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[期刊] 会计之友  [作者] 邵必林  赵欢欢  臧朋  
目前建筑施工企业核心人才流失严重,给企业带来了巨大的成本压力。在界定建筑施工企业核心人才的基础上,全面分析了建筑施工企业核心人才流失的成本。通过建立计量模型对建筑施工企业核心人才流失的显性成本及易量化的隐性成本进行逐项计算,对难以量化的隐性成本进行了定性分析。分析建筑施工企业核心人才流失的成本构成,试图为建筑施工企业的人力资源管理提供借鉴。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吴履云  
国有施工企业人才流失的原因及对策吴履云2、企业内部自身的问题是造成人才流失的客观因素国有企业缺乏活力是目前带有普遍性的问题。拥有近四千职工的苏州市建一公司同其他一些老企业差不多、由于历史的原因,背负着沉重的包袱,履行着繁杂的社会职能。600多名离退职...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吴子稳  尹旭  仇恒成  
最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业间的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 孟惊雷  
建筑业是国民经济的支柱产业,具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征。在我国的建筑施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。目前,我国大部分的建筑施工企业仍在使用传统的成
[期刊] 经济师  [作者] 严雁红  
文章依据人才需求特点,审视国有铁路施工企业人才管理的现状,深入剖析优秀人才流失的原因,指出要在提供长远的职业生涯规划、建立合理的薪酬机制、建立公开透明的选拔任用机制、提供多种多样的工作岗位、优化培训内容、完善人才挽留机制、大力弘扬企业文化等各个方面,充分体现出人才的价值,挖掘人才内在潜力,激发人才的创造性和工作积极性,唤起优秀人才对企业的认同感、归属感,这样才能使优秀人才在工作过程中不断实现自我补偿和发展。因此,企业如何管好、用好人才,防止优秀人才流失,才是当务之急、重中之重。
[期刊] 财会月刊  [作者] 董电涛  
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐朗  
本文以核心竞争力理论为基础,以建筑企业为研究主体,对企业如何进行核心竞争力分析进行了探索,并提出培育核心竞争力的各项战略措施。
[期刊] 管理世界  [作者] 康承业  
国有建筑业施工企业普遍存在“人多、债高、社会负担重,下岗、内退职工压力大”的包袱,使企业改革举步维艰。因此,必须痛下决心,尽快采取适当的方式加以解决。 (一)以休制创新促进先进生产力的发展 假如只卸包袱,不深化改革,企业的生命力不会长久。许多企业的实践已经证明,今天卸掉的包袱明天可能还会重新背上。如前几年的“债转股”和冲销银行呆坏帐,由于可以使企业支付给银行的利息减少,对扭亏增盈确有立竿见影的效果。但如果企业的体制、机制不改变,效益不
[期刊] 会计之友  [作者] 杨帆  
随着绿色低碳理念的推广和“双碳”目标的提出,传统依托要素驱动和投资驱动的经济增长方式已难以继续为实体经济的发展提供持续增长动力,基于价值链视角的精益成本管理以项目需求为价值导向,从企业的采购、设计、生产、交付、维护等环节全面控制价值链成本。文章丰富了价值链视角下建筑施工企业精益成本管理的内涵,除企业内部价值链外,将纵向价值链和横向价值链纳入建筑施工企业精益成本管理体系,实现建筑施工企业上下游、同行业、项目全生命周期的价值链精益成本管理,以A公司为例,分析了其基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理情况,旨在提高成本管理水平和企业价值,并为建筑施工行业提供有效借鉴,促进建筑施工企业高质量发展。
[期刊] 建筑经济  [作者] 温凤荣  白丽苹  马增华  
本文重点分析了中小建筑施工企业的施工成本中劳动力成本的现状和原因,并在此基础上提出了采用一元指数回归法预测农民工日工资上涨的情况,以及建立固定的施工队伍和加强安全投入来应对和减少劳动力成本的三种措施。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐朗  
通过对建筑施工企业成本管理现状的分析,找出其中的不足之处,进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施,为建筑企业实施成本领先战略提供一些有益的参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱宾梅  曹笃娜  
一、引言随着我国市场经济的不断完善,传统的成本管理思想与方法的缺陷已越来越明显,难以满足建筑施工企业成本决策和管理决策的需要,为了在激烈的竞争中求的生存站稳脚跟,建筑施工企业迫切需要找到降低成本的新方法。本文将对建筑施工企业精细化成本管理方法进行介绍,为解决我国建筑施工企业成本管理问题
[期刊] 建筑经济  [作者] 罗赍业  
当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失。成本管理意识不强、管理措施不到位、奖罚机制不完善等等,都是造成施工企业亏损的重要原因。因此,加强施工企业成本管理,提高企业经济效益是施工企业的当务之急。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 何存  
建筑施工企业工程成本控制与管理是一项重要的基础管理工作,只有把工程成本控制贯穿于工程施工全过程,加强成本费用、质量管理,企业才能获取最大的利润,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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