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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 梅祎玮  
企业教练是组织中旨在帮助员工克服成长瓶颈、释放潜力、提高绩效的多种策略和技术的整合,它既是培训活动,也是管理活动。本文较系统地阐述了企业教练的概念,并从实施时机、技术及其与相关因素的关系等方面介绍了该项研究。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 薛万东  
本文从知识技能管理的角度来分析企业的培训开发及其风险,并提出相应的对策和策略,对于防范企业培训开发风险有一定的启示作用。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 倪慧丽  
在竞争激烈的市场经济环境下,企业拥有持续竞争力的核心是人才储备,重要途径是员工培训。基于胜任力理论分析旅游企业员工培训的意义,进而提出员工培训的基本策略,即通过全面剖析培训需求,科学制定培训课程,综合运用培训方法,打造优良师资队伍,建立学习型组织等,是旅游企业实现可持续发展的重要途径。
[期刊] 统计与决策  [作者] 周国红,陆立军  
培训学习作为开发人力的基本手段,已成为现代企业管理的重要内容,它是企业竞争力的源泉。在对1639家企业问卷调查的基础上,本文在实证上研究了员工培训对企业竞争力的影响及其程度,并强调建立起适应全球化和信息时代的培训管理,是提高我国企业竞争力的根本出路。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 吴绍棠  
本文从企业员工培训的重要意义出发,分析了当前企业培训所存在的一些误区,进而探讨了企业有效培训体系的重构模式。构建一种新的适合未来发展与竞争的培训体系,提高企业培训效果和员工的整体素质,这将日益成为企业的一种发展趋势和价值取向。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 申慧  吴北平  
现代经济条件下企业之间的竞争是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的根本手段。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 陆振朋  
假设员工转换工作的"离职成本"是员工的私人信息,对企业而言服从特定分布,企业对员工采取(买方的)三级区别定价。企业的在职培训既提高员工的劳动生产率,又改变员工离职成本的分布,最终影响员工的离职率和"生产率—工资"之差。这两个作用都会影响企业投资于在职培训的激励。已有文献仅关注后一个激励,本文模型则二者兼顾,研究了企业在职培训的决定因素,以及企业培训与员工离职的关系。本文证明,即使没有压缩的工资结构,企业仍有激励提供一般性员工培训。较高的离职率也可以伴随着较高的培训水平,从而同时实现培训效率和劳动力配置效率
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 陆振朋  
假设员工转换工作的"离职成本"是员工的私人信息,对企业而言服从特定分布,企业对员工采取(买方的)三级区别定价。企业的在职培训既提高员工的劳动生产率,又改变员工离职成本的分布,最终影响员工的离职率和"生产率—工资"之差。这两个作用都会影响企业投资于在职培训的激励。已有文献仅关注后一个激励,本文模型则二者兼顾,研究了企业在职培训的决定因素,以及企业培训与员工离职的关系。本文证明,即使没有压缩的工资结构,企业仍有激励提供一般性员工培训。较高的离职率也可以伴随着较高的培训水平,从而同时实现培训效率和劳动力配置效率。本文认为这是欧洲"双元制"培训体系的成功经验,可作为我国经济转型升级的政策参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 李明玲  
无论公司大小,企业首先进行的都是有关职业素养的培训,因为没有素养的员工,即便知识再多、技能再好,都有可能成为"害群之马"。完整有效的入职培训可以帮助新员工在短期内了解企业、熟悉业务、提高工作效率,因此在管控新员工离职率方面,入职培训是一项重要的策略。本文分别介绍日本大、中、小三个企业的新员工培训内容,以供企业借鉴。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 曹大连  
所谓培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能。知识等方面进行系统的鉴别与分析,寻找员工现有状况与应有状况的差距,以确定是否需要培训及培训内客的一系列活动过程。如何做好员工培训需求分析,对准确把握公司内部员工培训脉搏,有效提高员工队伍整体素质,实现公司大变革、大发展有着极其深远的意义。
[期刊] 中国劳动  [作者] 吴菁   王虹   蒋文莉  
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 远德玉,董中保,常向东  
国有大中型企业技术创新的潜力开发与能力发展东北大学,沈阳市科委远德玉,董中保,常向东一、引言所谓技术创新,简单他说,就是指将科技成果转化为现实生产力,转化为商品的动态过程。这个过程不仅仅是技术本身的创新,还应包括经济、管理等方面的创新。企业技术创新从...
[期刊] 华东经济管理  [作者] 胡敏  
据对上海企业的调查,在国企员工的培训中存在着不少问题。考察美国企业培训,在培训的理念、组织、内容、方法上有许多值得借鉴的地方。借鉴国外经验,对国企培训工作提出了若干建议。
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