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[期刊] 经济师
[作者]
许顼
我国现行的勘察设计工程施工模式比较简单，难以满足工程施工总承包施工的要求。所以，提高我国勘察设计行业的建设质量，是我国勘察设计行业转型时期迫切需要解决的问题。经过几年的努力，中国石化在建设项目管理方面摸索出一系列提高建设项目管理能力的途径：构建了建设项目管理矩阵，实行项目经理责任制；企业决策层负责制，项目部负责作战，专业技术单位负责建设的运作机构；健全了以工程总承包为中心的规范化体系；构建了以经营业绩为中心的工程业绩考核体系，健全了工程全过程费用预算体系；引进了企业内部联盟的理念，形成了工程总承包内部协作的一种新方式。在此基础上，采取一套有效的手段，可以提升工程总承包的管理能力。
关键词：
工程总承包 管理能力 提升策略 优化措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
夏昌训 李德胜
作业班组是施工企业最基层的作业单元,实行班组承包已成为大多数施工企业在项目管理中广泛采取的生产经营组织模式。本文分析了班组承包的重要意义,提出了班组承包应遵循的主要原则、五种方法和实施步骤。
关键词：
施工企业 班组承包 作业成本
[期刊] 建筑经济
[作者]
张跃升
本文论述了目前广泛存在的工程项目施工总、分包管理体制中技术管理模式的建立和维护,试图探索一种既能适应社会环境又能高效可行的总、分包技术管理模式。
关键词：
项目总分包 技术管理 模式
[期刊] 财政研究
[作者]
张延波 王斌
集权与分权历来是企业集团管理所面临的最大难题。之所以这样讲,是因为权限问题不仅涉及到企业集团的管理体制,而且涉及到企业集团对成员企业的管理战略与管理认同,并与集团总部及其成员企业自身的经济利益与经济责任密切相关。因此,集权与分权的问题,从体制上属于管理组织设置与权责利的明确问题,从管理战略上则属于集团总部对成员企业积极性的判断与灵活性的考虑。
[期刊] 企业管理
[作者]
袁小超 施鹤明
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。其凭借资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势,很快得到业主和承包商双方的青睐。近十几年来,工程总承包在发达国家发展迅速,已成为工程承包的主要实施模式。
[期刊] 建筑经济
[作者]
樊飞军
在介绍EPC模式及其发展概况的基础上,指出EPC项目管理模式在应用中应充分发挥设计的主导作用,抓住采购管理的关键环节,并就当前各建筑施工企业为了适应EPC项目管理模式需要重点培育的几种核心竞争能力提出了相关建议。
关键词：
EPC模式 采购管理 核心能力
[期刊] 建筑经济
[作者]
姚建平 徐伯昌
一、前言金茂大厦的建设令国内外各界瞩目，特别在建筑业内，人们对金茂大厦的关注不仅仅局限于它的外观、结构和技术、质量状况，同时也反映在对它的总承包方式的浓厚兴趣，甚至有人将它称之为“金茂模式”。金茂大厦工程的总承包管理之所以受到广泛重视，从根本上说，就...
[期刊] 经济师
[作者]
吴顺忠
在现代化的企业管理中，财务管理工作是重中之重，对企业内部协同、外部联系都有着深刻影响。要想搭建现代化的财务管理体系，与当前市场经济相适应，越来越多企业开始对财务管理体制进行创新改革，在建设现代化财务管理制度的过程中，企业必须要注意将财务管理工作进行整合，让财务管理工作的创新改革有效落地。文章对当前建设现代化财务管理制度的必要性、制度建设现状与问题进行了阐述，并针对在建设现代化财务管理制度中存在的不足，提出相应的改进措施。
关键词：
现代化 企业财务管理建设 措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
任次学 王倩 李清力
[期刊] 改革
[作者]
刘克崮 朱鉴 关锡钊
在世界各类国有企业管理体制中,意大利的国家参与制别具一格。一、国家参与制企业在意大利经济中起着十分重要的作用。意大利的国有企业,从国有化程度和资本经营方式看,可分为政府直接经营和间接经营两大类。政府直接经营的国有企业,完全是国家资本,包括中央政府直接管理的铁路、烟草、公路公司和
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭琦
工程总承包与工程项目管理企业虽然都归为建筑行业,但其产业属性、组织结构形式、经营的成果等有所不同。在此基础上,本文提出了实施工程总承包与工程项目管理需要解决的几个问题。
关键词：
工程总承包 工程项目管理 比较
[期刊] 管理世界
[作者]
龚涌泉
江西铜业公司是中国有色金属工业总公司直接管理的采选冶加特大型企业。对所属单位(厂、矿)的产、供、销、人、财、物进行统一管理,实行自主经营、统一核算、自负盈亏,但是,由于种种原因,江西铜业公司始终未能办成真正的联合企业,形成公司和厂矿两级法人并存,经营重心在厂矿,厂矿对利润负责,厂矿独立对外开展经营活动的格局。调整江西铜业公司管理体制首先是明确公司是具有法人地位的经济实体,自主经营,独立核算,自负盈亏。公司经理是法人代表,所属厂矿作为公司的分支机构领取营业执照,必要时可实行法人委托代理。按照总公司建立有色金属工业“三个层次、三个中心”体制新格局的构想,在公司内部实行两级管理,形成两个层次...
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