为企业学习提供了有力的工具。目前 ,标杆管理在我国的应用还不够广泛。本文系统的介绍了标杆管理的实质 ,标杆管理与企业学习的关系 ,以及如何使用标杆管理。并在此基础上就我国企业界实施标杆管理提出了几点设想。
关键词：
标杆管理 企业学习 最佳实践
[期刊] 中国流通经济
[作者]
方金城 朱斌
标杆学习对企业主流与新流技术创新均具有促进作用，但不同类型的标杆学习对两种技术创新具有不同的影响效应与作用机理。竞争性标杆学习和功能性标杆学习，分别通过以直接影响为主和间接影响为主的综合作用路径，正向促进企业主流技术创新；两类标杆学习对企业新流技术创新的促进效应均通过间接影响路径起作用。组织惯例更新在标杆学习影响企业主流技术创新中起部分中介作用，而在标杆学习影响企业新流技术创新中则起完全中介作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
显然,平煤一矿的"标杆管理"与通常意义上的标杆管理有很大不同,而更多的是标准化、规范化管理的内容。涉及安全管理、流程管理、质量管理、预算管理、成本管理和人力资源管理等方方面面。这一创新使得平煤一矿整体素质迈上了一个更高的台阶。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
方金城 朱斌
论文运用文献研究方法对国内外标杆学习量表的研究现状进行分析梳理,指出现有研究存在重功能性标杆学习测量、轻竞争性标杆学习评估的缺陷。针对研究不足,从组织行为能动性视角,结合竞争性标杆学习和功能性标杆学习构念的内涵特征,利用标杆学习意识、标杆认知获取、标杆知识整合三个维度,对标杆学习测量题项与内容进行设计,形成初始测量量表。继而利用Likert 7级量表编制量表调查问卷,实地调查获取样本数据,并运用统计分析方法,对初始量表进行净化修正与实证检验。实证检验结果表明,本研究开发的标杆学习量表具有良好的信度与效度,
关键词：
标杆学习 量表开发 构念测量 组织行为
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
林杰
哈佛大学博克教学和学习中心是美国最早的教师发展和教学促进中心之一。自创建以来,博克中心致力于哈佛大学全体教师与研究生助教教学水平的提升,中心的活动主要是支持课堂教学和教学评价,采取个体辅导、工作坊、习明纳等多种形式以满足教师的多元化需求。博克中心还开展与教学相关的研究,出版的研究成果直接服务于教师教学,具有较高的应用价值。博克中心成为美国大学教师发展机构的一个标杆。
关键词：
博克中心 大学教师发展 标杆
[期刊] 改革与战略
[作者]
金南顺 吕园园
针对现有团队评价方法存在的不足,文章提出了基于标杆管理的团队评价方法,介绍了如何计算运行状况评估值,并指出了影响团队评价效果的三个因素:即团队本身的构成特质、标杆对象的异质性及测评数据的可靠性。
关键词：
团队 标杆管理 团队评价
[期刊] 企业管理
[作者]
白晓君 孟凡波
鉴于我国的企业管理水平总体上相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广阔的适用空间,但是我国企业在进行标杆管理的过程中要注重创新精神,防止企业战略趋同。
[期刊] 企业管理
[作者]
冯家兴
在考虑企业信息化战略的时候,如果不对信息化的风险有思想准备,就容易走入盲目乐观的歧途。其实大多数企业在进行信息化时,忽略了一项很重要的管理技术应用——标杆的作用。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周安安 丛龙峰
管理学大师德鲁克曾经谈到,一个管理上了轨道的组织,常常是一个平静无波的组织,而非高潮迭起、轰轰烈烈,因为可能发生的危机早已预见,例外工作早已转化为例常。从这个角度而言,优秀的企业没有秘密,因为它们总是踏踏实实地把点滴小事做好,并日复一日地探索和坚守管理的常识,不断地发现规律、积累经验、形成制度、切实执行,以此实现了从价值理念到行为习惯的转换。新盛海轮亦是如此。它总是把精力和重心放在提升管理水平的"基本面"上,本本分分地"把小事做成精品"、"把文章做在人上"。翻看新盛海轮的管理手册,都是用最朴素的语言写成:精益求精、夯实基础、比学赶超、春风化
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王立国 陈坤
以往对标杆管理的论述大都侧重于企业,本文从更宽广的层面——一般社会组织(企业、政府和非营利组织)的角度对标杆管理进行了再认识,认为它有着广泛的适用性,是一种面向实践、更加开放的提高组织绩效的管理方法。本文希望为提升对标杆管理的认识起到抛砖引玉的作用。
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