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[期刊] 建筑经济  [作者] 王朋  
进度控制工作已成为影响建设项目成败和效益的关键因素。本文首先对影响项目施工进度的各种因素进行分类和总结,随后阐述了工程施工进度控制的控制原理和控制程序,最终提出了具体、有效的施工进度控制措施。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 李伟  
常规的施工进度比较方法如横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法等 ,所获得的信息是整个工程项目总体而笼统的信息 ,为了知道哪些工作提前或拖后及其具体时间 ,本文介绍两种工程项目施工进度的综合比较方法 :香蕉型曲线与横道图综合比较法和香蕉型曲线与S型曲线综合比较法。
[期刊] 管理世界  [作者] 李良宝  
工程项目施工过程具有诸多不确定性,项目完工风险分析要考虑各资源分配和工序间的制约与搭接。本文将PERT网络技术、蒙特卡罗(Monte Carlo,MC)仿真模拟结合起来,建立PERT风险网络仿真模型,用于建设工程施工进度风险分析。同时笔者对某建设工程施工进度计划进行了实例验证,并取得了较为满意的结果。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吕莹  苏振民  
针对传统进度管理中存在的空间冲突和流程不连续等问题,引入集成LBMS和BIM技术的操作系统Vico,并将其与最后计划者体系相结合,构建基于Vico系统的精益施工进度计划与控制框架,并详细阐述系统框架下的操作流程,以实现进度计划与控制过程的精益化和协同化。
[期刊] 建筑经济  [作者] 薛建英  谭萍  孟繁敏  
针对工程进度、成本动态控制中存在的问题,利用BIM技术与挣值分析法相结合,通过WBS工作任务分解,进行施工过程成本与时间的偏差分析,并经过方案比选优化偏差调整措施。工程实例表明,BIM-挣值法量化控制技术在项目成本-进度动态管理中具有较好的工程应用价值。
[期刊] 中国审计  [作者] 喻艳辉  
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 陆兵  阮海林  严斌  
成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制,提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法,同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 阚广玉  
如何抓好项目施工成本的过程控制 ,掌握项目施工成本发生和形成的规律 ,是目前施工企业探索的焦点之一。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吴新光  张登友  
本文通过莱钢技改工程投资控制的具体实践,阐述了莱钢技改工程在施工阶段采取的组织、技术、经济、合同、信息措施,以及对施工过程中影响投资增加的因素进行投资有效控制的一些具体做法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宋景龙  
建筑市场竞争日益激烈,施工企业盈利空间越来越小,低成本争夺市场已成为施工企业的主要手段。通过分析施工企业成本管理的现状,提出项目施工成本管控的原则、关键点及主要方向。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李忠富  何雨薇  刘世青  
归纳住宅产业化的特点,建立简易的工期计算模型,从理论上分析并验证组织良好的住宅产业化方式可以缩短施工工期;对国内外产业化住宅与传统住宅建造工期进行比较,并从6个案例中提取结构层层均施工工期数据,求其平均数得到我国产业化住宅进度指标的量化结果并进行原因分析。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李敏  
随着我国法治社会建设进程的推进,以及国外施工企业的进入和国内施工企业在施工管理上的日渐成熟,工程索赔做为承包商提高经济效益的重要手段必将被广泛运用,工程索赔管理也将成为政府投资工程项目管理工作的重点之一。本文从分析政府投资工程项目中引发施工索赔事件的主要原因入手,探讨如何进行政府投资工程项目的施工索赔控制及预防。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 薛孟江  
施工企业工程项目部(以下简称"项目部")是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目
[期刊] 建筑经济  [作者] 许炳  朱海龙  
首先分析工程项目施工阶段成本控制要素,在此基础上,对"两算对比"和"成本-进度"集成这两种成本控制模式进行评估,分析二者的缺陷;其次,以成本控制手段为突破口,结合BIM技术的特性对成本控制模式进行改进,对实现方式进行探讨;最后,分析基于BIM的成本控制模式的优势和动态性。
[期刊] 建筑经济  [作者] 许炳  朱海龙  
以工程项目施工阶段成本控制要素为研究对象,通过文献研究初步识别出30个成本控制的基本要素并进行问卷调查;然后运用相对重要性指数分析要素之间的相对关系,并对排名靠后的要素进行分析;最后,运用主成分分析法探索要素的内部关系,提取7个主成分因子进行解释和命名,分别是:动态监控、计划水平、控制尺度、沟通协作、资源控制、控制手段和成本分析。
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