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[期刊] 建筑经济  [作者] 高飞  翟斌  
建设项目成本管理包括项目前期工作成本管理、建设过程成本管理和工程结算成本管理。以某企业建设项目为实际案例,从建设单位的视角,就建设项目前期、中期和竣工后如何加强成本控制与管理,表述思路与执行实践,点评经验与教训,供同业参考。
[期刊] 价格月刊  [作者] 汪遐智  
投资建设项目从意向开始到目的实现,大体分为如下几个阶段:项目策划与决策、项目设计、工程实施、项目竣工投产。工程投资成本的控制贯穿于四个阶段的全过程,各个阶段相互制约、相互补充。 (一) 工程投资成本控制的关键在于施工前的项目策划与决策。项目策划与决策阶段成本的控制就是
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵瀛华  
针对建设项目投资决策、设计和实施阶段的不同工程技术特点,提出完善投资估算、推行设计经济责任制、把好招投标到竣工决算等各环节工程造价控制的不同管控措施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 苏自力  
川气东送工程是中石化承建的国家"十一五"重点工程,从2007年4月13日经国务院正式核准,到2010年8月正式进入商业运营,历时3年多时间。作为一条连接我国西南、中部、长三角地区的绿色能源大通道,川气东送工程在施工过程中存在输气管道口径大、压
[期刊] 会计之友  [作者] 李洁  肖思奎  左玮  牛力中  
随着市场经济的发展和进步,施工方想要在竞争激烈的工程建设市场中占据优势地位必须合理控制成本,然而建设项目在施工阶段频频变更,给其成本控制带来极大挑战。文章从现场签证的内容着手,使用价值工程这一成本控制的有效工具,从成本管控体系、设计管理过程、工程合同管理、工程现场管控和管理人员素质等方面对现场签证管理的成本控制方法及策略进行了探讨。
[期刊] 投资研究  [作者] 徐大图  
控制建设项目投资是工程建设管理的重要组成部分。所谓建设项目投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 辛丽梅  
首先介绍了工程项目建设单位的内部会计控制环境不完善的主要原因,其次对如何改善工程项目建设单位的内部会计控制环境进行了研究,这将为建设单位提高内部会计控制水平带来极大的帮助。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 田延平  谢晖  
国内工程建设领域中,交通、水利、能源、电力和市政基础设施建设项目的项目投资成本管理一直有着浓厚的政府管理色彩:其项目附属于政府行业主管部门的工程造价管理机构,该机构制定和维护工程造价构成范围与工程造价定额,对建设项目的概预算进行行政审批,对工程造价决算进行监督、检查和审批等。在这种体制下,宏观上工程成本管理主要集中于对定额标准的维护和更新。近年来,借鉴国外经验推行了工程量清单计价体系,在国务
[期刊] 建筑经济  [作者] 方俊  
文章分析了工程变更对建设项目的影响及其我国建设项目工程变更管理的现状。提出了加强建设项目工程变更管理的若干技术要点,即:实施工程变更的分类控制;合理价款工程变更价款;实现工程变更管理信息化。
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵瀛华  
鉴于监理单位是项目施工过程中质量、投资、进度控制和施工合同管理的重要主体,提出向前、向后延伸监理工作范围,参与项目管理全过程,以消除各参建方缺乏全局观念导致的投资控制难、合同管理难和责任推诿等问题,并解决项目建设单位专业力量不足、无法对相关阶段工作进行有效管理的问题。
[期刊] 建筑经济  [作者] 魏连瀛  
以集成管理理论为基础,结合实际工作经验,对建设项目全过程投资控制实践中的组织架构、目标确定与控制、执行力等存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨二珂  
笔者从2006年4月始从事基建会计工至今,经过两年多的实际工作,从原来对基建财务工作没有认识到有些初步认识,直至对基建财务工作有了一些自己的心得体会。明白了基建财务人员的工作贯穿整个基本建设始终;知道了仅靠自己的力量,不足以做好工程管理工作,不足以进行投资控制。要做好基建财务管理工作特别是投资管理,各相关部门必须齐抓共管,
[期刊] 财务与会计  [作者] 欧阳克胜  曾雪云  王志超  
工程项目是由一系列复杂工艺与生产技术构成的施工活动,建设条件具有不确定性,存在较大风险和不可控因素,因此工程项目成本管理具有较高的挑战性,与产品生产成本的核算和管理有较大区别。目前,业内对工程项目成本管理的关注还缺乏系统的行业知识、测度方法和评价指标,在实践中还存在一些高成本、低收益以及审计和监管比较困难等问题。笔者简要对基本建设单位的工程项目成本管理进行分析和探讨。
[期刊] 建筑经济  [作者] 韩春民  刘素华  解汉瑞  
工程变更管理是建设单位工程项目管理的重要内容之一,它直接关系到工程项目的成败。本文从建设单位的角度对工程变更的预防、控制及管理作了较详尽的论述,并结合笔者多年的工作经验,提出了切实可行的工程变更管理办法。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 张手雷  
施工阶段工程造价的控制可以通过对合同的控制、施工方案的选择、变更签证的控制、材料与设备的控制、工程结算审核阶段的造价控制来实现。
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