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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
聂桢
[期刊] 会计之友
[作者]
杨珊华
经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒，企业需要正确认识并做好这项工作，以确保企业的持续健康发展。文章从业绩考核的基本概念入手，深入剖析了企业经营业绩考核指标体系设计的核心考量因素。在此基础上重点探讨了企业经营业绩考核的目标确定机制和激励约束机制，详细讨论了企业经营业绩考核的组织和实施机构。本研究为企业经营业绩考核的相关研究提供了实践启示，为企业经营业绩考核实践操作和企业的可持续发展提供了有益参考。
[期刊] 经济师
[作者]
徐辉 梁娜
业绩考核被认为是我国央企经营活动的“指挥棒”。最近几年，国资委对央企负责人的考核体系一直在不断进行丰富和调整，不断引导央企提高综合实力，进而实现高质量发展。为贯彻党的二十大精神，国资委决定从2023年起对央企的负责人实行以“一利五率”指标为核心的经营业绩考核，以期央企在新的发展阶段能够提高发展质量。文章首先分析了国资委考核央企负责人经营业绩的必要性、重要性和原则性；其次，提出了构建央企经营业绩考核指标体系的可行性；最后，阐述了央企负责人经营业绩考核指标体系的演进原因及其运行情况。
关键词：
央企负责人 经营业绩 考核指标
[期刊] 保险研究
[作者]
雷明德
剖析人保公司近几年的经营状况(见图表),“三高三低”(高增长速度、高赔款金额、高费用支出;低利润、低效益、低管理水平)的倾向已显而易见。究其所以,“四重四轻”(重保费、轻利润,重速度、轻效益,重展业、轻管理,重业务、轻防理)的经营机制是导致上述倾向的根本原因。因此,在社会主义市场经济发展和完善的过程中,实施体制改革,转换经营机制,是人保公司健康发展的必然。笔者认为,确定利润为中心目标,围绕利润建立对保险企业的考核指标体系,是我们应采取的基本对策之一。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晔 王瑞永
建立符合企业发展的绩效考核体系是建筑施工企业进行有效绩效管理的重要内容。本文以H建筑施工公司为例,针对该公司现有绩效考核存在的问题,梳理了该公司绩效考核的设计思路与过程,运用关键绩效指标考核法进行分层考核,分别针对公司级、部门级及员工进行KPI设计,设计符合企业实际情况且具有可操作性的考评方案,从而完善H公司绩效考核体系,以期为同类企业提供参考和借鉴。
关键词：
建筑施工企业 绩效考核 体系
[期刊] 财务与会计
[作者]
李平
经济增加值(Economic Value Added,EVA)不仅是一个综合的业绩衡量指标,还是一个全面财务管理的框架,它对会计数据的合理调整有利于反映公司真正的经济收益,能够较好地解决企业分散经营中的问题。在实际运用中,对EVA调整项的不同选择会导致对同一企业的计算结果存在差
[期刊] 技术经济
[作者]
刘良惠
[期刊] 税务研究
[作者]
相光明
全面营改增倒逼建筑施工企业增值税管理提质增效。作为衡量企业税务管理能力的绩效评价指标同样亟须"迭代升级"。本文基于建筑施工企业增值税管理的现实问题,从企业项目效益、资金成本、发票合规性三个维度,构建了增值税管理绩效评价指标体系,旨在为建筑业企业规范增值税发票管理、防控税务风险等提供指引和借鉴。
关键词：
建筑施工企业 增值税 发票管理 绩效评价
[期刊] 企业管理
[作者]
胡乐梅
华电章丘发电有限公司成立于２００１年１２月，目前总装机容量９６０兆瓦，一期２×１４５兆瓦机组、二期２×３００兆瓦机组，分别于２００２年、２００６年投产，二期机组于２０１１、２０１２年增容至３３５兆瓦。＂十二五＂期间，章丘公司积极应对煤电价格倒挂、经济增速换挡、节能环保压力增强等挑战，把握区位优势，立足自我完善，持续改善经营要素，不断提质塑形，实现了从基
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
盖锐
为适应社会主义市场经济体制的确定和国有企业改革进程的需要,我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系,以取代“上交税利”。用这套考核指标体系来考核评价企业经营状况和绩效,无疑可更真实地反映企业实际经营效果和资产收益状况,以及国家对企业特别是国有企业的税收管理和国有资产管理状况。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘汝涛
发挥主观能动性，大力挖潜、强化管理，努力提升企业的经营效率和效益。在中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称集团），考核与薪酬委员会作为集团经营业绩考核的重要管理与决策机构，在推进集团经营业绩考核工作水平的提高，保证经营业绩考核结果的公平与公正等方面发挥着重要作用。该委员会由一名集团副总经理兼任委员会主任，成员由集团多个职能部室负责人组成。作为集团考核与薪酬管理的主要责任机构，该委员会负责对综合考核部门提交的考核结果进
[期刊] 会计之友
[作者]
温冬芬 李旭升 陈玲 车仲春
国资委于2010年正式引入EVA(经济增加值)作为中央企业负责人绩效考核的核心指标。为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,落实国资委考核经济增加值的要求,中石化集团公司初步形成了EVA绩效考核方案。由于其实施并未细化到二级单位内部的各个层次,且未充分考虑设计、施工及勘探开发类单位的特点,因此文章在中国石化集团现行的EVA绩效考核方案基础上,进一步针对设计、施工及勘探开发类单位在业务性质、发展战略、经营方式、资产特性等方面的差异,建立了更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系。该体系的创新点在于充分结合了设计、施工及勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施了以项目E...
[期刊] 工业技术经济
[作者]
龙云飞
一、企业经济考核指标体系建立的原则 1.科学性。要客观、科学、公正地评价每一类企业的经营与管理情况,实现经济效益与管理综合评价的目的,各指标之间在涵盖的经济内容上不能重复。要注重目标、准则、指标之间的整体性、独立性和相关性,使它们既是一个不可分割的整体,又具有相对独立存在的意义。 2.全面性。企业的经济效益很难用一两个指标去全面说明,必须充分考虑企业外部各社会利益集团对企业功能的需要情况,设置相应的指标去反映企业各个方面的效果,进而达到对企业整体效果的认识。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
石书玲
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