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[期刊] 国际商务研究  [作者] 韩中和  
企业之间的竞争,归根到底是企业核心能力的竞争。企业如何在组织机制 上为培养核心能力提供有利的条件,组织的变革、机制的建立如何始终围绕建立核 心能力进行,是放在每一个企业面前的重大课题。本文通过日本夏普、村田、索尼 公司3个典型案例,分析、了解它们如何围绕核心能力来创造组织机制和条件的。
[期刊] 企业经济  [作者] 姚立根  宁云才  
从知识的视角分析,企业的本质是知识的运用与更新;更新知识和集聚组织知识成为培育核心能力和保持竞争优势的关键;企业要获得持续市场竞争优势,就需要引进、创造和积累基于团队知识、组织知识的企业核心能力;知识视角的企业观来源并创新于资源视角的企业观和能力视角的企业观,将决定企业市场竞争优势、核心能力和攫取超额租金的决定性因素内化为企业内的团队知识和组织知识,这为培育企业的智力资本和核心能力提供了一个新的视角。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 万迪昉  汪应洛  吴雄军  
1.企业重组的定义 本文认为,企业重组是企业为了提高竞争力,适应经营环境的变化,以战略为导向,通过业务重组、财务重组和组织重组等多种手段,对企业包括人、财、物等多种生产要素进行重新优化组合的过程。
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 俞晓军  
日本企业研发机构经过不断改编重组 ,逐步趋向完善 ,形成了研究人员知识多样、职历多方面、地位较高等显著特点。在运作方式上 ,尊重自由、自主 ,重视意会型知识的作用 ,做法独特。
[期刊] 中国软科学  [作者] 张华胜,陈良猷  
本文从现实出发,分析了西部大开发所处的新的历史条件,认为与计划经济时期的开发不同,由于政策环境的变化,西部开发的主体和动力不应是政府,而应是西部企业。随着竞争环境的改变,作为开发主体的企业必须从培育自身能力的角度出发建立竞争优势,而不能仅仅依赖国家的政策倾斜。由此提出从核心能力理论出发考虑西部发展战略,并分析了西部企业的核心优势所在,对如何发挥优势进行了探索,最后对西部企业发展所面临的不利因素进行分析并提出了解决思路。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王生云  张宏伟  
技术与环境的迅速变化 ,对企业如何利用外部资源特别是企业间的关系资源提出了更高的要求。本文提出了转换成本的概念 ,并在此基础上提出了企业组织模型 ,指出了网络组织的核心能力要素 ,探讨了核心能力的构建及网络组织的扩张模式。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 吴画斌  许庆瑞  李杨  
核心能力的培育和提高是增强我国企业国际竞争力、获取长期竞争优势的前提。本研究在调查研究的基础上,通过对海尔集团的纵向案例分析,从技术创新能力角度对企业核心能力进行解析,分析和归纳了转型背景下海尔集团技术创新能力提升的路径。结果表明,海尔集团技术创新能力的提升呈现出一种螺旋结构,经历了技术引进与消化吸收的模仿创新、内部研发和外部合作与兼并(以内部研发为主)、技术整合与自主研发相结合(以外部整合引进为主)的过程,最终使得技术创新能力逐渐演变成海尔集团的核心能力。本研究打开了企业培育和提高核心能力及由战略引领到创新引领的黑箱,分析了企业创新能力和核心能力之间的关系,以期为我国企业核心能力的培育提供借鉴。
[期刊] 财会月刊  [作者] 王旭  
要实现企业财务能力最大化目标,就必须提升企业的财务核心能力。本文对企业财务能力研究的一些主要观点进行了评述,介绍了财务能力的概念和分类,并构建了企业财务能力分析体系,提出了企业财务核心能力的提升策略。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 李虎  
近年来,随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟,房地产行业竞争日趋激烈。在这样的环境下,房地产开发企业要想生存、发展和壮大,必须具备核心竞争力,这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策,进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。
[期刊] 商业时代  [作者] 马东生  杜常华  尚国琲  
房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上,有不同于其他企业的特殊之处。其核心能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力体系的结构与功能。外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。本文通过对我国房地产企业现阶段特征分析来探讨房地产开发企业的核心竞争力构成要素。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 姜劲  孙延明  
文章从组织学习视角对代工企业产品开发能力的提升进行了研究。然而,过去这一主题的研究或者聚焦于组织间学习,或者聚焦于组织内学习。文章则从整体性视角同时考虑了组织间学习和组织内学习,并实证检验了组织间学习、组织内学习与产品开发能力之间的关系。研究结果表明:组织间学习对组织内学习和产品开发能力有显著的正向影响;组织内学习对产品开发能力有显著的正向影响。
[期刊] 软科学  [作者] 任荣  王涛  
合作中企业提升能力的路径包括两个阶段,首先是企业与外部伙伴的知识转移,即正式契约下,企业之间在个体层、团队层和组织层进行外部的平行知识转移,一方企业的知识被转移到另一方;第二阶段是企业内部的能力生成,即企业通过内部知识的跨层次转移不断形成新的组织知识,实现能力的演化升级。组织学习模式影响知识活动效果,决定能力提升活动的效率。实证结果表明,探索式学习更能促进企业内部团队惯例的形成,更有助于企业间个体层和团队层的能力转移。挖掘式学习更能促进企业内部组织能力的形成,对于企业间组织层的能力转移活动更为有效。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 肖怡  
零售企业核心能力包括三个层次 :战略整合、组织整合和流程整合。这三个层次均是企业获得竞争优势之源 ,并随着企业内外环境的变化而动态发展变化。创新是零售企业培育核心能力的主要途径 ,零售企业要获得持久核心能力和竞争优势 ,唯一方法就是进行持之以恒的创新活动。
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