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[期刊] 财经问题研究  [作者] 付庆超  
本文以总承包项目全过程成本控制为研究对象,以总承包建筑施工过程为线索,对施工过程中各项成本构成要素进行分析、研究,对成本控制的关键环节进行剖析,以及对前期成本预算进行盘点分析,编制竣工审计报告,对项目的全过程成本控制进行总结。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐竹青  朱玉芳  
为实现施工总承包项目成本最小化、利润最大化的极限目标,将成本管理进行递进式部署,分别从预计收入、预计成本、合同签订、过程结算、成本修正、总结算六个方面剖析施工总承包项目成本管理,较直观地引导成本管理者进行成本动态管理工作。
[期刊] 建筑经济  [作者] 程学昌  奚涵川  
如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。
[期刊] 企业管理  [作者] 倪海鸥  
ERP项目的全过程风险管理就是用系统的、动态的方法进行风险控制,分为ERP实施前、中和后三个阶段,每个阶段都包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。项目团队根据ERP项目所处的不同阶段,通过
[期刊] 企业管理  [作者] 陈策  
计划项目是在一个确定的开始和结束日期内,运用事先决定的资源(如资金、人员、设备),产出一个独特且事先定义的产品、服务、目标或结果。一个成功的计划项目,需要在一定的时间和成本内,在要求的性能和技术水平下,高效有力地运用分配的资源,完成既定目标并被客户认可。因此,科学、合理、高效的项目管理对于提升企业生产经营管理水平和持续精益化发展有着重要的意义。本文通过搭建项目全过程管控平台,提出计划项目的"全过
[期刊] 建筑经济  [作者] 王洁凝  刘美霞  曾伟宁  
为了研究适应装配式建筑发展的配套管理体制机制,介绍传统现浇建筑的管理流程,从策划决策阶段、招标投标阶段、规划设计阶段、施工阶段和交付使用阶段分析装配式建筑项目流程管理的优化需求,针对性地提出管理流程改进建议,并强调应采用信息化手段加强装配式建筑全过程管理。
[期刊] 经济师  [作者] 吕金昕  
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 宋永杰  
本文采用质量管理的过程方法将科研项目的全过程划分成为立项过程、实施过程和验收过程三个基本过程,并对三个基本过程的控制要点与管理要求进行了探讨。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 毛义华  周文东  
随着城市化进程的加快,投资项目日趋增多,工作难度也越来越大,如何针对投资项目的全过程,追求最佳的投资效果,一直是我们目前的主要工作任务。本文通过分析传统审计的局限及不足,提出一种面向未来,以改进管理为导向的管理审计观点,以期为项目管理活动提供借鉴和参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 晏威  
产品成本就是所有费用组合而成的一个整体,只重视某一方面而忽略其他方面显然不行。重庆机床在仔细分析形成产品成本不同因素后,有针对性地采取了不同的成本控制方法。重庆机床厂总结出一套较为成熟、切实可行的成本控制方法——坚持以市场为导向,推行全过程成本管理。全过程成本管理的理论基础来源于系统原理。一个企业生产经营中发生的所有费用归结在产品上,就体现为产品成本,可以说产品成
[期刊] 企业管理  [作者] 高海霞  张永伍  
实施背景滨海新区正处于京津冀协同发展、建设自由贸易园区、建设国家综合改革创新区等机遇叠加期,新区各类市场主体总量及注册资金数额均呈增长态势。这为滨海公司发展提供了难得的机遇,也提出了更高的要求。滨海公司自成立以来,历经三地合并重组、"三集五大"体系建设等机构和管理创新,实现了较高水平的发展和进步,但仍存在着薄弱环节和不足之
[期刊] 国际经济合作  [作者] 纪新伟  刘健哲  李付栋  杨东方  
一、项目概况老挝赛德2水电站项目(Xeset 2 Hydropower Plant)是北方国际公司(以下简称:公司)于2004年3月18日同老挝电力公司签订的EPC总承包项目,中国国务院副总理吴仪与老挝副总理柏松共同出席了签字仪式。项目合同总金额高达上亿美元,老挝电力公司提供20%自有资金,剩余80%合同金额由中国进出口银行提供出口卖方信贷,建设总工期4年。赛德2水电站位于老挝南
[期刊] 建筑经济  [作者] 孙继德  傅家雯  刘姝宏  
随着我国工程建设要求的明显提升,加快推进工程总承包、培育全过程工程咨询等已成为现阶段具有战略意义的重大任务。深入分析我国工程总承包至今仍未有效推广的原因,根据当前我国工程咨询行业的政策环境,剖析全过程工程咨询的组织模式,探讨工程总承包和全过程工程咨询结合的工程组织模式,以期为完善工程建设组织模式、加快建筑业产业升级改革提供参考。
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