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[期刊] 建筑经济
[作者]
第一章 总则 第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平,特制定本办法。 第二条 施工企业项目经理(以下简称项目经理)是指工程项目施工过程中全面负责的项目管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈志文
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
胡汉舟
项目经理在工程项目中起关键性的作用,构建项目经理激励机制对建筑施工企业和工程项目管理均有积极影响。本文提出了构建建筑施工企业项目经理激励机制的前提和原则,并通过分析影响项目经理效用的因素,从物质激励和非物质激励两个方面探讨构建项目经理机制的有效实现方式。
关键词：
项目经理 激励机制 激励方式
[期刊] 建筑经济
[作者]
张平 马力
结合理论分析和问卷调查,建立项目经理道德风险评价指标体系;选用层次分析法和SPSS统计软件计算评价指标的权重值;采用非线性模糊综合评价法,构建项目经理道德风险非线性模糊综合评价模型。然后,通过中建七局的实践工程项目验证了该模型的可行性,并与线性评价方法计算结果和实地调研结果进行比较,结果表明:使用非线性模糊综合评价法产生的误差较小,得到的评价结果更贴近现实,可作为定量评价项目经理道德风险的一种有效工具。
[期刊] 建筑经济
[作者]
(一) 提高认识,加强领导,切实做好推进企业技术进步工作各级建设行政主管部门和广大施工企业的领导要牢固树立“科学技术是第一生产力”,“经济建设必须依靠科学技术、科技工作必须面向经济建设”的思想,提高对技术进步工作重要性的认识,切实加强领导,建立推进施工企业技术进步的动力
[期刊] 建筑经济
[作者]
建设部通报表彰全国先进建筑施工企业在全国建设工程质量工作会议上，建设部授予了６３家建筑施工企业“全国先进建筑施工企业”荣誉称号，并通报表彰。通报指出：“八五”以来，我国建筑业坚持改革开放的方针，深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，产业素质...
[期刊] 建筑经济
[作者]
李春敏 李天平
当前企业缺乏活力的一个重要原因,就是市场调节的作用没有得到充分发挥。要搞活企业,转换企业的经营机制,就要把企业推向市场,这将是深化改革的一重大步骤。建筑业该如何认识、实行这一改革,带着这一问题,我们采访了建设部施工管理司张青林司长,他向我们谈了以下看法:
[期刊] 建筑经济
[作者]
周帅平
对项目经理的管理是施工企业管理的重点和难点。由于施工项目的特殊性,项目经理责任制的推行使企业经理与项目经理之间形成了委托代理关系。本文通过分析委托人和代理人地位不平等造成了对项目经理的激励和约束机制不平衡等委托代理问题,提出了建立有效激励和约束机制的四点设想。
关键词：
施工企业 项目经理 激励 约束
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张平 马力 曹新颖 翟博文
确定项目经理道德风险的主要影响因素是治理项目经理道德风险的重要工作。文章结合国内外学者的研究成果,将项目经理道德风险影响因素分解为五个维度:组织制度、项目绩效、项目经理素质、项目风险和项目环境。采用文献研究、专家深度访谈和扎根理论相结合的方法,开发出具有良好信度和效度的项目经理道德风险影响因素量表,对我国建筑施工企业进行调研并获得样本数据,运用SPSS20和AMOS20等统计学软件对数据进行分析处理,从实证角度获取了20个项目经理道德风险主要影响因素。量表的开发清晰化了项目经理道德风险影响因素的范围和具体
关键词：
项目经理 道德风险 影响因素 施工企业
[期刊] 建筑经济
[作者]
建筑施工企业资质管理规定第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济的要求，维护建筑市场的经济秩序，保障建筑施工企业依法进行工程建设承包与经营活动，制订本规定。鲍一条凡从事各种房屋建筑工程（包括建筑装饰）、土木工程、工业设备、仪器仪表安装工程、管线敷设等...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 财会月刊
[作者]
董电涛
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
关键词：
工程项目 成本管理理念 全面成本管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
向文武
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
关键词：
施工 项目 成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
根据党中央和国务院特别是中央工作会议关于增强大中型企业活力的要求,结合建筑业的实际,为进一步搞好国营大中型施工企业,要从企业内部和外部两个方面进一步深化改革,转换机制,切实加强企业内部管理,努力改善企业外部条件。为此
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