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[期刊] 改革与战略
[作者]
秦熊 孙文建
文章在介绍质量成本概念的基础上,将其延伸到建筑施工过程并对施工项目质量成本组成进行了分析,对影响建筑工程质量成本的各个要素之间的关系进行论证,最后以精装修卫生间防水工程为例进行实证分析,为施工企业重视质量成本管理,落实项目管理制度,加强过程控制,降低质量成本,提高经济效益提供可靠借鉴。
关键词：
建筑施工 质量成本 预防成本 缺陷成本
[期刊] 建筑经济
[作者]
娄江南
建筑施工企业质量成本问题娄江南ＩＳＯ９０００系列标准现在已被世界上众多市场经济的国家所采用，而成为质量管理体系的全球性标准。为了实现与国际市场的接轨，为了走向国际大市场，我国许多大中型建筑施工企业正在努力贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴子稳 尹旭 仇恒成
最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业间的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议。
关键词：
建筑企业 施工项目成本 精细化管理
[期刊] 经济师
[作者]
杨鑫
伴随社会经济的快速发展，市场竞争压力越来越大，建筑行业作为国民经济的支柱产业，项目质量的好坏不仅关系到企业的长远发展，还关乎人们的生命财产安全。为此，在项目建设阶段，企业必须重视质量管理工作。文章在全面了解建筑工程施工项目质量管理影响因素的基础上，阐述了施工项目质量管理的原则，并针对问题，提出了解决措施。
关键词：
建筑工程 质量管理 影响因素 原则
[期刊] 财会月刊
[作者]
董电涛
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
关键词：
工程项目 成本管理理念 全面成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨凯
为提高企业经营效益，必须加强成本管控，提升项目成本分析能力。但部分施工企业在项目管理过程中，未有效进行项目成本分析，导致项目盈亏点无法判断、经营情况无法预测。本文就施工项目如何准确有效进行成本分析开展相关研究，以期实现提升成本分析能力的目的。
关键词：
建筑施工项目 成本分析 成果依据
[期刊] 财经问题研究
[作者]
郑小明
随着我国建筑市场的不断完善,建设企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地,建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此,如何进行有效的建筑施工成本控制,提高项目决策和监控能力,实现项目成本目标,提高企业经济效益,是建筑企业追求的永恒主题,也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目成本控制概述的基础上,以M公司为例,分析M公司建筑施工项目成本控制中存在问题,并针对存在的问题,提出完善M公司建筑施工项目成本控制的对策建议。
关键词：
建筑施工项目 成本控制 M公司
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘晓伟 李彤煜 何仁龙
现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。
关键词：
精益成本管理 价值流 供应链
[期刊] 会计之友
[作者]
帅毅
文章从路桥施工项目中目标成本管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。
关键词：
目标成本管理 控制 路桥工程
[期刊] 管理现代化
[作者]
朱广君 姚林 丛锦松
随着市场竞争日益加剧,项目管理已经成为形成建筑企业竞争优势,提高产业竞争力,维护建筑施工产业安全的关键战略要素,本文系统梳理了目前流行的项目管理成熟度模型的背景、特点和用法,并创造性地发展了建筑企业组织项目管理成熟度模型C-OPM3,完善了此种企业组织项目管理的理论框架和方法,采用最小面积法对组织成熟度进行评价,并为提高开发项目管理能力,建筑施工产业安全度服务。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李潘武
建筑施工项目的成功与否主要取决于管理策略和管理方法,而管理策略和管理方法的选择离不开施工项目的操作程序和操作方法,在施工项目的操作过程中企业要不断地面对各种新问题,并要不断地解决新问题。对建筑施工企业而言,瓶颈管理就是寻找出企业影响施工质量、进度、投资的约束条件,并将其消除的管理模式。本文根据建筑施工企业现行的施工操作过程,提出建筑施工企业瓶颈管理方法。
关键词：
建筑施工 瓶颈管理 瓶颈分析 资源
[期刊] 企业经济
[作者]
吴奕林 申玲 孙其珩
在绿色施工推广初期,政府出台相应的激励机制能有效地推进绿色施工的开展。本文通过参考绿色建筑对增量成本的定义,给出了绿色施工增量成本的概念;通过分析增量成本的来源及特点,总结出绿色施工增量成本的构成,并从经济、环境和社会三个方面对增量综合效益进行了深入分析,其中绿色施工增量成本产生的环境、社会效益远大于其经济收益,但难以进行量化计算。因此,本文参考先进的量化方法,选取了具有代表性的参数进行量化计算,提出了增量成本分摊模型,引用案例证明了模型的可行性。
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭志成
详细介绍了项目成本运行的过程,影响项目成本的因素,项目成本控制的具体方法,项目成本分析的办法、目标及成本考核的目的。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪文忠 李敬晟
五、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立责权利相结合的成本管理模式应遵循民主集中制的原则和标准化、规范化、自动化的原则，在这种原则基础上建立的成本管理模式和体制，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝...
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