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[期刊] 企业管理
[作者]
正和
项目经理需要专业化,但是项目管理作为一种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。作为一个职业项目管理人,应该如何在这个领域做到游刃有余,需要具备以下几点:一定要有格局。职业项目经理作为一个独立的个体被项目聘用,而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代,格局不高的人,必然会受之一柄,很难做出与自身格局出入很大的项目来。学会保持和建立关系。任何一种关系,只要是有利于自身,有利于项
[期刊] 建筑经济
[作者]
温开庆 朱仁芳
论项目经理的责、权、利温开庆,朱仁芳从“项目法”施工实施几年来的总体情况看,效果是明显的,但认识上还存在一些问题,尤其对明确项目经理负责制及如何合理界定项目经理的责、权、利,如何落实项目经理责任制等问题,认识不够,措施不力,以致影响项目法施工的普遍推...
[期刊] 企业管理
[作者]
妙喜
作为一个项目经理,如何管理好自己的时间,更高效地完成任务?下面以时间为轴线,梳理出成功的项目经理每日、每周、每月的工作安排,为解决这个问题提供一个思路。每日:(1)总结当天的工作完成情况;(2)反思自己当天工作中的失误;(3)列出明天应该做的主要工作;(4)了解项目团队或成员的工作进展情况,
关键词:
管理时间 完成情况
[期刊] 企业管理
[作者]
刘雪飞
"他"不是你们项目组中贡献最大的那一个,但绝对是让您感到最舒服的那一个;"他"也不是您项目组中不可或缺的,谈专业没专业,资历么谈不上,能力么也没有看出有什么特别的,但"他"却是您内心里很在意的那一个。可能这倒是您当时接纳他时所没有料到的——当时您因为难以驳回公司李董事长的面子,只得让"他"进入您的项目组里,做一个普通业务员,仅此而已。其实,当"他"刚开始每天悄
关键词:
年终奖 组织管理 分配机制
[期刊] 建筑经济
[作者]
齐晓 黄吉欣 方东平
关于领导有效性的研究较多,但对建筑业这一特定行业的研究却很少。本文针对建筑业项目经理这一特定群体选取适当的绩效指标,从关心员工和关心任务这两个领导行为的基本维度研究其领导有效性。研究发现,领导行为对项目绩效有显著影响,“高关心员工、高关心任务”的领导类型最为有效,而任务导向型和员工导向型项目经理的领导有效性会因评价指标选取的不同而存在差异。本研究可为项目经理调整领导行为、提高领导有效性提供参考。
关键词:
项目经理 领导行为 项目评价 领导有效性
[期刊] 建筑经济
[作者]
李霞
英国皇家特许建造师认证制度,即是由世界领域内建筑管理最大的认证机构——英国皇家特许建造学会(CIOB)建立的,迄今己有150余年的历史。其目的是要通过认证、教育来提高建筑从业管理人员的素质,提高建筑业专业经理人的水平,重点是对管理者管理能力的考察和培养。
[期刊] 建筑经济
[作者]
问:建造师考试目的何在? 答:建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的专业人才。建造师既要具备一定的理论水平,也要有一定的实践经验和组织管理能力。为了检验工程总承包及施工管理岗位人员的知识结构及能否达到以上要求,国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格考试。 ◆问:一级建造师考试的性质是什么? ◆答:一级建造师执业资格考试属于国家设定的进
[期刊] 建筑经济
[作者]
2004年,对中国建筑业来说,是具有重大意义的一个年头。沿袭多年的项目负责人将告别建设行政主管部门的一纸认定,实行国家执业资格制度考试。中国建造师的梦想之旅开始启程。 以前,说起“建造师”这个带有国际性的专业名词,是鲜为人知的。1980年,起源于大不列颠及北爱尔兰联合王国建造师联合会的英国皇家特许建造学会,得到了英国皇家认可,
[期刊] 常州工学院学报(社科版)
[作者]
吴坚 吕凯
建筑施工行业的资质挂靠一直是行业内的潜规则,建造师、中介机构及建筑企业之间甚至采用合同来约定彼此关于资质挂靠的权利与义务。这种违法行为可能极大地损害社会公共利益。根据《注册建造师管理规定》第二十六条的规定,建造师涂改、倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让资格证书、注册证书和执业印章的行为都是违法的,因而以非法转让资质、证书为目的的民事法律行为也是无效的。相关部门应用好社保联网的大数据,通过创新监管措施,加强法律规制与教育,必要时利用刑法打击相关行为,以加强对建造师资质挂靠行为的监管与控制。
关键词:
建造师 证书挂靠 资质 合同 效力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张文江
20世纪60年代后期,以哈佛大学戴维·麦克莱兰(David Mcclelland)教授为首的研究小组,经过大量深入研究发现,传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功,从根本上影响个人绩效的是诸如"成就动机"、
[期刊] 工业技术经济
[作者]
王春秀
首先对项目经理工作绩效的涵义进行了界定,并就影响项目经理工作绩效的三个主要因素即项目经理岗位竞争程度、薪酬收入和个人声誉进行了详细地分析。在此基础上,构建了一个描述项目经理工作绩效的多参数方程组数学模型,通过对模型的分析讨论,找到并提出如何提高项目经理工作绩效的路径。
关键词:
项目经理 工作绩效 数学模型 路径
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